10 lépés a kisvállalkozások indításához
Az Egyesült Államokban több mint 28 millió kisvállalkozás áll, ami a kisvállalkozói közigazgatás szerint az összes amerikai vállalkozás 99,7 százalékát teszi ki. Ha figyelembe vesszük a legkedveltebb üzleti indíttatás okát, beleértve egy egyedi üzleti ötlet kialakítását, olyan karriert tervezünk, amely rugalmasan növekszik veled, a pénzügyi függetlenség felé törekszik, és befekteti magát - nem csoda, hogy a kisvállalkozások mindenhol.
De nem minden kisvállalkozás áll a sikerhez. Tény, hogy az alkalmazottaknak csak a kétharmada túlél legalább két évet , és körülbelül a felét túlélte öt év. Így lehet egy igazi kihívás, ha úgy döntesz, hogy eldöntöd, dobd el a napi munkádat, és legyen üzlet tulajdonosa. A színpadot gyakran az elején állítják be, így ügyelve arra, hogy kövesse az összes szükséges lépést, amikor vállalkozása megkezdte a siker alapját.
Itt van 10 lépés, amelyek szükségesek az üzlet sikeres megkezdéséhez. Vegyél egy lépést egy időben, és te leszel a sikeres kisvállalkozói tulajdonban.
1. lépés: Tedd kutatásodat
Valószínűleg már felismertél egy üzleti ötletet , így most itt az ideje, hogy egy kis valósággal egyensúlyba hozzuk. Elképzeléseid sikeresek? El kell indítanod az üzleti ötletedet érvényesítési folyamaton, mielőtt továbblépsz.
Ahhoz, hogy egy kisvállalkozás sikeres legyen, meg kell oldania egy problémát, kielégítené a szükségletet, vagy felkínálhat valamit a piacon.
Számos módja van arra, hogy felismerje ezt a szükségletet, beleértve a kutatást, a fókuszcsoportokat , sőt a próbát és a hibákat. Ahogy feltérképezed a piacot, néhány kérdésre válaszolni kell:
- Szüksége van a várható termékekre / szolgáltatásokra?
- Kinek van szüksége?
- Vannak más cégek, amelyek hasonló termékeket / szolgáltatásokat kínálnak most?
- Mi a verseny, mint?
- Hogyan fog működni a vállalkozásod a piacon?
Ne felejtsd el kérdéseket feltenni magadnak is, hogy vállalkozást indítsz, mielőtt belevágnál.
2. lépés: Terv készítése
Szüksége van egy tervre, hogy megvalósíthassa üzleti ötletét. Az üzleti terv egy olyan terv, amely a vállalkozást az induló fázisból a telepítésen és végül az üzleti növekedésen keresztül irányítja, és minden új vállalkozás számára nélkülözhetetlen.
A jó hír az, hogy különböző típusú üzleti tervek léteznek különböző típusú vállalkozások számára.
Ha befektető vagy pénzügyi intézmény pénzügyi támogatását kívánja igénybe venni, egy hagyományos üzleti terv szükséges. Ez a fajta üzleti terv általában hosszú és alapos, és olyan közös szakaszokat tartalmaz, amelyeket a befektetők és a bankok akkor keresnek, amikor validálják az ötletet.
Ha nem számít arra, hogy pénzügyi támogatást keres, egy egyszerű, egyoldalas üzleti terv világossá teszi, hogy mit szeretne elérni és hogyan kívánja megvalósítani. Tény, hogy még egy munkatervet is létrehozhat a szalvéta hátulján, és idővel javíthatja. Valami írásos terv mindig jobb, mint semmi.
3. lépés: Tervezze meg pénzügyeit
A kisvállalkozás megkezdéséhez nem kell sok pénzt igényelni, de kezdeti befektetést és a folyamatban lévő kiadások fedezésére szolgál, mielőtt nyereséget fordítanának. Tegyen össze egy olyan táblázatot, amely becslést ad az üzletének egyszeri indítási költségeiről (engedélyek és engedélyek, berendezések, jogi költségek, biztosítás, márkázás, piackutatás, leltár, védjegyoltalom, nyitóesemények, ingatlanbérlet stb.) a várakozások szerint legalább 12 hónapig kell tartania vállalkozását (bérleti díj, közüzemi szolgáltatások, marketing és reklámozás, termelés, ellátás, utazási költségek, alkalmazotti fizetések, saját fizetése stb.).
Ezek a számok kombinálva a kezdeti befektetés, amire szüksége lesz.
Most, hogy van egy durva számot szem előtt tartva, számos módja van a kisvállalkozások finanszírozására :
- finanszírozás
- Kisvállalkozói hitelek
- Kisvállalkozói támogatások
- Angel befektetők
- Közösségi finanszírozás
Megpróbálhatja az üzleti tevékenységet a földből is elindítani, a tőkeemeléshez szükséges tőke felhasználásával. Előfordulhat, hogy a fenti útvonalak kombinációja a legjobban működik. A cél itt azonban az, hogy végigvezesse az opciókat, és hozzon létre egy tervet a tőke létrehozására, amire szüksége van ahhoz, hogy az üzletet a földről lehessen vinni.
4. lépés: Válasszon üzleti struktúrát
A kisvállalkozás lehet egyéni vállalkozás, társulás, korlátolt felelősségű társaság (LLC) vagy egy vállalat. Az Ön által választott üzleti vállalkozás számos tényezőt befolyásol a vállalkozás nevéből, felelősségéért és az adók befizetéséért.
