Egyoldalas üzleti terv sablonok

by Susan Ward

Egyoldalas üzleti tervek a vállalkozók számára

Az üzleti terv megléte nélkülözhetetlen , hogy a cél egy egyszemélyes freelancing vállalkozás vagy egy több millió dolláros vállalkozás megkezdése . Ha azonban egyszerű termék- vagy szolgáltatási tevékenységet szeretnél kezdeni egyéni vagy egyszemélyes vállalatként , akkor nincs szükség 50 oldalas üzleti tervre. Rövidebb terv elegendő - különösen akkor, ha nem kell pénzügyi intézményeket vagy befektetőket lenyűgözni az adósság vagy a sajáttőke-finanszírozás érdekében .

A gyors és egyszerű, egyoldalas üzleti terv sablonok ebben a cikkben (mind a termék-, mind a szolgáltatási vállalkozások számára) elkezdheti a munkát.

Ha vállalkozása partnerkapcsolat , több alkalmazottat igényel, vagy finanszírozásra van szüksége, akkor még erőteljesebb üzleti tervre van szüksége. Lásd ezt az útmutatót egy üzleti terv írásához lépésről lépésre részletes leírással arról, hogyan írhat egy teljes méretű terv minden egyes részét .

Ne feledje, hogy az üzleti terv élő dokumentum, és mindig elindul egy egyoldalas tervvel, és szükség esetén részletekkel bővítheti. Lehet, hogy egyetlen oldalon megjeleníti az üzleti áttekintést, az elképzelést , a célokat és a tömör akcióelemeket, de részletesebb tájékoztatást szeretne kapni a pénzügyi és marketing részlegekben. Például érdemes egy extra oldalt hozzáadni az árképzési stratégiához a jövedelem / pénzforgalmi kimutatásokhoz, a másik pedig a hirdetések és promóciók törlesztési elemzéséhez .

Üzleti terv felépítése

Az egyoldalas üzleti tervnek számos alapvető kérdésre tömör választ kell adnia, amelyeket minden üzleti tervnek meg kell oldania:

Milyen termék vagy szolgáltatás szükséges?
Mi a versenyed és hogyan fogod megkülönböztetni magát a piacon ?
Hogyan fogsz pénzt keresni? pl. mi az Ön eladása és költsége?

Hogyan fogja meg a vállalkozásodat ?
Hogyan kezded el? Melyek a tőkekövetelményei ?

A Sablonok használata

A minta sablonokat a szöveg kiválasztásával és a másolás / beillesztés használatával másolhatja át egy Word, Excel vagy hasonló irodai dokumentumba, a vázlatot az egérrel kiválasztott szöveget, majd nyomja meg a CTRL-C billentyűkombinációt és a CTRL-V paszta).

Egyoldalas üzleti terv sablon egy szolgáltatási üzlet számára

Ez a sablon alkalmas olyan szabadúszó vállalkozások számára, amelyek szolgáltatásokat nyújtanak, például tanácsadókat, grafikusokat, tájfestőket, szállítási szolgáltatásokat stb. Egyetlen oldalas terv esetén a kérdésekre legfeljebb egy vagy két mondat állhat.

