Bejövő és kimenő szállítás, költség- és minőségmérő adatok
Az ügyfelek megkapják, amit akarnak, amikor akarják? És az otthoni vállalkozásod ez megtörténik, ha a lehető legkevesebb pénzt költenek?
Az ellátási lánc mutatói válaszolhatnak ezekre a kérdésekre.
De melyik ellátási láncra vonatkozó mutatókat használhatja az információ nyomon követésére? És hogy a világban hogyan tud hozzáférni ezekhez a mutatókhoz, és értelme van?
Mielőtt megkapja ezeket a nagyon releváns kérdéseket, meg kell kérdeznie magától, hogyan kezeli otthoni vállalkozását a szállítók.
Szállítók szállítják Önt, amit akarnak? Kapsz ezeket az elemeket, amikor akarod? És fizetsz a lehető legkevesebb pénzt, hogy megkapd ezeket az elemeket?
Az ezekre a kérdésekre adott válaszok megtalálása - és az ezekhez a válaszokhoz hozzáférést biztosító alapul szolgáló adatok - egy lépés az ellátási lánc metrikáinak használatával az otthoni vállalkozások működési hatékonyságának ellenőrzéséhez .
Időben kézbesítés
A pontos szállítás azt jelenti, hogy az ügyfelek megkapják, amit akarnak, amikor azt szeretnék. És az otthoni üzletágnak is van ügyfele - és Ön egy ügyfél. És meg kell mérnie, hogy mi a két készlet a pontos szállítás.
A vállalatok, akik zsákokat használnak, mint a babzsák székei a végrehajtó társalgókban, mindenféle kifinomult algoritmussal és koffeinizált elemzőkkel rendelkeznek, akik ezeket az adatokat gyűjtik nekik. Tehát hogyan lehet otthoni vállalkozásai ugyanazokat az adatokat gyűjteni?
Ha otthoni vállalkozásod nem rendelkezik vállalati erőforrás-tervezési rendszerrel (ERP), akkor továbbra is megkaphatja ezeket az adatokat.
Ha nem tudja, hogy van-e ERP-ja, akkor nem. Azonban létrehozhat egy nagyon egyszerű táblázatot, amely lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse a pontos mérést.
A pontos metrikus táblázatban két lapra van szükség (vagy két táblázatot hozhat létre, ha ez könnyebben kezelhető). Ennek a magyarázatnak a kedvéért megyünk a "két fülek" forgatókönyvvel:
- Az 1. lap az "Ügyfélszállítmányok" lap.
- A 2. lap a "Beszállító szállítmányok" fül.
Az Ügyfélszállítmányok lapon hozzon létre oszlopokat ezen adatokkal - az ügyfél nevét, a rendelési számot, a hajó dátumát és a tényleges szállítási dátumot. Olyan oszlopokat is tartalmazhat, mint a megrendelt cikkek, a megrendelt mennyiség és a szállítandó mennyiség - de a rendelési szám beírásával egyszerűen át kell utalnia az adott információt, ha szüksége van rá.
A pontos szállítás nyomon követése érdekében nyomon kell követni az ígéret dátumát és az aktuális dátumot. Ha az ígéretes hajó dátumát átadja, akkor a megrendelés időben szállt. Ha elküldte az ígéretének dátumát, később elküldte a megrendelést.
Ha egy hónap alatt száz megrendelést szállítottál, és egyiket később küldte el, az adott hónapra vonatkozó pontos rendelés 99 százalék volt. A megbízás 100 százalékos időben vagy 0 százalékos időben.
Ugyanez igaz a szállítószállítmányok lapra. Mikor ígérte meg a szállítója, hogy elküldte a megrendelést, és mikor küldte el? 100 százalékos idő vagy 0 százalék időben. És ha egy szállító egy hónapon belül tíz megrendelést szállít, és egy nap késéssel szállított egyiket, akkor 90 százalékkal értesítettek rád.
Mi az elfogadható időben történő kiszállítási százalék?
Minden vállalatnak 100 százalékos célt kell kitűznie. De ez reális? Lehet, hogy nem, de 100 százalék legyen a célod.
De mi az elfogadható időbeli szállítási százalék? A legtöbb vállalat 99 százalékot vagy 98,5 százalékot elfogad. A teljes időben történő szállítás sikertelensége esetén 95% alatti értéket vehet fel.
A készlet pontossága
Annak biztosítása, hogy 100 százalékos készlet-pontossággal rendelkezik, azt jelenti, hogy minden otthoni vállalkozást eljuttat az ügyfeléhez, amit megrendelt.
Ha 100 százalékos készlet- pontossággal rendelkezik, akkor biztos lehet abban, hogy amikor elkezd csomagolni az ügyfél megrendelését - ténylegesen rendelkezik az ügyfél által kívánt termékkel.
Szóval, hogyan hozhatja létre azokat a mutatókat, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy otthoni vállalkozásában a 100 százalékos készlet pontossága figyelhető meg?
Tudja, mi az otthoni vállalkozás a készletében most? Van-e valamilyen ERP rendszer vagy táblázat vagy jegyzet a Post-It-en, amelyet arra használsz, hogy emlékeztesse Önt arra, amit kézben tart?
Az első lépés egy hasznos leltári metrika kialakításában 100% -os fizikai készlet lebonyolítása. Ez azt jelenti, hogy a raktárba vagy tárolóegységbe vagy a garázsba vagy a csarnokszekrénybe megy, és számol minden olyan tételt, ami ott van. Ha úgy érzed, hogy a számod pontos, akkor hasonlítsa össze azt, amit az ERP-rendszere vagy táblázatai vagy a Post-It közölte veled, hogy mit gondolsz.
Ez az Ön kezdeti leltár-pontossági mutatója. Ha úgy gondolta volna, hogy 100 darabja van, és 98 (vagy 102) eleme van, akkor a készlet pontossága 98 százalék.
Ciklusszámlálás
Miután megvan az alapvető készletadatod, nem kell mindennel számolni. De rendszeres ciklusszámlálást kell végezni .
Határozza meg a legfontosabb készletelemeket. Ezek általában az Ön nagy értékű elemei vagy az otthoni üzleti tevékenység szempontjából kritikus elemek. Egyes vállalatok ciklikusan számolnak minden nap. Még akkor is, ha úgy dönt, hogy az otthoni vállalkozásnak nem kell ciklikusan számolni minden nap, akkor rendszeres ciklusszámlálási menetrendet vagy szabályzatot kell kidolgoznia.
A ciklusszámlálási ütemtervnek vagy a szabályzatnak tartalmaznia kell, hogy mennyi rendszeres ütemezést és mely részeket számolhat. És a számított részeknek forgatniuk kell.
Ha 50 különböző részed van számlálva, hetente számíthatsz ezek egyikére - így az év végéig minden elemet legalább egyszer megszámolsz.
Minden egyes ciklusszámmal tudod, hogy van egy leltár pontossági metrika. Ha az ERP rendszere vagy táblázatai vagy a Post-It azt mondja, hogy mindegyik 100 A-t tartalmazott, akkor mindegyik A. terméket szállított. Az ERP-rendszert vagy táblázatot vagy a Post-It-et megértette, hogy 90 mindegyik termék A.
Ezután ciklikusan számolja az A terméket, és 89-et számít az A termék mindegyikének. Ez 98,9 százalékos készlet pontosságot hagy maga után.
Az év végére, amikor teljes körűen végzi a fizikai készletezést, az éves leltár pontossága lesz.
De ha ciklust, naponta vagy hetente számolsz, naponta vagy hetente nyomon követheted a készlet pontosságát.
Az otthoni üzleti leltár pontossága könnyen követhető. És a készletmérési mutatónak 99 százalék felett kell maradnia . Így, ha az egyik ügyfelünk A-terméket rendel, akkor megnézheti az ERP-t vagy a táblázatkezelőt vagy a Post-It-et, és 99 százalékos biztos lehet benne, hogy amit mond, ott van a kezedben.
Az eladott áruk árának metrikus értéke
Az otthoni vállalkozás költségeit az eladott árukkal kapcsolatban nem olyan könnyű összegyűjteni, mint a készenléti vagy a készletmérési mutatószám, de ez kritikus metrika.
Ha úgy gondolja, 10 dollárba kerül, hogy eladja az eladni kívánt terméket, és 15 dollárért eladja, 5 dolláros haszonkulccsal dolgozhat.
De meg kell győződnie arról, hogy tényleg 10 dollárba kerül, hogy ezt a terméket. Ez az otthoni üzlet költsége az eladott áruknak .
Legalább havonta egyszer vagy negyedévente húzza ki a beszállítói számlákat és egyéb számlákat (munkaerőköltség, külső szolgáltatási költségek), amelyek az Ön teljes árát magukban foglalják. A matematika. Ez a termék még mindig 10 dollárba kerül?
Az árlista mutatójának 100 százaléknak kell lennie. Ez a módja annak, hogy nyomon kövessük költségeit. Ha a 10 dolláros költséged magasabbra nő, akkor meg kell értened, miért - és munkád, hogy megkapd őket. (Vagy felkeresheti ügyfeleit az esetleges áremelkedésről.) De az árucikkek árának mértéke, hogy tudja, hogyan csinálja.
Az ellátási lánc mutatói lehetővé teszik, hogy az otthoni vállalkozás nyújtsa-e azt, amit az ügyfelek szeretnek, amikor azt szeretnék, és ha ezt a lehető legkevesebb pénzt költené, tenné.
Otthoni üzleti tevékenysége a következő lépések végrehajtásával összegyűjti fontos ellátási lánc mutatókat .