Kezdje a vállalkozásának általános leírását
Írjon le általános üzleti leírását, amely magában foglalja:
- Üzlet típusa
Írja le, hogy ez milyen típusú (kiskereskedelem, gyártás) és mi az üzlet termeli vagy eladja.
- Jogi Szervezet
Beszéljétek meg, miként szervezik meg az üzleti tevékenységet (pl. Vállalat, LLC, egyéni vállalkozás), valamint a szervezet létrehozásának folyamatát. - Üzleti helyszín
Írja le a vállalkozására használt létesítményt, beleértve a címet és a területre vonatkozó információkat. Adja meg a négyzetmintát és az üzlet elrendezését, ha ez elérhető. Ha vállalkozása az otthonában van, írja le a használni kívánt helyet. Beszéljétek meg, hogy ez a hely megvásárolható vagy bérelhető, valamint a vásárlás vagy bérlet feltételei. - Engedélyek és engedélyek
Adjon meg információkat a helyi szertartásokról, amelyek az Ön vállalkozására vonatkoznak, valamint azokat a licenceket és engedélyeket, amelyeket megszerzett vagy meg kell szerezni. - Menedzsment és alkalmazottak
Ismertesse az üzlet tulajdonosait és vezetőségét, valamint az üzletben dolgozó alkalmazottak várható számát és típusát. Ez nagyon rövid leírás lesz; egy későbbi szakaszban részletesebb gazdálkodási tervet fogsz készíteni.
Hozzon létre egy konkrét tervet a termékek vagy szolgáltatások értékesítésére
Tartalmazza:
- Az egyes termékek általános leírása
- A termék árazási struktúrája és a különböző piacok árai eltérőek lesznek.
- Függetlenül attól, hogy ezt a terméket gyártja vagy vásárolja a nagykereskedőtől, hogy eladja az ügyfeleinek.
Ha szolgáltatásokat nyújt, részletesen leírja ezeket a szolgáltatásokat, többek között:
- Minden egyes szolgáltatás típusának általános leírása és annak végrehajtása.
- Árak az Ön által nyújtott különböző szolgáltatásokért.
Ezután hozzon létre üzleti marketingtervet.
Ismertesse vállalkozásának célpiacát
Hozzon létre egy leírást a célpiacról. A leírásnak tartalmaznia kell:
- Az "ideális" ügyfél leírása a személy vagy a vállalat jellemzői, attitűdjei és vásárlási viselkedése szempontjából. Ennek a leírásnak a lehető legteljesebbnek kell lennie.
- A "populáció" információinak megvitatása, a számadatok és a demográfiai adatok (jellemzők) szempontjából, mint az életkor, a nemi, az iskolai végzettség, a jövedelemszint és egyéb fontos információk.
- A célpiac vásárlási viselkedésének leírása.
Ismertesse az Ön termékeire vagy szolgáltatásaira vonatkozó versenyt
Készítsen leírást a termékeiről vagy szolgáltatásairól szóló versenynek a célpiacon belül, beleértve:
- A versenytársak száma
- A legjobb 3 versenytársad jellemzői
- Egyedülálló különbség az Ön és versenytársai között
- Az Ön módja, hogyan hangsúlyozza a termékek / szolgáltatások és a versenytársak közötti különbséget a szállítás, az ügyfélszolgálat, a termék differenciálódása vagy más jellemzői tekintetében.
Hozzon létre üzleti marketingtervet
A következő lépés stratégiát készít a vállalat termékeinek és / vagy szolgáltatásainak marketingjére és reklámozására. Az alábbiakban felsorolunk néhány olyan elemet, amelyek a Marketing és Promóciós tervnek tartalmazniuk kell:
- A legjobb 3 módja annak, hogy kezdetben tájékoztatnia kell Target Market-jét a termékeinek / szolgáltatásainak létezéséről.
- A fizetett hirdetések fajtái, amelyeket a termékek / szolgáltatások népszerűsítésére használnak.
- A termékek / szolgáltatások népszerűsítésének módjai.
- A személyes értékesítési módszerek, amelyeket a termékek és szolgáltatások népszerűsítésére használhat.
- Az anyagtípusok (brosúrák, szórólapok, weboldal), amelyeket az új termékek / szolgáltatások népszerűsítésére használnak.
A marketing és promóciós stratégiákkal együtt minden egyes tevékenységhez költségvetést kell létrehoznia az Ön üzleti tevékenységének első három évében.
Ezután hozza létre az üzleti terv pénzügyi kimutatásait.
Az üzleti terv létrehozásának legfontosabb lépése a pénzügyi dokumentumok létrehozása. Ez a szakasz is a leginkább időt és erőfeszítést igényel. Itt kell megadni azokat az információkat, amelyeket be kell vonni a pénzügyi tervbe:
- Indítási költségek munkalap
A pénzügyi kimutatásnak tartalmaznia kell az összes felszerelést, árubeszerzést és egyéb elemeket, amelyeket meg kell vásárolnia az induláshoz, valamint a díjakat és licenceket, a betéteket, a kezdeti kiadásokat a tanácsadók számára, valamint az üzleti struktúra létrehozásának költségeit.
