Minden nonprofitnak szüksége van egy útitervre. Itt van, mit kellene kinéznie
Bár a nonprofit szervezet és a nonprofit szervezet között jelentős különbségek vannak , ugyanazok a szabályok érvényesek. A nonprofit szervezeteknek ugyanúgy átfogó tervezésre van szükségük, mint egy üzletnek.
Az induló nonprofit egyik legfontosabb feladata egy üzleti terv kialakítása.
Hogyan lehet egy nonprofit üzleti tervet használni?
Üzleti tervre lesz szüksége:
- meggyőzve a főbb adományozókat vagy alapítványokat ,
- a tagok felvétele, hogy tudják,
- hogy iránytűként szolgáljon a szervezet számára, hogy ne essen le a pályáról.
- üzleti kölcsön igénylésére, különösen akkor, ha úgy döntesz, hogy létrehoz egy boltot, ajándékboltot vagy más vállalkozást, hogy segítsen a programok finanszírozásában .
Egy üzleti tervnek növekednie kell, és változni kell, ahogy a szervezet érett, kifinomultabbá válik, és nagyobb kihívásokkal jár.
9 dolog, amit bele kell foglalni az üzleti tervbe
Az üzleti terv az Ön nonprofitja egész életében felhasználható, változik a szervezet által. Az üzembe helyezés üzleti terve meglehetősen rövid lehet, míg az érett nonprofit üzleti terv elég hosszú lehet.
A nonprofit üzleti tervformátumok a szervezet típusától függően változnak, de számos elem univerzális.
vezetői összefoglaló
Ez egy tömör áttekintés az egész üzleti tervről. Tegye eléggé érdekesnek, hogy tartsa az olvasót. Ismertesse nonprofit küldetését , történetét, egyedi erősségeit és eszközeit. Adjon meg egy listát az Ön termékeiről, szolgáltatásairól vagy programjairól. Ne felejtsd el marketing terveidet, és hogyan finanszírozod a szervezetedet rövid és hosszú távon.
Szervezeti struktúra
Írja le, hogyan szervezte a nonprofit szervezet, a fedélzetről a személyzetnek. Ismertesse leányvállalatait, a szervezet érettségi állapotát, célkitűzéseiteket, méretarányos (vagy növekvő) terveit, és felsorolja néhány, a konkrét nonprofit területén levő trendeket.
Termékek, programok vagy szolgáltatások
Sorolja fel és írja le, milyen termékeket készíthet vagy terjeszthet, milyen programokat fog kínálni, és / vagy szolgáltatásokat, amelyeket tervez. Adjon meg olyan speciális szolgáltatásokat, mint a szállítási folyamatok, a termékek forrása, az Ön által kínált előnyök és a jövőbeli fejlesztési terveik. Adjon meg információt a szervezet által védett szerzői jogokról, védjegyekről vagy szabadalmakról . Beszélje meg azokat az új termékeket és szolgáltatásokat, amelyekkel végül elindul.
Marketing terv
Ki akart elérni? Hogyan érheted el őket? Ismertesse a választott körzeteket. Mik a választókerületek alkategóriái? Magyarázza el a piacod trendjeit, a nonprofit szolgáltatásainak szükségességét, és milyen más szervezetek versenytársak vagy lehetséges együttműködők. Sorold fel promóciós erőfeszítéseit, piackutatását , médiatájékoztatását , kommunikációs csatornáit . Adjon példákat a promóciós anyagokról a függelékben.
Operatív terv
Hogyan tervezi a szolgáltatásait? Hol található a létesítmény? Van felszerelésed és / vagy készleted? Magyarázza el, hogyan tervezi fenntartani működését és hogyan fogja értékelni a programok és szolgáltatások hatását .
Menedzsment és szervezeti csapat
Ki az irányító csapata? Adjon tájékoztatást a kulcsfontosságú vezetőkről és szakértelmükről. Sorolja fel a fórum tagjait. Magyarázza el szakértelmüket. Szervezeti diagram beillesztése. Magyarázza meg a felelősségi köröket. Értékelje a jelenlegi és a jövőbeli személyzeti szükségleteket, beleértve azt is , hogy hogyan fogja használni az önkénteseket .
Tőkésítés
Magyarázza meg szervezetének tőkeszerkezetét. Tüntesse fel a fennálló hiteleket, tartozásokat, részesedéseket, kötvényeket és adományokat . Ha vannak leányvállalatok, magyarázza el, hogyan viszonyulnak az elsődleges szervezethez.
Pénzügyi terv
Mi a nonprofit jelenlegi és tervezett pénzügyi helyzete? Melyek a jövedelemforrások ? Vegyük figyelembe a bevételi kimutatást, a mérleget , a pénzforgalmi kimutatást és a pénzügyi előrejelzéseket . Magyarázza meg a finanszírozás szükségességét. Soroljon fel minden kapott támogatást , jelentős hozzájárulást és természetbeni támogatást . Adja be adománygyűjtési tervét .
Függelék
Tegyük fel a függelékben a kulcsfontosságú munkatársak, az igazgatósági taglisták, a vonatkozó diagramok és grafikonok, a promóciós anyagok, a stratégiai terv, a küldetés és a látásmagyarázatok és az éves jelentés folytatásai.
Végül ne hagyja, hogy az üzlet terve a polcra ült. Győződjön meg újra és újra. Örülök, hogy elkezdted a nonprofitot egy jól átgondolt tervvel, és naprakészen tartottad.