Mit kell tudni a kisvállalati tervekről?
Ha egy kisvállalkozás megkezdésére gondolsz, valószínűleg már tudja, mi az üzleti terv, és hallotta, hogy szüksége van rá. De tényleg megérted az üzleti terv célját? Nagyon fontos, hogy van-e egy kisvállalkozásod? És hogyan hozhat létre egy olyan kis üzleti tervet, ami valóban hasznos? Az alábbi bevezetés és tippek megalapozzák az új üzleti tevékenység hatékony kisvállalati tervének megteremtését.
Kisvállalkozási tervek magyarázata
A legegyszerűbb formában az üzleti terv olyan dokumentum, amely felvázolja az Ön vállalkozásának, termékeinek és szolgáltatásainak alapjait; a célzott piacon; az Ön üzleti céljai; és hogyan fogja elérni ezeket a célokat.
Az üzleti terv egyike azon fontos terveknek, amelyeket meg kell indítanod, amikor vállalkozást indítasz, a többiek marketingterv és pénzügyi terv . Az üzleti tervnek össze kell vonnia mindhárom tervet, beleértve a marketingterv elemeit és pénzügyi tervét egy átfogó dokumentumba. Gondoljon az üzleti tervére térképekké vagy tervekké, amelyek a vállalkozást az induló fázistól a telepítésig és végül az üzleti növekedésig vezetik.
Miért van szüksége üzleti tervre?
Számos oka van annak, hogy üzleti tervre van szükséged , bár ezek az okok az üzleti tevékenység típusától és a vállalkozás üzleti tervének felhasználásától függően változnak. De a közös szál minden vállalkozás számára az, hogy üzleti terv szükséges.
Végtére is, hogyan lehet az üzleti vállalkozást elindítani és virágozni bármilyen írásos terv nélkül, hogy segítsen neked?
Bizonyos okok miatt szüksége van egy kis üzleti tervre, amely Önre vonatkozik:
- Üzleti tervre van szükség, ha bankhitelre kívánja kérni, felveszi vállalkozását a befektetőknek , vagy üzleti partnert hoz.
- Valóban nem fogod tudni az üzleti ötletedet megérteni anélkül, hogy megérted a célpiacodat, megvizsgálnád a versenyt és megvalósíthatósági elemzést folytatnék - az üzleti terv minden részét.
- Egy jó kis üzleti terv nem csak körvonalazza, hogy hol vagy, és hol szeretne lenni, hanem segít azonosítani azokat a konkrét lépéseket, amelyeket meg kell tennie ahhoz, hogy odaérjenek.
- Az üzleti terv alapvető üzleti információkat, stratégiát és kultúrát biztosít az alkalmazottak, köztük a vezetők és a személyzet számára, ahogyan az üzlet növekedni kezd.
- Üzleti tervének pénzügyi része alapul szolgálhat az üzleti költségkeretéhez és hasznos eszközként a pénzforgalom kezeléséhez havi rendszerességgel.
Szóval, tudnia kell, hogy üzleti tervre van szüksége. A következő kérdés, hogy fontolja meg, hogy milyen típusú terv a legjobban megfelel a kisvállalkozásoknak.
A hagyományos üzleti tervek és az egyoldalas üzleti tervek
Valójában sokféle üzleti terv létezik , ideértve az induló terveket, a belső tervdokumentumokat, a stratégiai terveket, a működési terveket és a növekedésre összpontosító üzleti terveket. Mindegyik üzleti tervnek különböző célja van, de ezek a változatok általában két elsődleges formátumba tartoznak: egy hagyományos üzleti terv (más néven formális vagy strukturált) vagy egyszerűsített üzleti terv (gyakran egy sovány vagy egyoldalas üzleti tervnek üzleti terv).
A hagyományos üzleti terv az, amit a legtöbb kisvállalkozó gondol (és gyakran fél), amikor az "üzleti terv" kifejezést hallja. Ez rendszerint egy hosszú és nagyon formális dokumentum, amely hatalmas mennyiségű információval rendelkezik, és meglehetősen elsöprő sok új vállalkozó számára.
A hagyományos üzleti terv jellemzően a következő szakaszokat tartalmazza:
- Vezetői összefoglaló : A dokumentum legfontosabb információinak kiemelése (abban az esetben, ha ez az egyetlen szakasz a döntés meghozatala előtt olvasható).
- A cég leírása : Ahol található, mennyire nagy a vállalat, az elképzelése és küldetése, mit csinálsz, és mit remélsz elérni.
- Termékek vagy szolgáltatások : Az Ön által értékesített termékek, amelyek hangsúlyozzák az értéket, amelyet az ügyfeleinek vagy ügyfeleinek kívánnak nyújtani.