Üzleti terv a cég neve számára: Dátum

Cím __________________________ Telefon ___________ E-mail ________________

Látomás	Ez a szakasz pontosan megfogalmazza reményeit és álmait az üzleti életben (lásd Hogyan írjunk meg egy elképzelést az Ön vállalkozása számára ). Például: · Mit építesz? · Mit lát ez az üzlet (x év alatt)? · Hogyan szándékozik növelni az üzletet és milyen mértékben? (pl. alkalmazottak bérbeadása, fióktelepek megnyitása, üzletvitel, stb.) · Végül is tervezi, hogy eladja az üzletet nyereségért, vagy pénzt biztosít a nyugdíjazásért?
Üzleti áttekintés (vagy küldetés)	Az üzleti áttekintésnek (vagy missziónak ) kell leírnia, hogyan kívánja megvalósítani a jövőképét. Például: · Milyen szolgáltatásokat nyújt Önnek? · Mi a célpiacod (ki fogja vásárolni a szolgáltatásait)? · Hogyan fogják kiszolgálni az ügyfelek igényeit (pl. Mi az Ön egyedi értékesítési javaslata )? · Hogyan nyújtja szolgáltatásait (pl. Online, otthoni vállalkozások , tégla és habarcs stb.)?
Árazási stratégia	Az árképzési stratégia részlegének bemutatnia kell, hogy az Ön vállalkozása nyereséges lesz. Összegezze a várható bevételeket és kiadásait: · Mennyit fog fizetni a szolgáltatásaiért? · Röviden írja le, hogy az árazás eléggé versenyképes lesz ahhoz, hogy vonzza az ügyfeleket, de elég magas legyen ahhoz, hogy profitot generáljon a költségek levonása után. Lásd a Breakeven elemzési és árképzési stratégiákat a nyereség növelésére .
Reklámozás és promóció	Ez a rész leírja, hogyan kívánja kiszámítani az ügyfelek szolgáltatásait. Például: · Melyek a leghatékonyabb módok a szolgáltatások piacának megteremtésére? (pl. üzleti weboldal , e-mail, közösségi média , újságok). Használhatja az értékesítési promóciós módszereket, például az új ügyfelek számára vonatkozó árengedményeket stb.? · Milyen marketinganyagokat fog használni ( névjegykártyák , szórólapok, brosúrák stb.)? Mi a helyzet a referralokkal ?
célok	Ez a rész felsorolja a célok és a mutatók időbeli ütemezését, valamint a lehetséges kérdéseket vagy kihívásokat. Például: · A helyi piaci részesedés 20 százalékát év végéig kell elfogni · 5 állandó ügyfelet szerezzen az üzemeltetés első 6 hónapjában · 50,000 dolláros nettó bevételt szerezzen az első pénzügyi évben Sorolja fel az akadályokat vagy aggodalmakat, például: · A téli időszak és / vagy a rossz tavaszi időjárás csökkenti a tereprendezési szolgáltatások iránti keresletet
Akció tervek	Röviden írja le a célkitűzések eléréséhez szükséges cselekvési elemeket, a mérföldkő dátumát. Például: · A "dátum" alatt teljesen felszerelt otthoni iroda lesz kitöltve · A "dátum" üzleti licencek és a megszerzett biztosítások alapján · A kereskedővel megtárgyalt szállítási szerződés "időpontja" szerint · A "dátum" indításának üzleti honlapján a szolgáltatások leírásával és az árlistával · A "dátum" közösségi média marketing terv és a potenciális ügyfelek összekapcsolt Facebook és LinkedIn · A felhőalapú számviteli szoftverre feliratkozott "dátum" és a megrendelő számla sablonjainak beállítása Ismertesse az esetleges akadályok lehetséges megoldásait · Ha a tereprendezési szolgáltatásokat nem lehet szállítani az időjárási viszonyok miatt más szolgáltatások nyújtása, mint például a hóeltakarítás vagy a faforgácsolás

Egyoldalas üzleti terv sablon egy termékhez

Ez a sablon alkalmas olyan vállalkozások számára, amelyek termékeket árulnak el, például élelmiszer-szolgáltatásokat, szépségápolási termékeket, kerékpárboltokat stb.

