Egyszerű üzleti terv sablon

Üzleti terv

mert
"Vállalkozás neve"

"Dátum"

"Üzleti cím"
"Telefon"
"email"
"weboldal"

Ha egy vállalatnak vagy magánszemélynek címeznek:

Tartalomjegyzék

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Tartalomjegyzék

Vezetői összefoglaló.............................

Üzleti / Ipari áttekintés .................

Piaci elemzés és verseny ...

Értékesítési és marketing terv .........................

Tulajdonosi és gazdálkodási terv ........

Működési terv .....................................

Pénzügyi terv......................................

Függelékek és kiállítások ......................

oldal #

oldal #

oldal #

oldal #

oldal #

oldal #

oldal #

oldal #

1. rész: Összefoglaló

• · Mutassa be küldetését - milyen új üzleti tevékenységre van szüksége?
• · Bemutassa cégét, az irányítást és a tulajdonjogot.
• · Ismertesse fő termékeit és szolgáltatásait.
• · Röviden ismertesse a célzási ügyfélalapot, és azt, hogy az üzleti tevékenység hogyan szolgál majd az ügyfelek számára.
• · Összefoglalja a versenyt, és hogyan szerezte piaci részesedését (azaz, mi a versenyelőnyed?)
• · Röviden összefoglalja pénzügyi előrejelzéseit a működés első néhány évében.
• · Ismertesse az induló finanszírozási igényeit (ha van ilyen).

2. rész: Üzleti / Ipari Áttekintés

• · Ismertesse az ipar általános jellegét, beleértve az értékesítési és egyéb statisztikákat. Tartalmazza a trendeket és a demográfiai és gazdasági, kulturális és kormányzati hatásokat. Ha segítségre van szüksége, hasznos lehet egy példa az iparág áttekintésére .
• · Ismertesse vállalkozását és hogyan illeszkedik az iparba.
• · Ismertesse a meglévő versenyt.
• · Mutassa be, milyen területet kíván megkeresni, és milyen egyedi, javított vagy alacsonyabb költségű szolgáltatásokat kínál.

3. szakasz: Piaci elemzés és verseny

• · Határozza meg a termék vagy szolgáltatás célpiacát a földrajzi területein. Először is olvassa el az Ügyfél meghatározása a marketing előtt .
• · Ismertesse termékeinek vagy szolgáltatásainak szükségességét.
• · Becsülje meg a piac teljes méretét és a termék vagy szolgáltatás egységeit, amelyeket a célpiac vásárolhat, potenciálisan ismétlődő vásárlási mennyiséget, és hogy a piacot milyen gazdasági vagy demográfiai változások befolyásolhatják.
• · Becsülje meg értékesítésének mennyiségét és értékét a meglévő versenytársakhoz képest . Segít összefoglalni az eredményeket táblázatos formában, amint azt a következő példában bemutatjuk, hogy van egy rés a piac magas színvonalú ágazatában, amelyet vállalkozása célozni kíván.

• · Ismertesse az olyan belépési akadályokat, amelyek megvédhetik üzleti tevékenységét a versenytől, például a tőkehozzáféréshez, a technológiához, a szabályozásokhoz, a munkavállalói készségekhez, a helyhez stb.

4. szakasz: Értékesítési és marketing terv

Termék vagy szolgáltatási ajánlat

• · Mutassa be termékét vagy szolgáltatását, hogyan részesíti előnyben az ügyfelet, és mi különbözteti meg a versenytársak kínálatától (vagyis mi az Ön egyedi eladási javaslata ?).

Árazási stratégia

• · Mutassa be, hogyan szándékozik áron értékesíteni a terméket vagy szolgáltatást. Az árképzésnek versenyképesnek kell lennie az ügyfelek vonzásához, de elég magas ahhoz, hogy fedezze a költségeket és profitot generáljon. Az árképzés a költség, a vevő vagy a hasonló termékekkel / szolgáltatásokkal összehasonlítva jelölhető meg a piacon. A breakeven elemzés segíthet meghatározni a nyereségesség értékesítését és árképzését. Szintén meg szeretné tekinteni az árképzési stratégiákat a nyereség növelése érdekében .

Értékesítés és forgalmazás

• · Mutassa be, hogyan osztja el termékeit az ügyfélnek (ha van ilyen). Eladja a nagykereskedelmet vagy a kiskereskedelmet? Milyen típusú csomagolásra van szükség? Hogyan lesz a termék (ek) szállítása? Milyen módszereket fog használni a fizetéshez?

Reklámozás és promóció

• · Sorolja fel a különböző médiákat, amelyekkel az üzenetet az ügyfelekhez kapja (pl. Üzleti weboldal , e-mail, közösségi média , hagyományos média, például újságok stb.). Használsz értékesítési promóciós módszereket, például ingyenes mintákat, termék bemutatókat stb.?
• · Milyen marketinganyagokat fog használni, például névjegykártyákat , szórólapokat, brosúrákat stb. Mi a helyzet a termékbemutatókkal és a kiállításokkal ? A hirdetések és promóciók hozzávetőleges költségkeretének bevonása.

5. szakasz: Tulajdonosi és gazdálkodási terv

Tulajdonosi struktúra

• · Ismertesse cégének jogi szerkezetét (pl. Vállalat , társulás , korlátolt felelősségű társaság vagy egyéni vállalkozás ). Adja meg a tulajdonjog százalékos arányát, ha alkalmazható. Ha az üzlet egyéni vállalkozás, ez az egyetlen szakasz.