- Piaci elemzés : Részletes áttekintés az iparágról, ahol termékét vagy szolgáltatását kívánja eladni, valamint a célpiac és a verseny összefoglalása.
- Marketingstratégia : A vázlatod, ahol a vállalkozásod illik a piacra, és hogyan értékeli, reklámozza és értékesíti a terméket vagy szolgáltatást.
- Vezetői összefoglaló : Hogyan strukturálják vállalkozását, akik részt vesznek és hogyan kezelik az üzletet.
- Pénzügyi elemzés : részletek a vállalkozásának finanszírozásához most, a jövőbeli növekedéshez szükséges adatok, valamint a folyamatban lévő működési költségeinek becslése.
A nem túl jó hír az, hogy egy hagyományos üzleti terv hosszú időt és hatalmas mennyiségű kutatást igényel. A jó hír az, hogy nem minden vállalkozásnak van szüksége hagyományos üzleti tervre. Ezzel a második üzleti tervformához vezetünk - az egyszerű vagy egyoldalas üzleti tervhez.
Az egyoldalas üzleti terv egyszerűsített és rövid üzleti terv, amelyet a hagyományos üzleti terv kiindulópontjaként használhat. Miközben ez a hagyományos üzleti terv szegényebb változata, még mindig szükséged lesz arra, hogy olyan információkat gyűjtsön össze, amelyek a vállalkozásodra jellemzőek, hogy olyan tervet hozzon létre, amely valóban hasznos az Ön számára. Felkészült az alábbi kérdések megválaszolására az egyszerűsített üzleti terv létrehozásakor:
- Vision: Mit csinálsz? Mire fog kinézni vállalkozásod egy év, három év és öt év alatt?
- Küldetés: Mi a küldetése? Miért kezded ezt az üzletet, és mi a célja?
- Célkitűzések: Az üzleti célok SMART célok ? Hogyan mérheti sikerét a céljainak elérésében?
- Stratégiák: Hogyan fog építeni a vállalkozásodat? Mit fogsz eladni? Mi az Ön egyedülálló értékesítési javaslata (azaz, miért különbözik vállalkozásától a versenytől)?
- Induló tőke: Mekkora induló tőke teljes összege szükséges a vállalkozás elindításához?
- Várható kiadások: Mit gondolsz, hogy az Ön vállalkozásának folyamatos havi költségei azonnal elindulnak, három hónapon belül, hat hónapon belül és egy év alatt?
- Kívánt jövedelem: Mit vársz a vállalkozásod folyamatos havi bevételéről azonnal, három hónapon belül, hat hónapon belül és egy év alatt?
- Cselekvési terv: Milyen konkrét cselekvési elemeket és feladatokat kell elvégeznie most? Melyek a jövőbeli mérföldkövei? Mit kell elérni ezekkel a mérföldkövekkel a célok elérése érdekében?
Miután megválaszolta ezeket a kérdéseket, akkor egy olyan üzleti tervet fogsz létrehozni, amelyet azonnal felhasználhat az üzleti tevékenység megkezdéséhez.
Eszközök a jobb kisvállalati terv létrehozásához
Egy üzleti terv létrehozása elviszi az időt és a figyelmet, de vannak olyan üzleti tervezési eszközök, amelyek segítenek a folyamat egyszerűsítésében, sok közülük ingyen elérhető. Vannak sablonok, beleértve egy egyszerű üzleti terv sablont és egy hagyományos üzleti terv sablont. Számos üzleti terv tananyag is rendelkezésre áll, beleértve a videomegfigyelési útmutatókat is.
És ne felejtsük el a mindent egyben olyan online eszközöket, mint az SBA Business Plan Tool és a RocketLawyer, mint például az üzleti terv formázásához és megszervezéséhez szükséges idő. Ahogy elkezded a kisvállalkozói terveddel, fedezze fel ezeket a további üzleti tervezési eszközöket, és nézze meg, hogyan tud tovább finomítani a folyamatot.
Az egyik tévedés, amit sok kisvállalkozó teszi, üzleti terv létrehozása, mert azt mondják, hogy szükségük van rá, majd teljesen elfelejtik. Miután létrehozta az üzleti tervet, fontolja meg azt a belső eszközt, amelyet folyamatosan használ az üzletében, szükség szerint frissítve, így továbbra is aktuális. Ne feledje, hogy a leghatékonyabb kisvállalkozói tervek azok, amelyeket az üzleti életben élő dokumentumként használnak, hogy segítsenek a döntések irányításában és az üzleti tevékenység nyomon követésében.