A következő szint részleteit az ellátási lánc optimalizálása.
- Stratégiai szinten ti vagy vezetése az egész szervezetre vonatkozó magas szintű stratégiai döntéseket, például a gyártási helyszínek méretét és helyét, a beszállítókkal, a gyártandó termékekkel és az értékesítési piacokkal kapcsolatos partneri kapcsolatokat fogja keresni.
- A taktikai döntések olyan intézkedések elfogadására összpontosítanak, amelyek költséghatékonyságot eredményeznek. Gondolj a legjobb gyakorlatok használatára , a beszerzési stratégia kidolgozására, a logisztikai cégekkel való együttműködésre a költséghatékony közlekedés fejlesztése és a készlet tárolásának költségeinek csökkentése érdekében.
- A működési vagy tranzakciós szinten minden nap olyan döntéseket hoznak, amelyek hatással vannak termékei mozgatására az ellátási láncban. Ezek a döntések magukban foglalják az ütemterv módosítását a termeléssel, a szállítókkal kötött beszerzési megállapodásokkal, az ügyfelektől megrendeléseket és a raktárban lévő termékek mozgatását.
Technológia
Ha a vállalat elvárja, hogy elnyerje az ellátási lánc menedzsment folyamatából származó előnyöket, akkor bizonyos időre technológiai beruházásra van szüksége. Számos nagyvállalat gerince volt a drága Enterprise Resource Planning (ERP) lakosztályok, például az SAP és az Oracle. Ezek a vállalati szoftverek megvalósításai magukban foglalják a vállalat teljes ellátási láncolatát, a nyersanyagok beszerzésétől az értékesítésig, a kiszállításig a számlázáshoz és az értékesített áruk visszaküldéséhez.
Idő és erőforrások
Az ERP költsége nem csak pénzbeli költség, de a vállalati szintű megoldás sikeres megvalósításához és fenntartásához szükséges időre és erőforrásokra is szükség van. A végrehajtás sikeréhez kulcsfontosságú a felső vezetés bevonása és a személyzet megfelelő képzése. Győződjön meg róla, hogy megfelelő méretű az ERP igényeihez, és illeszkedik a vállalat ellátási láncának általános igényeihez.
Ne töltsön több százezer dollárt egy ERP megoldásra, ha cégének éves bevétele 20 millió dollár.