Ez elég nehéz egy nonprofit elindításához. Ne csináld ezeket a hibákat.
A nonprofit elindítása bonyolult, sok helyszínen bárhol lehetséges. A semmitől a fenntartható és pénzügyileg egészséges nonprofitig való eljutás nem a félénk.
Megérted, mi a nonprofit? Például sokféle nonprofit szervezet létezik , de az 501 (c) (3) szervezet (közszolgálati jótékonyság) az, amit általában gondolunk, amikor valamilyen társadalmi problémát megoldunk.
Ezek azok a csoportok, amelyek nevelik, gyógyítják, támogatják, enyhítik, vagy összehozza egy bizonyos hitbeli embereket. Ők "jótékonysági nonprofit szervezetek", és különleges bánásmódban részesülnek az IRS-től, mint például az adólevonás lehetőségét adományozóiknak és számos szövetségi és állami adó alól .
Megérted, hogy egy jótékonysági nonprofit szervezet különbözik egy nonprofit szervezettől ? Például egy vállalkozás nyereséget nyer. A nyereség oka annak, hogy létezik. De a jótékonysági nonprofitok először társadalmi küldetést követnek, és minden jövedelme a misszió felé tart. A nyereséges üzlet tulajdonosa valakinek, személynek vagy részvényesnek. A jótékonysági nonprofit nem tartozik senkihez. Válaszolja a nyilvánosságot, és létezik egy közös jó számára.
Az USA-ban több mint egymillió közhasznú szervezet létezik, de mint a kisvállalkozásoknál, sokan nem sikerülnek.
Csak a szenvedély egy ok miatt nem lesz elegendő.
A nonprofit szervezetek ugyanúgy kellő előrelátással és ismeretekkel rendelkeznek a szervezet futtatásáról, mint bármely for-profit vállalkozás.
Itt vannak a leggyakoribb hibák a nonprofit alapítók. Kerülje el őket, és talán csak egy jó kezdetre lehet.
1. Szegény kutatás és tervezés
Az üzleti terv hiánya az egyik leggyakoribb hiba, amelyet a nonprofit szervezetek indítanak el.
Lelkesedésük, hogy jó dolgokat végezzenek, a nonprofit szervezetek alapítói elfelejtik, hogy egy nonprofit egyfajta vállalkozás. A vállalkozásoknak üzleti terveket kell készíteniük a bevezetés előtt. Az üzleti terv magában foglalja a versenykörnyezet, finanszírozási források, potenciális termékek vagy szolgáltatások felkínálásának és kiértékelésének értékelését, valamint az igények felmérését.
- Mi az üzleti terv és miért van szükségem az én nonprofitomra?
- Kérdezd meg magadtól ezeket a 7 kérdést, mielőtt egy nonprofitot kezdene
2. Pénzügyi ismeretek hiánya
A tervezés hiánya mögött rejlő irreális elvárás a kezdő nonprofit finanszírozás tekintetében. Sok alapító nem számol előre, hogy mi fog kerülni a nonprofit elindításához, sokkal kevésbé van ötlete arra, hogy honnan kapja meg az alapokat.
Minden nonprofit alapítás finanszírozási tervet igényel, el kell döntenie, hogy díjat számít-e fel szolgáltatásaiért , és megfelelő pénzügyi nyilvántartási rendszert kell létrehoznia. A kezdetektől gyenge finanszírozással rendelkező nonprofit valószínűleg nem fogja elég hosszú ideig tartani ahhoz, hogy erőteljes adománygyűjtési programot indítson.
- Hol a nonprofitok jövedelmüket kapják?
- 6 lépés egy új nonprofit alapok létrehozására
- 6 A nonprofit szervezetek alapítványi támogatásainak realitása
3. Gondolkodás könnyebb egy nonprofit elindítására, mint az
Nehéz nehezebb profitálni, mint azt a legtöbb ember gondolja.
