Gondolja, hogy a munkáját nem befolyásolja az ellátási lánc? Gondold újra!
Marketing, Értékesítés, K + F, Mérnöki, Pénzügy, Minőség, Számvitel - mindezen funkcióknak meg kell érteniük az ellátási láncot. Mi az ellátási lánc? Hogyan hat ez a munkámra? És mit tehetek azért, hogy optimalizálják a funkciók kapcsolatát az ellátási lánccal?
Örülök, hogy megkérdezte.
A legszélesebb meghatározás szerint az ellátási lánc az áruk áramlásának irányítása azoktól a beszállítóktól, akik beszállítókat szállítanak ügyfelei számára. A WC-papíriparban az ellátási lánc szélességét így írja le: "a csomóról a koponyára". Nem tettem fel. Tekintse meg, mennyire szórakoztató az ellátási láncban?
Az optimalizált ellátási lánc az, hogy "megkapja az ügyfelét, amit akarnak, amikor azt szeretnék", és a lehető legkevesebb pénzt költik el rá. "Az ellátási lánc optimalizálása az, amit törekszünk (az ellátási lánc szakembereinek) meg kell érintkeznünk sok más funkcióval a cégen belül.
Ahhoz, hogy megértsük az ellátási láncot és annak hatását az Ön számára, a nem ellátó lánc szakembereire, kezdjük a rump-ot (ahogy azt a WC-papír világában mondanák).
Ügyfél teljesítése. Ki az Ön ügyfele? Egyszerű kérdés, igen? Az értékesítési csapat azt mondhatja meg, hogy ügyfelei a forgalmazók vagy a kiskereskedők, akiket árusítanak.
Az Ön marketing-, termékfejlesztési és ügyfélszolgálati csoportjai azt mondhatják Önnek, hogy ügyfelei a fogyasztók, akik használják az Ön termékeit (azaz vásárolnak a forgalmazóktól vagy a kiskereskedőktől). A lényeg az, hogy az üzlet minden aspektusában vannak árnyalatok. És ugyanez igaz az ellátási láncra is. Az ügyfelek teljesítése eltérően különbözik az ügyfélszolgálattól, ami lehet vagy nem ugyanaz, mint egy belső értékesítési erő. Egyes vállalatoknál az ügyfelek teljesítése nem része az ellátási láncnak - de sok kis-és középvállalkozásban is. Tehát hogyan befolyásolja az ellátási lánc ezen aspektusa a nem ellátási lánc menedzserét ?
Ha az értékesítésben vagy, az időben történő ügyfélszállítás jelentheti a különbséget az értékesítési cél elérése között. Ha pénzügye van, akkor is bevételt követel. De Ön is nyomon követi a költségeket. Az ellátási lánc csapata megfelel-e a pontos szállítási célnak, de felszedte az egyik napról a másikra szóló expedite díjakat? Vagy több könyvtárat szállít, mint amennyit költségvetésbe vitt? Az ellátási lánc optimalizálásának utolsó része - "a lehető legkevesebb pénzt költeni, ami lehetővé teszi, hogy" - ez tartja a CFO éjszakai ébredését.
Leltár / logisztika . Mennyi leltár van az ellátási láncban? Hol van?
A nyílt tengereken? Egy 3PL-nél? És miért fontos ez? Ha pénzügye van, azért van, mert kifizette a készletet. Továbbra is fizetni kell a biztosítási, raktározási és egyéb készletköltségekkel kapcsolatban. Ha a Minőségben vagy, akkor ellenőrizte az összes készletet (vagy megy), vagy meg kell értenie a prioritásokat, így tudnia kell, hogy melyiket vizsgálja meg először. Ha fiókban vagy, akkor van egy listája, amely megmutatja, milyen készlet van a vállalati könyveiben. Elfogadná az ellátási lánc tagja a listáját? Mikor volt utoljára ciklusszámlálás vagy fizikai leltárt vezetett ? Ha értékesítésben vagy, akkor azt tervezi, hogy a következő hónapban már készletet vagy bejövő terméket szeretne eladni?
Termeléstervezés / Gyártás . Az ellátási lánc az Ön nyersanyagait és összetevőit házon belül hozza. És tervezi a késztermék gyártását.
Ha Ön a Engineering-ben van, a termelési tervezés összhangban áll az Ön által létrehozott előírásokkal és folyamatokkal? Ha gyártást végez, a termelési terv a kapacitással összhangban van? A rendelkezésre álló alapanyagok rendelkezésre állnak-e? Ha minőségi vagy, tudod, mi jön a vonalról, hogy ellenőrizze? Ha értékes vagy, akkor a termelési tervezés összhangban van az értékesítési tervével? Ha számlázol, az a WIP része, amely a COGS terved a következő hónapban?
Beszerzés / beszerzés . Az ellátási lánc a legmagasabb minősítésű vagy a legalacsonyabb költségű beszállítókat a termékeitől tudhatja meg. A vásárlási megbízásokat feldolgozzák, és házon belül hozták a terméket. Ha Ön a K + F és a termékfejlesztés, azok a beszállítók, akiket akkor akartál, amikor új whiz-bang terméket fejlesztett ki? Ha Ön marketing, a termék elindulása összhangban van a szállítói lánc megvásárlásával (különösen a hosszú lead-time és holiday termékek)? Ha Ön pénzügy, az ellátási lánc tudja, mi a COGS célja? Kiválasztják a beszállítókat ezekkel a célokkal kapcsolatban?
Hogyan optimalizálható a kapcsolata az ellátási lánccal? A szállító láncok egyszerű emberek. Csak azt akarjuk, hogy az ügyfeleink mit akarnak , amikor azt akarják - és ezt a lehető legkevesebb pénzt költse . Ha Ön - nem beszállítói lánc menedzser - segíthet nekünk abban, hogy kommunikáljon velünk a pénzügyi, értékesítési, marketing, termékfejlesztés és gyártási erőforrás-tervezés korai szakaszában - ez nagyszerű lenne. Ha kedves vagyunk velünk, tájékoztatjuk Önt a nyereményünkről (COGS-csökkentések, készlet-pontosság, beszállítói expedíciók stb.). Ha - egyszer egy kék holdban - egy személyzeti találkozón egy "kudót beszállít az ellátási láncolatba", akár egy kicsit nehezebb is optimalizálnánk az Ön és a vállalat számára. Ismét egyszerű emberek vagyunk, egyszerű örömökkel. Időben kézbesítés. 100% készlet-pontosság. COGS csökkentés.
Az ellátási lánc körülöttetek zajlik . Ha nem gondolod, hogy a munkád befolyásolja, gondolkozz újra.