01 - A nonprofit nem az egyetlen szervezeti struktúra a jómunka érdekében
Jim Fruchterman, egy tapasztalt szociális vállalkozó a "For Love vagy Lucre" című cikkében ( Stanford Social Innovation Review , 2011 tavasz) írja:
"Aggasztikus struktúra vagyok: úgy gondolom, hogy a nonprofit és a nonprofit struktúrák egyaránt jó eszközök lehetnek a társadalom javításához: komolyan kell néznie mindkettőn az eszközkészlet részeként, amikor új társadalmi vállalkozást hoz létre."
Fruchterman azt mondja, hogy milyen struktúrát választasz a motivációtól, a piacodtól, a tőkekövetelményedtől és attól, hogy mekkora irányítást szeretne.
Bárhová is lépsz ezekre a kérdésekre, itt vannak azok a jelenlegi strukturális formák, amelyeket a társadalmi jólét szempontjából fontolóra lehet venni.
02 - A nyereséges szervezetek jól tudnak
A nyereségszerzésre szoruló vállalat nagy befektetési tőkebevonást érhet el. De mivel a társadalmi küldetés nem része a jogi struktúrának, a haszonszerzéshez, a társadalmi jóléthez, olyan alapítónak és fórumnak kell lennie, amely az ügyben elhiszik a dühöt.
Egy üzleti vállalkozás számára a társadalmi jóság inkább az üzleti feladathoz tartozik, gyakran vállalati társadalmi felelősségvállalási programok formájában .
Mik az előnyök? Rengeteg precedens és bevált gyakorlat létezik már a vállalkozások számára, és egyre több társadalmi nyomást gyakorol a társadalmi felelősségvállalásra. Emellett a vállalkozások számára több lehetőség áll rendelkezésre az induló pénz emelésére. Egy üzletet könnyű eladni vagy bezárni, míg egy nonprofitot fel kell számolni és egy másik nonprofitnak adni .
A társadalmi célok megvalósításának hátrányai közé tartozik, hogy a szociális alsóvonal nem épül be az üzleti életbe és hozzá kell adni a vállalati társadalmi felelősségvállalási programok vagy a vállalati filantrópia révén.
Ezenkívül az üzlet nem élvezi a nonprofit adókedvezményeit . A részvényesi értékre és a nyereségre is összpontosítania kell. Az üzlet nem jogosult az alapítványi támogatásokra vagy az adómentes adományokra.
Mindazonáltal, mivel a fogyasztók nagyobb társadalmi felelősséget követelnek a vállalatoktól, közülük többet láttak a pénzügyi előnyöket a társadalmi jóság megvalósításának céljaként. Valóban sok vállalat elfogadta az emberek, bolygó, nyereség mantráját, hogy irányítsák cselekedeteiket.
Következésképpen egyre több példát látunk olyan társadalmi hasznosságú vállalatokra, mint például a D.light Design, amely a megfizethető, napenergiával működő LED-eket értékesíti a fejlődő világban; és a Whole Foods Market Inc, amely a nyereségének 5% -át jótékony célra járul hozzá.
03 - A profitorientált egy szociális átfedéssel
Ezek a típusú szervezetek nonprofit szervezetek, de olyan jelentős változásokkal, amelyek lehetővé teszik a társadalmi célokat. Régebbi modellek közé tartoznak a szövetkezetek és a munkavállalói tulajdonú cégek. Egyesek újak, például a b enefit vállalatok (B Corporations) és az L3Cs (alacsony nyereségű korlátolt felelősségű társaságok).
Előnyök lehetnek, hogy ezek a szervezetek mégis élvezik a profitorientált előnyöket. Ezek magasabb szintű szociális célokat biztosítanak. Képesek lehetnek alapítványi támogatásra, és társadalmi orientációjukat felhasználhatják marketingük növelése érdekében.
Hátrányok lehetnek, hogy az irányítás diffúz; a társadalmi átfedés jogilag megtámadható; nehéz lehet a befektetőket megtalálni, és nehezebb feloldani, mint egy közönséges nonprofit üzletet.
Ilyen típusú üzleti példák a következők:
Hetedik generáció (a B Corporation), amely nemtoxikus tisztítószereket állít elő és nyereségének 10% -át jótékonysági célra adja
Impact Makers (nem részvénytársaság), amely egy vezetői tanácsadó cég, amely minden nyereségét jótékonysági célra adja.
04 - Hibrid szervezetek
Egyes szervezetek egyesülnek egy nyereséges szervezet és egy nonprofit hibrid struktúrába.
Néha a profit hozza létre a non-profit, és néha a másik irányba. Ebben a kategóriában általában olyan társaságokat találsz, amelyek jótékonysági alapítványokat és nonprofit intézményeket hoznak létre, amelyek létrehoznak olyan vállalkozásokat, amelyek pénzt keresnek a nonprofit támogatására.