- Kezdő mérleg
Be kell indítania egy induló mérleget, amely bemutatja az eszközöket, a kötelezettségeket és a tulajdonos saját tőkéjét az indítás időpontjától kezdve. - Month-by-Month költségvetés az 1. évre
Adjon részletes kimutatást (amelyet néha "pénzforgalmi kimutatásnak" is neveznek), amely havonta megjeleníti az értékesítést és a gyűjteményeket, valamint minden havi üzletköltséget. - Pro Forma jövedelemelőrejelzések
A műveletek első három évében pro forma (tervezett) eredménykimutatást (P & L) kell készíteni, amely bevételeket és kiadásokat, az adózás előtti bevételt, adókötelezettséget és adózás utáni adóbevételt mutat mindegyik évre vonatkozóan. - Break-Even analízis
Ha termékeket árul, készítsen egy break-even elemzést, amely bemutatja azt a pontot, amelyen a termékértékesítés még akkor is megtörténik. - Források és források felhasználása
Számos hitelnyújtó azt kéri, hogy tüntesse fel ezt a nyilatkozatot, részletezve az összes üzleti igényt, az Ön személyes befektetését az üzleti életben és a hitelezőtől vagy befektetőktől elvárt finanszírozást.
Magában foglalja a személyes pénzügyi információkat az üzleti tervében
Ha üzleti tervét egy hitelezőnek vagy befektetőnek veszi át, akkor azt is fel kell kérni, hogy nyújtson személyes pénzügyi adatokat. Ezeknek az információknak az előkészítése az üzleti tervbe való felvételhez segítenek ezeknek az egyéneknek a bizalmának megszerzésében. Itt van, amit el kell vinnie veled az összes tulajdonos számára az elmúlt három évben.
- Az adóbevallások az elmúlt három évben.
- A legfrissebb hiteljelentés, amely a hitelességi pontszámot mutatja.
- Személyes pénzügyi kimutatás. Használhatja az SBA személyes pénzügyi kimutatását (PDF) útmutató formájában.
- Egy önéletrajz vagy önéletrajz.
Végül fejezze be üzleti tervét kezelési és működési tervek készítésével és összefoglalóval.
Végül létre kell hoznia egy menedzsmenttervet (aki fut a cégnél), egy működési tervet (hogyan fut) és egy összefoglalót.
Kezelési terv létrehozása
Hozzon létre egy leírást a vállalkozás irányításáról, beleértve:
- Tulajdonosok / igazgatók
Ismertesse a vállalat tulajdonát képező egyének hátterét és képesítését, és tegye meg a legfelső szintű döntéseket. Ez magában foglalhatja az Ön Igazgatóságát, ha befogadja.
- Menedzserek és alkalmazottak
Ismertesse a szükséges vezetési pozíciókat; ha bármelyik kulcspozícióban megvan, kérdezze meg azokat a személyeket, akik betöltik őket. Tegyen bele egy szervezeti ábrát, amely bemutatja a legmagasabb pozíciókat és az alkalmazottak típusát, akik dolgozni fognak a szervezetben. - Üzleti tanácsadók
Adjon információkat a vállalkozásának kulcsfontosságú tanácsadóira, ideértve a tanácsadókat, CPA-jét vagy pénzügyi tanácsadóját, ügyvédjét, biztosítási ügynököt és bankárt. Ha még nem választotta ki ezeket az egyéneket, akkor beszélje meg azokat a képesítéseket, amelyekkel ezeket a pozíciókat szeretné betölteni.
Operatív terv létrehozása
Hozzon létre egy tervet a vállalkozás működéséhez, beleértve:
- Napi üzemeltetés
Ismertesse, hogyan működik nap mint nap az Ön vállalkozása. Milyen termelési folyamatot fog használni? Mit fog tenni a termékek és szolgáltatások értékesítésére és értékesítésére? Milyen órák vannak nyitva? - Számviteli és pénzügyi műveletek
Írja le, hogyan fogják elszámolni, számlázni, gyűjteményeiket és más pénzügyi műveleteit végrehajtani.
- Számítógép és technológia
Beszéljen a számítógépes és technológiai rendszerekről az Ön vállalkozásában. Weboldal működtet? Ha igen, ki fogja fenntartani? Milyen számítógépes hardvert és szoftvert fog használni? Milyen lesz a telefon rendszere? Milyen irodai eszközökre lesz szüksége?
Összefoglaló összeállítása
Az üzleti terv elkészítésének utolsó lépése egy összefoglaló létrehozása .
Ez a dokumentum az üzleti terv információit foglalja össze, és a dokumentum elején szerepel. Az összefoglalónak érdekesnek kell lennie az olvasó számára, és meg kell adnia az alapvető információkat az üzletről. Az Összefoglaló célja elsősorban az indulás vagy vásárlás pénzügyi szükségleteinek összefoglalása. Íme a pontok, amelyeket kiemelned kell az összefoglalóban:
- Céginformáció , beleértve a vállalat nevét, a megalapítás vagy megvásárlás idején, amikor megnyílik a vállalkozás, a szervezet helye és jogi formája.
- A vállalkozás termékeinek / szolgáltatásainak egy mondatleírása.
- Több mondat, amely megvitatja az üzleti célt , annak küldetését / látását, és egyéb információkat, amelyek az olvasó iránt érdeklődnek az üzleti életben.
- A célpiac általános leírása , a versenyhelyzeted és az egyedi különbségek a versenytől.
- A konkrét finanszírozási igények megvitatása, ideértve a saját befektetést az üzleti életben, az indulás / vásárlás finanszírozását, valamint az üzembe helyezéshez szükséges működési tőkét.
- Beszélgetés a saját befektetéseiről az üzleti életben és az elvárásainkról, amikor az üzlet megtörik, vagy nyereséget termel.
Most, hogy befejezted az induló üzleti terv írását, még fontosabb feladat van.
Olvassa el, tekintse át és módosítsa. Győződjön meg arról, hogy üzleti terve 100% -ban tökéletes.