Üzleti terv a cég neve számára: Dátum

Cím __________________________ Telefon ___________ E-mail ________________

Látomás	Ez a szakasz pontosan megfogalmazza reményeit és álmait az üzleti életben (lásd Hogyan írjunk meg egy elképzelést az Ön vállalkozása számára ). Például: · Mi a nagy terved, és mit látsz ez az üzlet? · Hogyan szándékozik növelni az üzletet és milyen mértékben? (pl. alkalmazottak bérbeadása, második étterem vagy gyártóüzem megnyitása, új berendezések és gépek megvásárlása a termelékenység növelése, nyilvánosságra hozatala és tőzsdei részvények eladása stb.) · Végül el akarja adni az üzletet, vagy visszavonul, és átveszi a gyermekeit ?
Üzleti áttekintés (vagy küldetés)	Az üzleti áttekintésnek (vagy missziónak ) kell leírnia, hogyan kívánja megvalósítani a jövőképét. Például: · Milyen termékeket ad el? · Mi a célpiacod (ki vásárolja meg termékeit)? · Hogyan fog termékajánlataival foglalkozni az ügyfelek igényeivel? · Hogyan fogja értékesíteni termékeit (pl. Online, kirakat, stb.)? · Hogyan fogja szállítani termékeit (pl. Szállított, pulton, kiszolgált stb.)?
Árazási stratégia	Mutassa be, mennyit nyereségessé válik az Ön vállalkozása, ha összefoglalja a bevételeket a termékértékesítésekből, és csökkentse a költségeket: · Mennyit fog fizetni a termékeiért? · Röviden írja le, hogy a termékminőség és / vagy a versenyképes árképzés hogyan vonzza az ügyfeleket a versenytársakból, de elégséges ahhoz, hogy profitot generálhasson a gyártási költségek és a költségek levonása után. Lásd a Breakeven elemzési és árképzési stratégiákat a nyereség növelésére .
Reklámozás és promóció	Röviden összefoglalja termékének marketingtervét: · Hogyan hirdetheti termékeit az ügyfelek vonzására? (pl. üzlet , üzleti weboldal , e-mail, közösségi média , újságok). Használsz értékesítési promóciós módszereket, például ingyenes mintákat, termék bemutatókat, árengedményeket stb.? · Milyen marketinganyagokat fog használni ( névjegykártyák , szórólapok, brosúrák stb.)? · Mi a helyzet az ügyfél visszajelzéseivel a digitális vagy nyomtatott felmérésekkel, a közösségi médiákkal és a hivatkozásokkal kapcsolatban ?
célok	Sorolja fel céljai és mutatói a sikerre az időkeret, valamint a lehetséges kérdések vagy kihívások. Például: · 500 darab termék eladása év végéig · A működés első 6 hónapjában 2 fő ügyfelet szerezzen be · Nyitott 3 hónapon belül átlagosan 50 százalékos kihasználtsága van az éttermében · 30,000 dollár nettó bevételt az első pénzügyi évben, 50,000 dollárt a harmadik pénzügyi évben Sorolja fel azokat a akadályokat, amelyek megakadályozhatják a célok elérését, például: · Azok a beszállítók, akik nem tudnak elegendő terméket szállítani · Építési késések a felújítások a helyszínen
Akció tervek	Röviden írja le a célkitűzések eléréséhez szükséges cselekvési elemeket, a mérföldkő dátumát. Például: · A "dátum" által kijelölt üzleti helyiségek és bérlet aláírásával · A "dátum" befejezése után az üzleti helyiségek felújítása · A "dátum" szerződésekkel és nagykereskedőkkel kötött és aláírt szerződések · A "dátum" képzett munkavállaló bérelt · A kereskedővel megtárgyalt szállítási szerződés "időpontja" szerint · A "dátum" elindítása üzleti honlapján a termék leírása és az árlistát · A "dátum" közösségi média marketing terv és a potenciális ügyfelek összekapcsolt Facebook és LinkedIn · A megszerzett, testreszabott és telepített "dátum" értékesítési pontokon · A "dátum" által beszerzett és készletezett termékek · A "dátum" szerint a munkavállalói képzés befejeződött · A "dátum" helyiségek számára nyitva Soroljon fel minden akadályt vagy problémát, és hogyan szándékozik legyőzni őket. Például: · Abban az esetben, ha az A nagykereskedelmi beszállító nem képes elegendő termék-aláírási szerződést biztosítani a tartalék beszállítókkal · Legyen készen áll arra, hogy késleltesse a nyitást, ha a helyiségek felújítása nem valósul meg időben, vagy egyébként megnyílik, és a munkaidő után folytatja az építkezést