Nélküled fájdalom, lehet, hogy nem kap optimalizált ellátási lánc.
Tudjuk, hogy néz ki a végeredmény.
- Alacsonyabb leltárkiadás.
- 100% -os ügyfél időben történő szállítás.
- Az áruk csökkentésének költségei.
- Lead time management.
- Optimalizált termelési és gyártási tervezés.
- A "Kumbaya" törzsek visszhangzik a raktárban.
De mit érhet el oda? Könnyű lesz - egyszerűsíteni a folyamatokat és megszilárdítani a beszállítókat? Valószínűleg nem. Oké, biztosan nem.
Állandó állapotban van
Először is, mit lát a szállítói láncod most ? Ha még nem rajzolódott össze - akkor kell kezdened. A meglévő ellátási lánc pontos feltérképezésének része az, hogy interjút folytasson az érdekeltekkel az ellátási láncon kívül.
Ha az aktuális vásárlását, a készletfelügyeletet, az ügyfélszolgálatot és a logisztikai csapatokat az általuk kezelt folyamat állapotáról kérdezi, akkor mondjuk, hogy sokkal eltérő választ kaphatsz, mint amikor megkérdezed a beszállítóit, az ügyfeleket, az értékesítést és a gyártási csapatok.
A szállítási lánccal kapcsolatos térképed a beszállítókkal (vagy ideális esetben Tier II beszállítóddal) kezdődhet, és futtatható áruid, raktározásod, gyártásod és ügyfélszolgálatodon keresztül.
Ez a térkép azt is elmondja, mennyi időt és mennyibe kerül beépítésre az ellátási lánc. Most nézd meg - optimalizálva van?
- Ön megkapja az ügyfeleit, amit akarnak?
- Eljut az ügyfeleihez, ha akarják?
- És a lehető legkevesebbet költenél, hogy ezt megtedd?
Ha nem (és a legtöbb esetben nem), akkor kezdődik a fájdalom.
Miért nincs optimalizálva az ellátási lánc?
Ha nem kapja meg időben az ügyfelét a megrendelései miatt, azért van, mert a saját beszállítói elkésik Önt? Ha igen, előfordulhat, hogy meg kell kezdenie az optimalizálást egyes meglévő beszállítók lövésével. Ez azt jelentheti, hogy megszünteti az ellátási megállapodásokat vagy a hosszú távú kapcsolatokat. Soha nem könnyű.
Szolgáltatók
Ha nem a lehető legkevesebbet költik, hogy termékeit az ellátási láncon keresztül kapja meg? Ha nem, itt az ideje a beszerzési projektnek ? Lehet-e versenyt generálni a meglévő ellátási bázisán belül, és új beszállítókat hozhat, amelyek segítenek csökkenteni az árát?
A beszerzési projektek nagyon intenzívek lehetnek, nemcsak költségmegfontolásokat, hanem időben történő szállításokat, a minőség költségeit, a beszállítói innovációt és az ügyfélszolgálatot.
Logisztika
Megvan a megfelelő fizikai áruszállítás? A raktár optimalizálása? Használsz egy harmadik fél logisztikai szolgáltatóját - és ha igen, akkor használnod kell azt a 3PL-t?
Néha az ellátási lánc optimalizálása azt jelenti, hogy szó szerint a betonpadlókból kell raktározni raktári állványokat, és át kell vinni őket a raktár másik oldalára vagy a világ másik oldalára.
Mikor volt az utolsó alkalom, amikor átmentél a pick-and-pack műveleteken?
Mennyi ideig tart? Van-e hulladék a folyamat során? A valós idejű mutatók mérése olyan eszközöket kínál , amelyek segítségével akár tíz vagy huszonöt százalékkal javíthatja a napi teljesítményét?
Tehetség
Megvan a megfelelő tehetsége az ellátási lánc kezelésében ? Ez lehet az egyik legfájdalmasabb gyakorlata mindannyiuknak. Amikor a vállalatok elveszik a funkcionális silókat, hogy szükségük legyen a globálisan integrált ellátási lánc-csapatokra, néha úgy találják, hogy azok az emberek, akiket az említett silókban dolgoztak, nem alkalmasak az új ellátási lánc paradigmájára.
Az optimalizált ellátási lánc szakembereinek:
- Könnyű kommunikátorok
- Előre gondolók
- Csapat játékosok aprólékos figyelmet szentelnek a részleteknek.
A fájdalmas, amennyire lehet, az ellátási lánc optimalizálása azt jelenti, hogy hagyja el a régi őrség egyikét.
Az ellátási lánc optimalizálásához vezető folyamat fájdalmas lehet, de ugyanúgy, mint a tükörbe nézni, és látni a mosdó absot - ha látja a 100% -os időben történő szállítását és az árcsökkentés költségét és az összes többi kemény hardvermutatót - akkor megérte .