Lehet-e a SCOR modell az ellátási lánc hatékonyságát növelni?
Tegyük fel, hogy hatékonyabbá kívánja tenni ellátási láncát. De nem biztos benne, hogy hogyan kell csinálni. És nem akarsz sok pénzt költeni arra, hogy olyan rendszert hajtson végre, amely három hónap alatt ott ülhet ott.
A SCOR elindításához szüksége lesz:
- Emberek
- Gyakorlatok
- Folyamat
- Teljesítmény
Ha van egy ellátási láncolattal rendelkező vállalkozásod, akkor valószínűleg ezek a négy dolog. Valójában, ha van olyan ellátási lánc problémája, amelyet a közönséges, alacsony lógó gyümölcsök megcsonkításával lehet megoldani, a SCOR segíthet azonosítani és gyökerezni a problémát nagyon gyorsan.
Ha egyszerűen meghatároznod a szállítói láncot a fenti négy kategória közül, előfordulhat, hogy az ellátási lánc irányításában részt vevők vannak.
Azt is látni lehet, hogy ezek az ellátási láncok az ellátási lánc bizonyos szintjét gyakorolják.
De ha tudod, hogy az ellátási lánc teljesítménye gyenge, valószínűleg beolvad a folyamatok, amelyek a legfőbb ok.
Hogyan tudom, ha szükségem van SCOR-re?
Ha nem vagy biztos benne, hogy szükség van-e SCOR-re vagy sem, nézze meg a fenti fenti golyópontot. Hogyan működik az ellátási lánc?
Beszállítók megfelelnek az Ön elvárásainak?
És - éppolyan fontos - megfelel az ügyfél elvárásainak?
Ha még csak nem is tudod, hogyan kell válaszolni erre a kérdésre, jó esély van arra, hogy megvizsgálja az ellátási lánc keretét. És ahogy fent említettük (és az ellátási lánc menedzsmentjének számos vezetője, a SCOR az ellátási lánc kiválósági szabványa).
Mi az ellátási lánc teljesítménye?
A teljesen optimalizált ellátási lánc egy olyan ellátási lánc, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy az Ön ügyfelei számára nyújtson ügyfeleit. És nemcsak azt nyújtja, amit az ügyfele kíván, hanem akkor is, ha az ügyfél azt akarja.
És egy teljesen optimalizált ellátási lánc, hogy kevesebbet költ a vállalat pénzét, amennyire csak lehetséges.
Néhány kulcsfontosságú ellátási lánc mutató, amelyet figyelembe kell venni:
- Időben kézbesítés
- A készlet pontossága
- Áruk költsége
- A minőség költségei
- Beszállítói bevezetési idők
- Ügyfélszolgálati leadási idők
Ha nem rendelkezik műszerfalról, vagy nem juthat hozzá az ellátási lánc metrikáihoz, néhány telefoncsúszással, akkor a SCOR valószínűleg hatékonyabbá teheti az ellátási láncot.
De mit tehet a SCOR valójában a cégem és az ellátási lánc számára?
A SCOR, mint ellátási lánc referenciamodellje, megvizsgálja a fent említett négy P-et, az embereket, a gyakorlatot, a folyamatot és a teljesítményt, és olyan keretet hoz létre, amely javítja az ellátási lánc teljesítményét azáltal, hogy javítja a kommunikációt és az átláthatóságot az összes ellátási lánc között érdekeltek.
Ez egy ellátási lánc, amely azt mondja, hogy a SCOR lehetőséget nyújt arra, hogy az ellátási láncon belül mindegyik funkcionális területet megvizsgálja, és segítsen integrálódni és hatékonyabbá tenni őket.
Mi van, ha az ellátási láncom már hatékony?
Ha az ellátási lánc már hatékony, akkor a SCOR modell segítségével meg tudja érteni, hogy hatékonyabb lesz-e.
Teljesen 100 százalékos időben szállítja a szállítást? Van 100 százalékos készlet-pontossága ? Voltál már gyors fizetési díjat a szállítási lánc gyorsabb áthelyezésére?
A SCOR modell használatával rossz beszállítói láncot vehetsz, és megtanulhatod, hogyan lehet jó. Azt is felfedezheti, hogy az ellátási lánc már jó, és jobbá teheti.
De ha nincs ellátási lánc referenciamodellje az ellátási lánc mérésére, akkor valószínűleg nem tudja, mennyire jól teljesít az ellátási lánc.
Szóval hogyan kaphatok SCOR-t?
A SCOR-t az 1990-es években az ellátási lánc tanácsadók fejlesztették ki, akiket több alkalommal szereztek be és újra vásároltak.
Végül a SCOR-t támogatta az Supply Chain Council, amely jelenleg az APICS része. Az APICS állt valami olyasmiért, mint a Production and Inventory Control Egyesület népe - de most már az ellátási lánc menedzsment szakmai szervezete.
Segíthetnek a SCOR alkalmazás letöltésében, ha úgy érzed, hogy a SCOR lehet az út a hatékonyabb ellátási lánc létrehozásához.