Hogyan találja meg az ellátási lánc menedzsert, aki megfelelő a vállalat számára?
Miért van a piacon egy Supply Chain Manager? Az ok valószínűleg az alábbiak valamelyike:
- Az Ön korábbi Supply Chain Manager balra, nyitva hagyva a nyitott létszámot
- Ön felismerte a szakadékot a vállalat ellátási lánc menedzsmentjében, és azt szeretné, ha egy szakember kezelné ezt a szakadékot
- Társasága elég nagy ahhoz, hogy több ellátási láncvezető is van, és egy nyitott létszámú pozíciót tölt be, vagy új létszámpozíciót hoz létre, hogy tovább bővítse ellátási lánc szakembereit
Ellátási lánc tagjelölt erőforrások
Rengeteg mód van arra, hogy tapasztalt Supply Chain Manager jelölteket találjunk. Például létezik egy olyan általánosabb megközelítés, amely szinte bármely más szakmában kereshet jelölteket - azaz stratégiai kulcsszavakat használhat, és valóban vagy LinkedIn-be vagy a Monster-be küldhet.
Van is a tapasztalt tehetség taktikája a versenyről. De ez érvényes megközelítés minden funkcióra, nem csak az ellátási láncra.
De vannak olyan ellátási lánc specifikus erőforrások is, amelyeket megcélozhat. Az APICS (amely az American Production és Inventory Control Society-hez tartozott, majd az Operációkezelés Szövetségévé vált, és most az "ellátási lánc menedzsmentje" - vagy valójában "egy" kapcsolat) jó forrás ebben a tekintetben.
Az APICS rendelkezik a globális weboldalával, amelyet felvehet, vagy felveheti a kapcsolatot a helyi APICS fejezetével.
Az Ön helyi APICS fejezetét az ellátási lánc szakemberei irányítják az Ön területén, és ezek a fejezetek jó eséllyel találják meg a helyi ellátási lánc tehetségét. Ez egy nagyon jó kiindulópont.
Egy másik lokalizált megközelítés az a kutatás, melyik kormány vagy akadémiai szervezet igazolja a Six Sigma Green és a Black öveket.
Gyakran az ellátási lánc szakemberei folytatják ezeket a tanúsítványokat, és az oktatók, akik tanítják ezeket a kurzusokat, nagyszámú helyi ellátási lánc-tehetséggel rendelkeznek.
Végül érdemes eljutnia egy közeli Fortune 500 vagy 1000 vállalathoz, és ellátogatni szeretne a nagyobb nagyvállalatok körében (például a LinkedIn-en). A nagyobb vállalatok általában az ellátási láncot, a logisztikát, a beszerzést és a beszerzést ellátó ellátási lánc szakembereit látják el.
Ha két vagy három ellátási lánc szakemberrel érhet el, akik ott dolgoznak, akkor képesek lesznek arra, hogy szeszélyesen kivágják azokat a szállítói láncokat, akik érdekeltek a vállalat Supply Chain Manager pozíciójában.
Termék Versus Folyamat
Az egyik legnehezebb kérdés, amely akkor merül fel, amikor a vállalat törekszik egy Supply Chain Manager felvételére, hogy vajon a jelölteknek külön ellátási lánc tapasztalattal kell rendelkezniük az iparágban, vagy sem.
Ha kozmetikumok gyártására és értékesítésére vállalkozik, szüksége van egy ellátási lánc menedzserre, akinek korábbi tapasztalata van a kozmetikai iparban és különösen a kozmetikai ellátási láncban? Vagy rendben van, hogy talán a jelöltek nem rendelkeznek kozmetikai tapasztalattal vásárolni talán hasonló tapasztalatok, mint a lotionok vagy samponok elég jó?
Vagy nem érdekli, hogy az ellátási lánc vezetőinek bármilyen tapasztalata van a kozmetikumokban vagy a kapcsolódó iparágakban? És hogy csak ellátási lánc menedzsert szeretne ellátni az ellátási lánc menedzsmentjével ?
A "termék-versus folyamat" kérdés olyan, amely nem könnyen válaszol. A probléma megoldásának legjobb módja a vállalat ellátási lánc igényeinek felmérése . Míg az ellátási lánc menedzsere az iparági tapasztalatokkal együtt rövid távú képet nyújt a vállalatról:
- Legfontosabb iparági beszállítók
- Szabályozási akadályok / akadályok
- Logisztikai / raktározási korlátozások vagy korlátozások
- Címkézési követelmények
- Az iparági szabványköltségek
De néha az iparági tapasztalattal rendelkező megfelelő Supply Chain Manager jelölt nem jár az ajtón. Ha kiterjesztette keresését az ellátási lánc menedzsereire, amelyek a méreteik ellátási láncát irányították (dollár vagy SKU-k száma szerint), megtalálhatja a következőket:
- Supply Relationship Management (SRM) szakértelem
- Szerződés- és szállítási szerződés tárgyalási tapasztalat
- Laza élmény
Csak akkor válaszolhat arra a kérdésre, hogy a megfelelő jelölt közvetlenül az iparágtól származik-e vagy sem. Végül előfordulhat, hogy meg szeretné jeleníteni a jelölteket a háttérben, és keresse meg a tehetségét, amely illeszkedik a vállalat kultúrájához.