Kiválaszthatja a kezdeti üzleti struktúrát, majd újraértékelheti és megváltoztathatja a struktúráját, ahogy az üzleted növekedni kezd, és változást igényel.
Attól függően, hogy bonyolult-e a vállalkozásod, érdemes lehet befektetni az ügyvéd vagy a CPA konzultációjával annak biztosítása érdekében, hogy a megfelelő struktúrát választja az Ön vállalkozásának.
5. lépés: Válassza ki és regisztrálja üzleti nevét
Az Ön üzleti neve szerepet játszik a vállalkozásának szinte minden területén, így azt szeretné, hogy jó legyen. Győződjön meg róla, hogy átgondolja az összes lehetséges következményt, miközben feltárja az opciókat, és válassza ki a vállalkozás nevét .
Miután kiválasztotta cégének nevét, ellenőriznie kell, hogy védjegye van-e vagy jelenleg használatban van-e. Ezután regisztrálnia kell. Az egyéni vállalkozónak nyilvántartásba kell vennie üzleti nevét az állam vagy a megyei alkalmazottal. A vállalatok, az LLC-k vagy a betéti társaságok jellemzően regisztrálják üzleti nevüket, amikor a formai papírokat benyújtják.
Ne felejtse el regisztrálni a domain nevét, ha kiválasztottad a céged nevét. Próbálja ki ezeket a beállításokat, ha az ideális domain nevet választja.
6. lépés: Engedélyek és engedélyek beszerzése
A papírmunka része a folyamatnak, amikor elindítja a saját vállalkozását.
Számos kisvállalkozói engedély és engedély létezik, amelyek a saját helyzetére vonatkoznak, attól függően, hogy milyen üzleti tevékenységet kezdeményez, illetve hol található. Meg kell vizsgálnia, hogy milyen licencek és engedélyek vonatkoznak az Ön vállalkozására az indítási folyamat során.
7. lépés: Válassza ki a számlázási rendszert
A kisvállalkozások a leghatékonyabban működnek, ha léteznek rendszerek. A kisvállalkozások egyik legfontosabb rendszere egy számviteli rendszer.
Könyvelési rendszere szükséges a költségvetés létrehozásához és kezeléséhez, az árak és az árak meghatározásához, másokkal való üzleti tevékenységhez és az adók befizetéséhez. Maga is beállíthatja a számviteli rendszert, vagy kölcsönözhet egy könyvelőt , hogy elveszi a találgatás egy részét. Ha úgy döntesz, hogy saját magaddal kezdesz, akkor fontolja meg ezeket a kérdéseket, amelyek elengedhetetlenek a számviteli szoftver kiválasztásakor .
8. lépés: Az üzleti hely beállítása
Az üzleti tevékenységének megteremtése fontos vállalkozásának működéséhez, legyen szó otthoni irodáról , megosztott vagy magán irodaterületről vagy kiskereskedelmi helyről .
Meg kell gondolnia a helyét, a felszerelését és az általános beállításokat, és győződjön meg arról, hogy az Ön üzleti helyzete működik az üzleti tevékenység típusához. Azt is meg kell fontolnod, ha több értelme van a kereskedelmi terület megvásárlásához vagy bérbeadásához .
9. lépés: Szerezd meg a csapatodat
Ha alkalmazottakat veszi fel, itt az ideje, hogy elindítsa a folyamatot. Győződjön meg róla, hogy időt fordít arra, hogy felvázolja a kitölteni kívánt pozíciókat, valamint azokat a feladatokat, amelyek az egyes pozíciók részét képezik. A kisvállalkozói közigazgatásnak kiváló útmutatója van az első alkalmazottjának felvételére, amely hasznos az új kisvállalkozások számára.
Ha nem foglalkoztatnak munkatársakat, hanem külső munkatársakkal dolgozik, akkor itt az ideje, hogy egy ügyvédi munkát végezzen, hogy a független vállalkozói szerződést megszerezze, és elkezdje a keresést.
Végül, ha igaz szoloprénista vagy, aki csak a kis üzleti útra kel, nem kell alkalmazottakat vagy vállalkozókat, de még mindig szüksége lesz a saját támogató csapatára. Ez a csapat lehet egy mentor, kis üzleti edző, vagy akár családtagja, és a go-to erőforrásként szolgál tanácsadáshoz, motivációhoz és nyugtatáshoz, amikor az út felborul.
10. lépés: A kisvállalkozások népszerűsítése
Miután a vállalkozásod felállt és futott, el kell kezdened vonzani az ügyfeleket és az ügyfeleket. Az alapokat egy egyedi értékesítési javaslat (USP) megírásával és marketingterv létrehozásával szeretné kezdeni. Ezután fedezze fel a lehető legtöbb kisvállalkozói marketing ötletet , hogy eldönthesse, hogyan reklámozhatja üzleti tevékenységét leghatékonyabban.
Miután befejezte ezeket az üzleti induló tevékenységeket, az összes legfontosabb bázis megtalálható. Ne feledje, hogy a siker nem megy egyik napról a másikra. De használja azt a tervet, amelyet azért hoztál létre, hogy következetesen dolgozzon a vállalkozásán, és növelni fogja a siker esélyeit.