Az optimalizált ellátási lánc kisebbre szorította a világot, de jobbá tette?
Természetesen ők is elkezdték többet zsákmányolni, mint amennyire szükségük volt. Ezután levágták a húst a csontokról, kiszabadították a csontokat, elrejtették, és a szerveket. Ezután a következő tápforrásra költöztek - miután jelenlegi zsákmánya már nem volt költséghatékony vagy rendelkezésre álló.
És ott van a kérdés lényege - az optimalizált ellátási lánc a világot kisebbre csökkentette, de az optimalizált ellátási lánc jobbá tette a világot? A legtöbb ember számára, aki 100 évvel ezelőtt élt, a világ másik oldala elképzelhetetlen távolságra volt. Ma a fogkrém csövet lezárjuk.
A korai vadászok idejéig a második világháborúig az ellátási láncok elsősorban helyhez kötöttek. Persze, a Marco Polo a világ egyik oldaláról fűszereket hozna a következőre, és az amerikai dél a gyapotot Európába szállítaná - de ezek a globális vállalatok kivétel volt (nem is beszélve a költséges és hosszú). Ferdinánd Magellan és a transzkontinentális vasutak segítettek új logisztikai útvonalak megnyitására.
És amikor Japánnak újra kellett építeni gazdaságát, a Toyota fokozta és elkezdte optimalizálni a gyártást. A Toyota innovációjával - a légi közlekedés és az óceáni rakomány flották gyors bővülésével kombinálva - az alacsony költségű beszerzés a valóságtól a szükségig való kíváncsiságig ment.
Egyszer, a Detroitban és Pittsburgh-i gyárakban a legtöbb nyersanyaguk és komponens szállítójuknak helyinek kellett lennie.
Vagy legalábbis regionális. Ha az ellátásuk nem juthatott be gyáraikba egy mocsár hátulján vagy egy fedett kocsi hátán, akkor a gyár nem használta fel.
Az optimalizált globális ellátási lánc megváltoztatta mindezt.
Miután a gyárak felismerték, hogy olcsóbb helyszínekről szerezhetik be a készletüket, azt követte, hogy a gyárak tulajdonosai rájöttek, hogy gyáraikat olcsóbban helyezhetik el. Az ipari ágazatok Mexikóba, aztán Japánba, majd Tajvanba, majd Kínában, majd Kínában visszaszálltak - mindig az alacsonyabb bérköltségek, a közüzemi költségek és az ingatlanköltségek keresése mellett. Kína masszív munkaerő és kiterjedt földrajza miatt ideális alacsony költségű gyártási forrás. Az első kínai beszerzésem 1996-ban volt, és az első vásárlásom Vietnámba 10 évvel később történt. Elmentem Vietnámba, hogy lássam, át tudnánk-e mozdítani a termelést, mert Kína túl drága lett. És így megy.
Az optimalizált ellátási lánc azért érti meg, hogy miért vásárolunk a legtöbbet a Target-en, megfizethető. Az optimalizált ellátási lánc ezeket az ajándékokat a karácsonyfák alá helyezi. Optimális ellátási lánccsomagolás Az Apple gyorsabban figyeli a csuklónkat, mint hüvelyk típusú "éppen időben". Ez a világot jobb helyre hozza? Sokan közülünk igen.
Mindaddig, amíg meg nem találjuk a fenntartható ellátási láncot, és megértjük, hogy milyen hatással van az alacsony költségű gyártási helyek fogyasztói gazdasággá történő átalakítására (ami akkor történik, amikor az összes alacsony költségű munkás egyre több pénzt keres), az optimalizált ellátási lánc helyiség gyártó létesítmények és elosztó központok.
És amikor az optimalizált ellátási lánc úgy dönt, hogy a költségek túl magasak - és leállítják azokat a termelőeszközöket és elosztási központokat, amelyek (esetleg szó szerint) zöldebb legelőkről van szó ... ez a világot jobb helyre hozza?
Természetesen nincs könnyű válasz. Nincs visszatérés a napokhoz, amikor mindössze annyit kellett tennie, hogy egy gyors harapást megragadjon, hogy egy masztodont lőjön. Mi vagyunk, ahol vagyunk. És az optimalizált ellátási lánc segített nekünk . Egy optimalizált, fenntartható ellátási lánc biztosíthat-e holnapra?