Menedzser csapat

• · Ismertesse a vezetőket és a szerepeket, a kulcsfontosságú munkavállalói pozíciókat, és azt, hogy mindegyiket kompenzálni fogják. Tartalmazzon rövid összefoglalókat .

Külső források és szolgáltatások

• · Sorolja fel a szükséges külső szakmai forrásokat, például könyvelőket , jogászokat, tanácsadókat stb.

Emberi Erőforrások

• · Sorolja fel a szükséges alkalmazottak és vállalkozók típusát és számát, valamint becsülje meg mindegyikük fizetési és ellátási költségeit.

Tanácsadó Testület (ha szükséges)

• · Adjon egy tanácsadó testületet kiegészítő igazgatási erőforrásként (ha van ilyen).

6. szakasz: Működési terv

Fejlesztés (ha van ilyen)

• · Mondja el, hogy mit tett eddig a lehetséges helyszínek, berendezések, ellátási láncok stb. Azonosítása érdekében. Mutassa be termelési folyamatát.

Termelés:

• A gyártás során magyarázza el, mennyi ideig tart egy egység létrehozása, és mikor képes lesz elkezdeni a termék vagy szolgáltatás előállítását. Olyan tényezőket is tartalmazhat, amelyek befolyásolhatják a termelés időtartamát, és hogyan kezelheti a potenciális problémákat, például a rohanó megrendeléseket.

Felszerelés

• · Ismertesse a vállalkozás fizikai helyét, beleértve a helyet, a földet és az építési követelményeket. Adjon meg térinformatikai becsléseket, ha van várakozás a bővítésre. Tartalmazza a jelzálog- vagy lízingköltségeket . Szintén tartalmaznak becsléseket a várható karbantartásról, a segédprogramokról és a kapcsolódó általános költségekről . Tartalmazza a vállalkozás működtetéséhez szükséges terület-jóváhagyási és egyéb engedélyeket.

Munkaerő

• · Vázolja fel a személyzet várható szükségleteit és az alkalmazottak fő feladatait, különösen a kulcsfontosságú alkalmazottakat. Írja le, hogy a munkavállalók hogyan fognak származni és a munkaviszony (pl. Szerződés , teljes munkaidő, részmunkaidő stb.). Bővebb részletek a szükséges alkalmazotti képzésről és arról, hogy hogyan fogják biztosítani.

Felszerelés

• · Adjon meg egy listát a szükséges speciális berendezésekről. Tartalmazza a költségeket, és azt, hogy lesz-e bérbe vagy megvásárolható-e és a források.

készletek

• · Ha az Ön vállalkozásának gyártása, kiskereskedelme, élelmiszeripari szolgáltatásai stb. Tartalmaznia kell a szükséges anyagok leírását és azt, hogy miként fog megbízhatóan forrásokat szerezni. Adja meg a fő beszállítók leírását, ha szükséges. Ismertesse, hogyan kezelheti a készletet.

7. szakasz: Pénzügyi terv

Tegye bele a három pénzügyi kimutatást. Mindegyik leírása az Üzleti terv írása: A pénzügyi terv , ideértve a sablonokat is.

Eredménykimutatás

• · Az eredménykimutatás bemutatja az előrejelzett bevételeit, ráfordításait és nyereségét. Havi rendszerességgel végezzen legalább egy évet az induló vállalkozások számára.

Cash Flow Projections

• · A Cash Flow előrejelzés mutatja a havi előrejelzett cash-bevételeit és a kiadások kifizetését. Fontos annak bizonyítása érdekében, hogy kezelheti pénzforgalmát, és jó hitelkockázattal jár.

Mérleg

• · A mérleg egy pillanatnyi összefoglaló a vállalkozás eszközeiről , kötelezettségeiről és saját tőkéjéről egy adott időpontban. Indításkor ez lenne a nyitó napon. Ne feledje, hogy az új üzletnek nincsenek bevételei a mérlegben. Felhívjuk a figyelmet arra is, hogy a mérleg sokkal egyszerűbb a nem alkalmazottak számára, akik nem rendelkeznek alkalmazottakkal. A jövedelemadó, a nyugdíjak, az orvosi stb. Csak a beillesztett vállalkozásokra alkalmazható, mint a jövedelmek / megszerzett jövedelmek.

Breakeven elemzés

• · A "breakeven" elemzés magában foglalja a finanszírozóknak vagy a befektetőknek azt a szintet, amelyet a profit eléréséhez értékesíteni kell. Lehet, hogy kitalálnod kell, hogyan kell csinálni egy Breakeven elemzést, mielőtt kezelnéd ezt a területet.

8. szakasz: Függelékek és kiállítások

Lehetséges függelék / Kiállítási tárgyak

• · Hiteltörténet a vállalkozók számára.
• · A versenytársak részletes piackutatása és elemzése.
• · A tulajdonosok és kulcsfontosságú alkalmazottak elvárásai .
• · Információ az iparágról.
• · Információk az Ön termékeiről / szolgáltatásairól.
• · Telephely / épület / irodai tervek.
• · Másolatok jelzálogdokumentumokról, berendezések bérleteiről, stb. (Vagy idézetekről).
• · Marketing brosúrák és egyéb anyagok.
• · Üzleti kollégák referenciái.
• · Linkek az Ön üzleti weboldalához .
• · Bármely más támogató anyag, amely potenciális hitelezők vagy befektetők benyomását kelti, ha finanszírozást keres.