6 Kérdések és válaszok az Ön Alapító Testületeiről
Először is, ez jogi követelmény.
A nonprofit társaság egy vállalat , és ugyanúgy, mint a nyereséges unokatestvéreik, a nonprofit vállalatok léteznek függetlenül azoktól, akik alapították őket. A fórumok feladata annak biztosítása, hogy a nonprofit kövesse a nonprofit jogot, és betartja küldetését.
A nonprofit testület felveheti és felszabadíthatja a vezérigazgatót. Még akkor is, ha a szervezet csak önkéntesekkel és személyzettel rendelkezik, rendelkeznie kell egy fórumon.
Ki legyen a nonprofit első igazgatóságán?
Az alapító tagok nagyon különlegesek. Általában ismerik a szervezet alapítóját és erősen hisznek az ügyben.
A testület lehet, hogy olyan emberekből áll, akik elején érdeklődtek a missziójától , vagy egy olyan embercsoport lehetne, aki feljött a szervezet eszméjére és együtt dolgozott, hogy elindítsa.
Akárhogy is, az alapító testület irányítja a nonprofit szervezetet, mivel nonprofit szervezetként szervez, és az IRS-re vonatkozik az adómentességi státusra. Az alapító testületre való kemény munka, ezért a tagoknak késznek kell lenni arra, hogy jelentős időt és energiát adjanak a szervezetnek. Az első tanács tagjai sok esetben sok munkát végezhetnek, és széles körű finanszírozást végeznek.
Hány igazgatótanács igényli az induló nonprofit szervezetet?
Az Ön által befogadott állam meghatározza az igazgatósági tagok minimális létszámára vonatkozó iránymutatásokat.
Legalább három jellemző.
A minimális szám az Ön államának beépítési dokumentuma. A minimálisan szükséges méret a szervezet igényeitől függ.
Készítsen egy listát az elvégzendő feladatokról, és hasonlítsa össze az igazgatótanács tagjait ezekkel. A munkahelyeket és az igazgatótanács tagjait jól illeszkedni kell ahhoz, hogy mindenkinek elég dolgom van, de senki sem kerül túlterheltségre.
Tegyük fel a tagok tagsági feltételeit?
Igen, a megdöbbentő igazgatósági tagok biztosítják, hogy mindig friss tehetségek jöjjenek el a táblán.
Ha elkezdesz, mondjuk, három igazgatósági tagot, kérd meg őket, hogy fogadjanak el egymástól.
Például egy évig szolgálhatunk, két évig szolgálhatunk, a harmadik pedig három évig szolgálhat. Önnek meg kell határoznia a létesítő okiratokban és a szabályzatokban azt, hogy mi a maximális határidő az igazgatósági tagok számára.
Milyen készségeket kell képviselni az üzembe helyezési Nonprofit tanácsban?
Ez függ a szervezet küldetésétől .
Azonban jó, ha olyan alapvető kompetenciák keverednek, amelyek tartalmazhatnak pénzügyi, marketing, műszaki, vállalkozói, jogi és szociális szolgáltatási készségeket.
Azonban ne hagyja figyelmen kívül azokat a személyeket, akik nem szakemberek, például egy gyermek szülője, a nonprofit szolgálat vagy önkéntes, aki nagymértékben részt vesz a munkájában. A szenvedély és az elkötelezettség ugyanolyan fontos, ha nem több, mint a konkrét szakmai készségek.
Azonban a készség nem lehet az egyetlen kritérium az igazgatósági tagok kiválasztásához. Peri Pakroo a Nonprofit: Egy Gyakorlati Útmutató (Nolo) kezdetének és építésében azt mondja, hogy bizonyos attribútumok jellemzőek egy jó igazgatósági tagra, mint például:
- a szervezet küldetésének szenvedélye
- a hajlandóság segíteni a gyakorlati munkában ... a szeszélyes kegyetlenség, hogy egy nonprofitot szerezzen és futjon
- szoros kapcsolatok a közösséghez, amelyet a nonprofit szolgál majd
- a sokféleség életkoron, nemen, fajon belüli valláson és a különböző emberekkel való munkára való hajlandóságával
- a nonprofit pénzt segíteni kívánó vágy
Mit kell minden nonprofit igazgatótanács tudni a kiszolgálásról?
A nonprofit testületben való szolgálatnak komoly bizalmi, jogi és etikai felelőssége van . Az igazgatótanács tagjai feladataik elbírálásáért felelősek.
Az igazgatótanács tagjai várhatóan segítik a szervezet pénzügyi támogatását és az alapok felhalmozását .
A testületi tagoknak meg kell érteniük a testület és a személyzet feladatai közötti különbséget.
Például az igazgatótanács határozza meg a politikát, és a személyzet végrehajtja ezeket a politikákat.
A testület felveszi az ügyvezető igazgatót, de az ED dolgozik és felügyeli a többi munkatársat, és a szervezetet irányítja.
Annak érdekében, hogy az igazgatótanács gördülékenyen működjön, az első tanács tagjai egy olyan kinevezési bizottságot állítanak fel, amelynek feladata az, hogy új igazgatósági tagokat találjanak mind a fedélzet bővítésére, mind a nyitott pozíciók kitöltésére. Az egyéb bizottságoknak tartalmazniuk kell egy pénzügyi bizottságot annak biztosítása érdekében, hogy a szervezet maradjon oldószerként és egy fejlesztési bizottságnak, amely az adománygyűjtésre dolgozik.
Egy nagyszerű alapítótest nem fog mikrokezelni a személyzetet, hanem azzal foglalkozik, hogy pénzügyileg stabilizálta a szervezetet, és minden egyes igazgatósági tag kapcsolatait felhasználva kiterjesztette a nonprofit célját és befolyását.