Az állam szintjén történő beillesztési folyamat, majd az IRS-hez való mentesség igénylése számos lépést von maga után. A szenvedély nem elég. Az elhúzódó realizmus a résztvevők körében és a siker eléréséhez szükséges idő fontosabb a hosszú távra.
- Nonprofit Incorporation - áttekintés
- Hogyan értelmezi az IRS nonprofit szervezeteket?
- Mi minősül egy nonprofit adómentességnek?
4. Nem hatékony fórum létrehozása
Ha van olyan dolog, ami az új nonprofitot hozhatja létre, vagy eltörheti, akkor nem lehet aktív fórumon összeállítani. Az első tagjai képviselik a "befolyási körét". Olyan embereknek kell lenniük, akik rendelkeznek erőforrásokkal, befolyással és sok más kapcsolattal . A testület tagjai hinni kell a szervezet küldetésében, és hajlandóak eladni ezt a küldetést másoknak.
Meg kell tudni nyitni az ajtókat.
- Mit kell egy nonprofit testület tenni?
- A nonprofit első igazgatósága
- 5 módja annak, hogy megtalálja a megfelelő igazgatósági tagokat a nonprofit szervezet számára
- Hogyan és miért az igazgatósági tagok különbséget tesznek az adománygyűjtésben?
Amit a szakértők mondanak
Megkérdeztem néhány szakértőt, hogy milyen hibákat látnak a nonprofit kezdő vállalkozások, és hogyan kerülhetik el őket:
- Susan Burnash, a Purple Duck Marketing azt mondta: "A sok nonprofit osztályt oktatva láttam, hogy a legnagyobb kihívások a hangsúly, a stratégia és egy valódi marketingterv és a tudatosság megteremtése a szervezeten."
- Stephen Jones, a Villanova Egyetemen azt mondta: "Azt hiszem, fontos követni a küldetését, el kell kezdened egy jól strukturált tervet a tevékenységeidért és a munkatársaknak, akik elvégzik őket. Néha a nonprofitok kevesebbet fizetnek a személyzetért, jobb, ha kevesebb személyzetük van, de sokkal kompetensabbak. "
- Daniel Halperin tanácsadó ezt a kis tanácsot ajánlja: "túl általános, nem profitorientált, sokféle projektet könnyű bevonni, de korai szakaszaiban jó, ha kicsit önzővé válsz, és csak a az ügyödre koncentrált missziós kijelentést, elkötelezzük, írjuk le, osszuk meg és olvassuk el gyakran, miközben sikerül a misszióban és az "új" státusból származik, akkor szétszórhatja és partnereivel együttműködhet más csoportokkal projekteket.”
- William Blumberg, a Cherry Hill Seminary írta: "Számunkra nem volt egy profi ügyvezető igazgató, hiszen a mi testületünk komoly volt a szándékukban, de hiányoztak azok a képességek, amelyek ahhoz szükségesek, hogy szervezetünket továbbmozgassuk, egy időre sodródtunk. Azonban, miután felvetettük ügyvezető igazgatónkat, sikerült összpontosítanunk az irányításra és a kritikus területekre. "
- Craig Weinrich, a Maryland nonprofit szervezetektől elmondta, hogy "nem csatlakozik állami nonprofit szervezetéhez, mivel tagja, olyan eszközöket és képzést kap, amely fenntartja a nonprofit, a help desk-t a kérdésekre és a helyi, állami és szövetségi szabályozásra .” Keresse meg állami társulását itt.
- Kim Clark, a polírozott szakemberek Bostontól emlékeztettek új nonprofit szervezetekre: "Győződjön meg róla, hogy megfelelő fórumfejlesztés zajlik, az igazgatótanács elnöke és az ügyvezető igazgató együtt kell működnie, hogy egy jól kiegyensúlyozott fórumot hozzon létre a készségek készítéséhez szükséges készségekkel. "