A hibrid szervezetek előnyei közé tartozik, hogy egy leányvállalat létrehozása megvédheti a jótékonysági szervezet nonprofit státuszát; a szülő nonprofit lehet védve a nyereséges leányvállalat kötelezettségeitől, és a leányvállalat könnyen eladható, akárcsak bármely üzlet.
A hátrányok közé tartozik, hogy a nonprofit számára nehéz lehet a jövedelmét diverzifikálni, különösen akkor, ha a nyereségrészesedés a finanszírozás elsődleges forrása. Lehet, hogy több fejlemény van, mert ma már két szervezet létezik. A nonprofiton belüli eszközök be vannak zárva, és nem lehet könnyen átadni vagy eladni. Bonyolult a két szervezet megtartása is, és nehéz lehet a megfelelő jótékonysági korlátozásokat fenntartani.
A hibrid szervezetek példái közé tartoznak a következők:
A William and Flora Hewlett Alapítvány, amelyet a Hewlett-Packard Corporation alapít
A Greyston Alapítvány, amely a Greyston Bakery-t, a Benefit Corporation-t alapította. A Pékség egy "nyitott" foglalkoztatáspolitikát tartalmaz. Nincs kérdés. Mindenki megkapja a lehetőséget.
Kiváló cikk a hibrid szervezetről: Új típusú hibrid, Stanford Social Innovation Review (előfizetés szükséges).
05 - Nonprofit Küldetéssel kapcsolatos vállalkozással
A misszióhoz kapcsolódó üzleti vállalkozásokkal nem rendelkező nonprofit szervezetek meglehetősen gyakoriak. Nem adómentes nonprofit szervezetek, amelyek a nonprofit társadalmi küldetéséhez kapcsolódó jövedelmet szereztek.
Számos nonprofit profitál a termékek és szolgáltatások értékesítéséből. Ezek közé tartozik a színházak, múzeumok és kollégiumok. Minden múzeumi boltban szerzett bevételt, vagy egy szimfónium takaréktárolót kell felhasználni a szervezet küldetésének továbbfejlesztéséhez. A jövedelem soha nem osztható el a befektetőknek vagy a részvényeseknek, bár felhasználható a hitelek visszafizetésére.
Az ilyen típusú struktúra számos előnye magában foglalja, hogy a misszióval kapcsolatos jövedelem nem adóztatható. A nonprofit továbbra is adományokból és támogatásokból tud pénzt felvenni, nem beszélve a jótékonysági vállalkozás jövedelmének piaci előnyeiről.
A hátrányok lehetnek, hogy a két alsó sor között lehetnek eltérések, és a tőke megszerzése a hagyományos nonprofit forrásokra korlátozódik.
Kiváló példa egy misszióval kapcsolatos vállalkozással nem rendelkező nonprofit szervezetre a GoodWill Industries, amely az újrahasznosítási, termékértékesítési és foglalkoztatási képzési szolgáltatásokat működtető nonprofit szervezetek hálózata.
06 - A hagyományos nonprofit
A hagyományos nonprofit szervezet számára a társadalmi küldetés világos és egyértelmű. A legtöbb jövedelem adományok és támogatások révén nő, és nincs jövedelmező vállalkozás. A tipikus nonprofit vagy 501 (c) (3) szeretet vagy 501 (c) (3) alapítvány .
Előnyök:
- Nincs konfliktus a vállalkozás és a szociális célok között.
- A donorok adólevonást kapnak az adományokért, amelyek közvetlenül a társadalmi küldetés teljesítéséhez járnak.
Az elsődleges hátrány az, hogy egy hagyományos nonprofit az adománygyűjtéstől függ. Mivel sok nonprofitnak nehézségei vannak ahhoz, hogy elegendő pénzt gyűjtsön a hagyományos adománygyűjtésben, sokannak üzleti tevékenységet kellett igénybe vennie.
A hagyományos nonprofit szervezetek példái például a Robin Hood Alapítvány és a Mercy Corps.
Fruchterman cikkében azt mondja, hogy a világ problémái túlságosan bonyolultak ahhoz, hogy bármilyen típusú szervezet megoldódjon, és hogy több üzleti struktúrát kell látnunk, amely a nyereség és a nonprofit közötti szakadékot keresztezi. Mint Fructerman mondja:
"A politikai döntéshozók reagálnak a változó időkre azáltal, hogy olyan új társadalmi cselekvési formákat ölelnek fel, amelyek a tradicionális üzlet és a hagyományos jótékonysági két pólus között helyezkednek el. Vannak olyan új szervezeti formák, amelyek az egyre inkább hibrid tulajdonságokat mutatják ... Mind az üzleti, mind a szociális szektor meg fog változni ezen irányban, és a társadalom lesz a jobb a változáshoz. "