Taktikai, operatív és stratégiai ellátási lánc magyarázata
Az ellátási lánc menedzsment három szinten működik: stratégiai, taktikai és operatív. Stratégiai szinten a vállalatvezetés magas szintű stratégiai ellátási lánc-döntéseket hoz létre, amelyek az egész szervezet számára fontosak.
Az ellátási láncra vonatkozó döntéseknek tükrözniük kell a szervezet által követett általános vállalati stratégiát.
A stratégiai ellátási lánc folyamataiban a menedzsmentnek el kell döntenie, hogy mennyire terjed ki az ellátási lánc szélessége .
Ezek közé tartozik a termékfejlesztés , az ügyfelek, a gyártás, a szállítók és a logisztika.
Termékfejlesztés
A vezetőségnek stratégiai irányt kell meghatároznia, amikor figyelembe veszi azokat a termékeket, amelyeket a vállalatnak gyártania kell, és fel kell kínálnia ügyfeleinek.
Ahogy a termékciklusok kiforrott vagy a termékek értékesítése csökken, a vezetésnek stratégiai döntéseket kell hoznia a meglévő termékek új verzióinak fejlesztése és bevezetése érdekében, racionalizálnia kell a jelenlegi termékajánlatot, vagy új termékek és szolgáltatások körét kell kifejlesztenie.
Ezek a stratégiai döntések magukban foglalhatják egy másik vállalat megszerzésének szükségességét vagy a meglévő vállalkozások értékesítését. A stratégiai termékfejlesztési döntések meghozatala során azonban a cég általános céljainak kell meghatározni.
Az ügyfelek
Stratégiai szinten a vállalatnak azonosítania kell az ügyfeleket termékei és szolgáltatásai számára. Amikor a vállalatirányítás stratégiai döntéseket hoz a termékek gyártásánál, akkor azonosítaniuk kell azokat a kulcsfontosságú ügyfélszegmenseket, amelyekben a vállalat marketingje és reklámja célzott.
Gyártás
Stratégiai szinten a gyártási döntések meghatározzák a szükséges gyártási infrastruktúrát és technológiát. A magas szintű előrejelzési és értékesítési becslések alapján a vállalatvezetésnek stratégiai döntéseket kell hoznia arról, hogy miként készülnek a termékek.
A döntések megkövetelhetik új gyártási létesítmények megépítését vagy a termelés növelését a meglévő létesítményekben.
Ha azonban az átfogó vállalati célkitűzések közé tartozik a tengerentúli gyártás, akkor a döntések az alvállalkozói és a harmadik fél logisztikájának használatára hajlamosak.
Mivel a környezeti kérdések nagyobb mértékben befolyásolják a vállalati politikát, ez befolyásolhatja a gyártás tekintetében a stratégiai ellátási lánc döntéseit .
Szolgáltatók
A vállalatvezetésnek döntenie kell a szállítókkal kapcsolatos stratégiai ellátási láncra vonatkozó politikákról . A vállalat beszerzési költségeinek csökkentése közvetlenül a nyereség növekedéséhez kapcsolódhat, és stratégiailag számos döntés születik az eredmény elérése érdekében.
A vállalat összes vásárlási tevékenységének kihasználása számos vállalat számára lehetővé teszi a vállalatvezetés számára, hogy kiválassza azokat a stratégiai globális beszállítókat, akik a legnagyobb kedvezményeket kínálják. De ezeknek a döntéseknek meg kell felelniük az általános vállalati céloknak.
Ha egy vállalat elfogadta a minőségi irányelveket, akkor a beszállítókkal kapcsolatos stratégiai döntéseknek a vállalati cél teljesítésére kell vonatkozniuk.
Logisztika
A gyártási helyszínekre vonatkozó stratégiai döntések mellett a logisztikai funkció is kulcsfontosságú az ellátási lánc sikeréhez. A megrendelés teljesítése fontos része az ellátási láncnak, és a vállalatvezetésnek stratégiai döntéseket kell hoznia a logisztikai hálózaton.
A hálózat kialakítása és működése jelentősen befolyásolja az ellátási lánc teljesítményét .
Stratégiai döntésekre van szükség a raktárakban, elosztóközpontokban, amelyeken közlekedési módokat kell használni. Ha a vállalat általános célkitűzései meghatározzák több harmadik fél alvállalkozói tevékenységének igénybevételét, a vállalat stratégiai módon dönthet úgy, hogy harmadik fél logisztikai cégeket használ az ellátási láncban.
A stratégiai döntések meghatározzák a vállalat ellátási láncának általános irányát. Ezeket a cégek általános célkitűzéseivel együtt kell összeállítani, és nem lesznek elfogulva semmilyen termék vagy regionális helyszín felé.
Ezeket a magas szintű döntéseket szükség szerint finomíthatják a vállalat alacsonyabb szintű igényeihez, amelyek lehetővé teszik a taktikai és működési ellátási lánc döntéseinek meghozatalát .
összefoglalás
Az ellátási lánc elsődleges és legfontosabb célja annak biztosítása, hogy egy vállalat olyan megrendeléseket bízzon meg, amelyeket az ügyfelek szeretnének, amikor ügyfelei szeretnének megrendeléseket készíteni - és ezt úgy hajtják végre, hogy a lehető legkevesebb pénzt költenek. Csak a költségek csökkentésével és a teljesítmény javításával lehet valóban optimalizálni az ellátási láncot.
Amikor az ellátási láncot működtetési, taktikai és stratégiai szinten kezelik - a legjobb esély arra, hogy a vállalat elérje céljait.
Amikor a stratégiai ellátási lánc optimalizálva van, a vállalat olyan ügyfelek számára nyújtja az ügyfelek igényeit, amikor az ügyfelek szeretnék - és a lehető legkevesebb pénzt költeni, amennyit csak lehet.
Van valami, amit a Starbucks beszállítói lánc menedzsmentjének módjáról kell megtudni.
Ez a cikk - a stratégiai ellátási lánc menedzsment bevezetése - a Gary Marion logisztikai és ellátási lánc szakértője frissítette.