Megszerzett társaság? Aggódott a munkádért? Itt van, mit tegyen.
A bevétel növelésének másik módja a költségek csökkentése. Ha cégét megszerezték (vagy a vállalat megszerzett egy másik, hasonló vállalatot - vagy hamarosan), és elkezdi hallgatni a szimbólumokat, például a szinergiát , a hatékonyságot és az elbocsátást, tudják, hogy a költségek csökkentésre kerülnek.
A legalacsonyabb lógó gyümölcs (egy másik szórakoztató, hogy vigyázzon, különösen, ha a kabinja viszonylag alacsony ág) a humán tőke. Te vagy, barátom. És én. És minden más ember, aki a cégeknél dolgozik. Tehát az első dolog , amit meg kell tennie, ha cégét megszerzik, hogy ellenőrizze a munkaköri leírását. Mit csinálsz, amit valaki a másik cégnél valószínűleg csinál? Ez az, ahol ezek a humán tőke szinergiák fognak származni. Két hitelezővel végzett munkatárs? Az új vállalatnak csak egy kell. A lényeg.
A második dolog , amit meg kell tennie, ha céged megszerzi ... össze kell állítanod a szállítók listáját.
Ez a lista Excel vagy néhány könnyen használható Access adatbázisban legyen.
Az "egyszerűen használható" nagyon fontos. Azok, akik megpróbálják igazolni a létezésüket, hajlamosak arra, hogy megcsinálják azt, amit csinálnak, nagyon bonyolultnak látszanak - gondolkodni "látni, amit én csinálok, olyan technikailag specifikus, hogy senki sem tudja megfejteni, csak engem; ergo, én vagyok a lényeg. "Mindazonáltal elmondhatom, hogy a konferencia teremben tartózkodó személy tapasztalataiból - amikor a neveket elbocsátották a listán -, hogy gyakran a menedzsment gondolkodása:" Nem értem miért van ez a személy teljes munkaidőben foglalkoztatott álláshelye.
Olyan, mint egy csomó szivárgás. Csak megszabaduljunk tőle (és ő), és megnézzük mi történik. "
Oké, vissza a második dologhoz. A szállítók listája. Az Ön beszállítói listáján minden szállítóra vonatkozóan a következő információkat kell feltüntetni: a helyszín, a kapcsolattartás, a kapcsolattartási adatok, a termékek / szolgáltatások, a termékek / szolgáltatások szabadalmaztatva / egyediek (igen / nem), éves költés, szállítási szerződés (igen / nem) dátum, korai lejárati záradék (igen / nem), jogvesztés ok nélkül (igen / nem), felmondási értesítés. Mindezen információknak kereshetőnek, szűrhetőnek és sorolhatónak kell lenniük. Most rangsorolja a listát. Ezután fontolja meg a listát a rangsorolással (lehet, hogy alacsony kiadási szolgáltatója van, ami sokkal fontosabb, mint egy nagy kiadási szolgáltató - azaz egy chip-beszállító, amely kritikus hardverdarabot tartalmaz, amely védett, de nem drága).
Ez a lista lesz az egyik legfontosabb összefonódás utáni dokumentum, amelyet az új vállalatnak szüksége lesz. A megvásárolt cég valószínűleg hasonló listát fog összeállítani. Összehasonlíthatja a listákat és megállapíthatja, hogy milyen lépéseket kell tennie (azaz , hogy miként lehet megszilárdítani az ellátási bázist). És ez azért van, mert - a humán tőke konszolidációjához képest (egy másik kifejezés, hogy nyitva tartsd a füleidet) - az ellátási lánc konszolidáció a legnagyobb költségcsökkentési lehetőséget és a keresetek növekedését kínálja az összefonódás utáni környezetben.
A robusztus, de egyszerűen használható beszállítói listákkal gyors találatokat ajánlhat (vagy alacsony szintű láncként is hívhat, ha a vezetőség figyelmét szeretné kapni) - mint az irodai eszközök, az utazási szolgáltatások, a hivatali szolgáltatások, a tereprendezés, telefon és Internet szolgáltatások stb. Ezután duplán kattinthat a közvetlen beszállítókra (ha mindkét kifejezést kettős kattintással és alacsony lógó gyümölcsökkel használja , akkor hallgatni fog) - szerződéses gyártók, nyersanyagszállítók stb.
Az összes beszállítónak van egy világszerte működő - harmadik fél logisztikai szolgáltatója, szállítmányozója, csomagszállítmánya (UPS és Fedex egy szobában, és hagyja, hogy kijusson) stb.
Siess, és tedd meg ezt a második dolgot, amit meg kell tennie, ha céged megszerzi. És ha jól cselekszel, akkor nem kell aggódnia az első dolog miatt.