Az üzleti terv megírása: 7. szakasz
Az alulról összpontosító szemlélet segít az üzleti terv ezen részének megszervezésében; gondolja át a működési tervet a tőke és a költségigények vázlatairól, melyeket a vállalkozásnak napról napra kell működtetnie.
Két dolgot kell tennie az üzleti terv olvasójának a műveleti szakaszban: mutasd meg, hogy mit tettél eddig, hogy az üzletedet a földről kapd le (és tudd, mi mást kell csinálni), és mutasd meg, hogy megérted az Ön terméke vagy szolgáltatásának előállítási vagy szállítási folyamata.
Tehát osszuk az üzleti terv működési szakaszát két részre, a Fejlesztési szakasz kezdve.
Fejlesztési szakasz
Amikor a műveleti terv ezt a részét írja, kezdd el azzal, hogy elmagyarázza, hogy mit csinál "eddig", hogy működni tudjon az üzleti életben, majd magyarázza el, mi kell még tenni. A következőket kell feltüntetni:
- Gyártási munkafolyamat - Magas szintű, lépésről-lépésre leírja a termék vagy szolgáltatás előállításának módját, azonosítva azokat a problémákat, amelyek a gyártási folyamatban előfordulhatnak. Kövesse ezt a " kockázatok " című alfejezetben, amely felvázolja azokat a lehetséges problémákat, amelyek befolyásolhatják a gyártási folyamatot, és mit fog tenni, hogy kizárja ezeket a kockázatokat. Ha a termelési folyamat bármely része veszélybe sodorhatja a munkavállalókat, leírja, hogy a munkavállalók megfelelő képzésben részesülnek a biztonsági kérdések kezelésében. Ha veszélyes anyagokat fognak használni, leírják, hogy ezeket biztonságosan tárolják, kezelik és ártalmatlanítják-e.
- Iparszövetség tagsága - Tájékoztassa iparágának helyi, regionális vagy országos normáit és szabályait arról, hogy mely iparági szervezetekben jár el és / vagy mely szervezeteket kívánja csatlakozni, és elmondja, milyen lépéseket tett az előírásoknak való megfelelés érdekében az iparágra vonatkozó törvények és előírások.
- Ellátási láncok - magyarázat arról, hogy kik a szállítók és azok árai, feltételei és feltételei. Ismertesse, milyen alternatív megoldásokat kötött vagy fog tenni, ha ezek a szállítók leterítenek.
- Minőségellenőrzés - A minőségellenőrzési intézkedések magyarázata, amelyeket Ön hozott létre vagy fog létrehozni. Például, ha valamilyen minőségellenőrzési tanúsítványt szeretne megvalósítani, például az ISO 9000-et , írja le, hogyan fogja ezt megvalósítani.
Gyártási folyamat szakasz
Amíg az Operations Plan fejlesztési szakasza áttekintésként tekinthető át, a gyártási folyamat rész bemutatja üzleti tevékenységének részleteit napi műveletek során.
Ne feledje, hogy az üzleti terv ezen részének megírásához a cél az, hogy bemutassa a termék vagy szolgáltatás gyártási vagy kézbesítési folyamatának megértését, ezért tudnia kell az üzleti tervének olvasóit arról, hogy átlépték az összes teendőt ”.
Győződjön meg róla, hogy tartalmazza az üzleti tevékenységének minden részletét:
- Általános : Vázolja fel vállalkozása napi műveleteit, például a működési órákat és az üzleti napok nyitvatartási idejét. Ha az üzlet szezonális, mindenképpen ezt mondja.
- A fizikai üzem : Milyen helyiségekről van szó, és milyen méretűek és helyesek? Ha alkalmazható, tüntesse fel az épület rajzát, a lízingszerződések másolatát és / vagy a közelmúltbeli ingatlanbecsléseket . Meg kell mutatnia, hogy mennyire érdemes az üzleti tevékenységéhez szükséges földet vagy épületeket megérteni, és miért fontosak a javasolt üzleti tevékenységhez.
- Berendezés : Ugyanez vonatkozik a berendezésekre is. Amellett, hogy leírja a szükséges felszerelést és azt, hogy mennyire van szüksége, meg kell adnia annak értékét és költségét, és meg kell magyaráznia minden finanszírozási megállapodást .
- Eszközök : Készítsen listát az eszközeiről, például földről, épületekről, leltárról, bútorokról, berendezésekről és járművekről. Tartalmazza a jogi leírást és az egyes javak értékét.
- Különleges követelmények : Ha vállalkozása különleges követelményeket támaszt, például a víz- vagy áramszükséglet, a szellőztetés, a vízelvezetés stb., Adja meg a részleteket a működési tervben - valamint arról, hogy mit tettél a szükséges engedélyek (pl. jóváhagyások.
- Anyagok : Adja meg, hogy hol kapja meg a szükséges anyagokat a termék vagy szolgáltatás előállításához, és magyarázza meg, hogy milyen feltételeket kötött meg a beszállítókkal.
- Gyártás : Magyarázza el, mennyi ideig tart egy egység létrehozása, és mikor képes lesz elkezdeni a termék vagy szolgáltatás előállítását. Olyan tényezőket is tartalmazhat, amelyek befolyásolhatják a termelés időtartamát, és hogyan kezelheti a potenciális problémákat, például a rohanó megrendeléseket.
- Leltár : Magyarázza el, hogyan fogja nyomon követni a készletet .
- Megvalósíthatóság : Ismertesse az Ön termékén vagy szolgáltatásán elvégzett termékvizsgálatot, árvizsgálatot vagy prototípus tesztelést.
- Költség : Adja meg a termék költségbecsléseinek részleteit.
Amikor ezt a szakaszt írja, a fenti címeket alfejezetként is használhatja, majd a bekezdésformátumban adja meg a részleteket. Ha egy téma nem vonatkozik az adott vállalkozásra, hagyja ki.
A legjobb rész az, hogy ha egyszer átdolgoztad ezt az üzleti tervet, akkor nemcsak részletes üzleti terved lesz, amely megmutatja az üzleti terv olvasóit, de van egy kényelmes felsorolás arról, hogy mit kell tenni a vállalkozásod mellett valóság.
Következő ebben a sorozatban: Az üzleti terv pénzügyi tervének megírása
További információ az üzleti terv írásáról: