Miért kellene a cégnek formális logisztikai stratégiát kialakítani?
Amikor egy cég logisztikai stratégiát hoz létre, meghatározza azt a szolgáltatási szintet, amelyen a logisztikai szervezete a leginkább költséghatékony. Mivel az ellátási láncok folyamatosan változnak és fejlődnek, a vállalat számos logisztikai stratégiát alakíthat ki specifikus termékcsaládok, meghatározott országok vagy meghatározott ügyfelek számára.
Ne felejtsük el, hogy bármely logisztikai stratégia végső célja az, hogy az ügyfelek igényeit kielégítse, amikor azt szeretnék - és ezzel a lehető legkevesebb pénzt költeni.
Ez azt jelenti, hogy együttműködik a logisztikai partnereivel az egész ellátási láncban.
Miért kell végrehajtania a logisztikai stratégiát?
Az ellátási lánc folyamatosan változik, és ez hatással lesz bármely logisztikai szervezetre. Az ellátási lánc rugalmasságához való alkalmazkodás érdekében a vállalatoknak formális logisztikai stratégiát kell kidolgozniuk és megvalósítaniuk. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy azonosítsa a közelgő változások hatását, és szervezeti vagy funkcionális változtatásokat hajtson végre annak biztosítására, hogy a szolgáltatási szintek ne csökkenjenek.
Mit vesz részt egy logisztikai stratégia kidolgozásában?
A cég logisztikai stratégiát alakíthat ki, ha logisztikai szervezetének négy különböző szintjét vizsgálja.
- Stratégiai : A vállalat célkitűzéseinek és a stratégiai ellátási lánc döntéseinek vizsgálatával a logisztikai stratégianak felül kell vizsgálnia, hogy a logisztikai szervezet miként járul hozzá ezeknek a magas szintű célkitűzéseknek.
- Strukturális : A logisztikai stratégiának meg kell vizsgálnia a logisztikai szervezet strukturális kérdéseit, például a raktárak és elosztóközpontok optimális számát, illetve milyen termékeket kell előállítani egy adott gyárban.
- Funkcionális : Bármelyik stratégiának felül kell vizsgálnia, hogy a logisztikai szervezet minden egyes funkciója milyen funkcionális kiválóságot ér el.
- Végrehajtás : A sikeres logisztikai stratégia kidolgozásának kulcsa az, hogyan kell megvalósítani a szervezeten belül. A megvalósítási terv magában foglalja egy információs rendszer fejlesztését vagy konfigurálását, új irányelvek és eljárások bevezetését és egy változáskezelési terv kidolgozását.
Komponensek, amelyeket meg kell vizsgálni egy logisztikai stratégia kidolgozásakor
A logisztikai szervezet négy szintjének vizsgálatakor meg kell vizsgálni a művelet valamennyi összetevőjét, hogy megbizonyosodhassanak arról, hogy lehetséges-e a költséghatékonyság elérése. Az egyes vállalatoknak különböző összetevőik vannak, de a lista legalább a következőket tartalmazza:
- Közlekedés : A jelenlegi szállítási stratégiák segítenek a szolgáltatási szinteknek?
- Outsourcing : Milyen kiszervezést használ a logisztikai funkció ? Egy harmadik fél logisztikai vállalatával való partnerség javulna-e a szolgáltatási szinteken?
- Logisztikai rendszerek : Az aktuális logisztikai rendszerek biztosítják-e a logisztikai stratégia sikeres végrehajtásához vagy új rendszerekhez szükséges adatok szintjét?
- Versenytársak : Tekintse át, mit kínálnak a versenytársak. Lehetséges-e változások a vállalat ügyfélszolgálatában a szolgáltatási szintek javítására?
- Információ : Az információ, amely a logisztikai szervezetet valós időben és pontosan vezeti? Ha az adatok pontatlanok, akkor a meghozott döntések hibásak lesznek.
- Stratégiai felülvizsgálat : A logisztikai szervezet célkitűzései összhangban vannak a vállalati célokkal és stratégiákkal.
A sikeresen megvalósított logisztikai stratégia fontos azok számára, akik a szolgáltatási szintet a legmagasabb szinten tartják a szállítási láncban bekövetkező változások ellenére.
A formális logisztikai vagy ellátási lánc stratégia célja annak biztosítása, hogy Ön és vállalatát az ügyfeleinek nyújtsa, amit akarnak. És átadja nekik, amikor akarják. És teljesítsd mindezt a lehető legkevesebb pénzzel.
Ezeket az irányelveket követve biztosíthatja, hogy logisztikája összhangban legyen az ügyfelek igényeivel, a készletcélkitűzésekkel és a vállalat költségcsökkentési céljaival.
Ne felejtse el, hogy a vállalatnak időről időre felülvizsgálnia kell logisztikai stratégiáját, mivel az ellátási láncok és az ellátási lánc prioritásai megváltoznak. Ha az Ön szállítói bázisa elsősorban az Egyesült Államokban és Mexikóban található, és most, az ellátási lánc megváltozása miatt, a szállítók jelenleg elsősorban Ázsiában találhatók - meg kell vizsgálnia meglévő logisztikai stratégiáját.
Ugyanazok a szállítási és szállítmányozási szolgáltatók, akiket használ, nem lehetnek a megfelelő stratégiai partnerek az ellátási lánc átrendeződéséhez.
Határozza meg a szolgáltatási szintű célokat, és térképezze fel a jelenlegi logisztikai tájat. Elégedett a szolgáltatási szint célokkal? Ha nem, itt az ideje, hogy alaposan megnézzük logisztikai stratégiáját.
Ezt a cikket frissítette Gary Marion, a logisztikai és ellátási lánc szakértője.