Előmozdítása belülről?
Ha az Ön szervezeti ábrája egy nyílt ellátási lánc menedzser létszámát mutatja, és több ember is jelentkezik, akkor a jövőben ellátási lánc menedzserét a tető alá teheti.
Van-e beszerzési felügyelő vagy ellátási lánc elemző vagy logisztikai koordinátor vagy vevő / tervező (például) készen áll a következő lépésre a menedzsmentben?
Függetlenül attól, hogy befogadja-e a külső pályázókat, vagy végignézi-e, végső soron szeretné felvenni a legképzettebb jelöltet, amely úgy érzi, megfelel a szervezetnek és igényeinek. És - egy Supply Chain Manager szerepet - ami néha azt jelenti, hogy az ellátási láncon kívüli gondolkodást jelent.
Vásárlói vagy vásárlói vagy tervezői vagy logisztikai koordinátorai vagy más beszállítói lánctagok lehetnek az első és legnyilvánvalóbb helyek, amikor megvizsgálja, hogy belülről bérelnek-e.
De az ellátási lánc menedzser szerepe kitölthető a kevésbé nyilvánvaló funkcióktól is .
Pénzügy
Pénzügyi elemzők vagy pénzügyi vezetők esetleg nem rendelkeznek a beszállítói kapcsolatok menedzsment tapasztalattal, amit az ellátási lánc menedzserétől szeretne, de a pénzügyminisztereket képzik arra, hogy gondoskodjanak a dollár gondozásáról. És az ellátási lánc kezelése valójában a dollár kezeléséről szól.
Az áruk költségei a vállalat költségeinek építőkövei. A pénzügyi elemzők tudják, hogyan szeleteljék és kockáztassák az áruk költségeit, különösen akkor, ha már az Ön vállalatánál vannak, és ismerik a termékeiket és azok költségeit. Lehet, hogy a megfelelő választás, amikor a megfelelő személyt átkerül a Supply Chain Manager szerepébe.
Mérnöki
Mérnökök, minőségi mérnökök, beszállítói mérnökök vagy gépészmérnökök, akik szorosan együttműködtek a termékeiken vagy a beszállítókkal, szintén kiváló forrást jelentenek az ellátási lánc menedzser szerepkörének nem ellátási láncirányítási lehetőségei tekintetében.
Mivel megértik, hogyan gyártják termékeit, a megfelelő mérnökök együttműködhetnek a beszállítókkal, hogy költségcsökkentést és más optimalizálást találjanak .
Szüksége van egy ellátási lánc menedzserre?
Ha van egy beszerzési csapata, egy tervezőcsapata és egy logisztikai csapata, előfordulhat, hogy új szerepet szeretne létrehozni, és egy egységes Supply Chain Manager alatt megszervezni ezeket a részlegeket.
Vagy ha olyan beszerzési vagy logisztikai menedzserrel rendelkezik, aki tehetséget és ambíciót mutat be - és a vállalat előnyös lehet abban, hogy szélesebb körű végső felelősséget vállal, akkor fontolóra veheti az ellátási lánc menedzserének szerepét.
Vagy egyszerűen, ha cégének nincs ellátási láncosa, gondoskodva arról, hogy az áruk, a készletfelügyelet, a pontos szállítás és a beszállítói menedzsment optimalizálva legyen - valószínűleg fel kell vennie az ellátási lánc menedzserét.
Ha még mindig nem biztos benne, hogy szükség van-e ellátási lánc menedzserre, kérdezd meg magadtól: "Van-e a cégem, amit az ügyfeleim akarnak, amikor az ügyfeleim azt szeretnék?
Ez az egyik dolog, hogy a vevői igényeket időben és teljes mértékben teljesítse . Lehetséges, hogy ezt lefuttathatja Supply Chain Manager nélkül. De te is ezt teheted a gyártás felgyorsításával, és túl sok készletet és szállítást tartasz egyik napról a másikra. A megfelelő Supply Chain Manager segíti a kérdés utolsó részének összpontosítását:
"... és ezt tegye meg úgy, hogy a lehető legkevesebb pénzt költenél rá."
Ha érdekel a költségek csökkentése, miközben javítja az ellátási láncot és az ügyfelek teljesítésének hatékonyságát, nézze meg a fent említett erőforrásokat, és keresse meg a vállalatnál a megfelelő ellátási lánc menedzsert.