Az időmérő és mozgásvizsgálatokat ipari mérnökök végezték, akik megfigyelnék, hogy a vonalvezetők milyen hosszú ideig végeztek bizonyos műveleteket, majd matematikailag kiszámíthatják a műveletekre vonatkozó szabványos időszámításokat.
A raktári műveletek nem hasonlítanak a termeléshez, mivel nem ismétlődőek, de számos intézkedést hoztak létre a raktár-termelékenység mérésére.
A munka mérésének előnyei
A raktár üzemeltetése nem egyezik meg egy gyártósorral, és a raktári alkalmazottak nem ugyanazokat az ismétlődő feladatokat hajtják végre, mint minden műszakban. Ugyanakkor számos hasonló feladatot végeznek egy bizonyos időtartam alatt. A raktár termelékenységének méréséhez a menedzsmentnek szabványos méréseket kell alkalmaznia, amelyek a raktárban megvalósuló műveletekhez használhatók, például fizikai készleteket végeznek, vagy árucikkeket helyeznek el a gyűjtőterületen.
A raktárban azonban vannak olyan tényezők, amelyek megváltoztathatják a feladat végrehajtásához szükséges időt. A vállalati erőforrás-tervezési (ERP) rendszerek használata könnyen kiszámíthatja az elvégzendő műveletek időtartamát, de a standard mérést mintavételi módszerrel vagy idővizsgálattal kell kiszámítani.
Csak a standard mérések megegyezésével lehet bármely munkaerőmérés előnyeit élvezni.
A raktárkezelés legfontosabb előnye, hogy a szabványok segíthetnek abban, hogy bármikor változtatásokat hajtsanak végre a raktár elrendezésének megváltoztatásával , betöltésével vagy hajózási dokk változásával és a személyzet csökkentésével kapcsolatban.
A normál munkaerő mérése kombinálva a raktárban elvégzett műveletek számával bármely eltolással vagy váltássorozattal pontos képet adhat a raktár teljesítményéről.
Kérdések a munka mérésével
Számos kérdés merül fel a munkaerőmérés alkalmazásával, amely megkérdőjelezi a raktár teljesítményének bármilyen elemzésének érvényességét. A munka mérésének normái bizonyos idő alatt változhatnak. A technológiai változások, beleértve a raktári szoftvereket és a hardvert is, megváltoztathatják a szabványokat, ezért az elemzés érvénytelenné válik.
A raktárban mozgatott anyagok típusa, mérete és sokfélesége idővel változhat, ami növelheti vagy csökkenti a szabványos méréseket. Ezenkívül a raktári elrendezés vagy folyamatváltozások megváltoztatása drasztikusan megváltoztathatja a standard méréseket. Fontos megjegyezni, hogy a standard munkaerő mérése ingadozik, és ha a raktári döntések ezeken a méréseken alapulnak, a lehető legaktuálisabbnak és a jelenlegi raktári műveleteknek kell lennie.
Előre tervezett szabványok
Az előre gyártott szabványok normális raktári műveletet hajtanak végre, és kisebb számú elemre redukálják, amelyek együttesen összeállítják a teljes működést.
Az elemek magukban foglalják az összes tényleges működési elemet, plusz utazás, pihenés stb., Az átlagos raktár üzemeltetője alapján. A műveletet alkotó időértékek olyan időméréseken alapulnak, amelyek az összes mozgási műveletet egy időmérő egységig (TMU) lefelé csökkentik.
Egyetlen TMU értéke 0,00001 óra. Ezeket a TMU-kat az 1940-es évek óta fejlesztették ki minden olyan mozgásra, amelyet egy üzemeltető csinál. A Department of Defense (DoD) 1967-ben kiadott egy kézikönyvet, amely leírta a TMU-k alapjait, a Material Handling Standard Time Data-t. Lehetőség van a TMU-k használatára az egyes műveletekhez szükséges időtartam kiszámításához.
összefoglalás
A raktárgazdálkodás mérésekor a raktárgazdálkodásnak számos lehetősége van arra, hogy kiszámítsa a teljesítményt mintavétel, szabványműveletek vagy időmérések alapján.
Bár mindezek a lehetőségek előnyökkel és problémákkal bírnak, a mérést útmutatónak és teljesítménynek kell tekinteni az adott útmutatóval szemben. Ily módon a raktár teljesítménye meglehetősen megítélhető.