Hogyan működik együtt a stratégiai és a taktikai ellátási lánc kezelése?
A taktikai ellátási lánc döntéseit a vállalati menedzsment átfogó stratégiai ellátási láncának döntései szabják meg.
A taktikai tervezők megragadják a stratégiai üzenetet, és arra koncentrálnak, hogy valódi előnyöket teremtsenek a vállalat számára. Ezek magukban foglalhatják a taktikai döntéseket a gyártásban, a logisztikában, a beszállítókban és a termékfejlesztésben.
Az adott üzleti tevékenységtől függően a taktikai tervezés a következőkre összpontosíthat:
- Gyártás
- Logisztika
- Szállítói kapcsolatok
- Termékfejlesztés
A gyártás taktikai lehetőségei
A vállalat vezetői stratégiai döntéseket hozhatnak a működő gyártási helyek számáról és helyéről. A taktikai szinten azonban döntést hoznak arról, hogyan lehet a legalacsonyabb áron a legmagasabb megfelelő minőségben termelni.
A taktikai döntéshozatalhoz olyan módszerek ismerete szükséges, mint a kanban ( just-in-time ) készletgazdálkodás. Egyes iparágakban az innovatív ellátási lánc menedzsment nagyszerű módja lehet az idő, a pénz és a munkavállalói erőfeszítéseknek.
Fontos megjegyezni, hogy a taktikai döntéseket helyi vagy regionális szinten, nem pedig vállalati szinten lehet meghozni.
A döntések alapja lehet a rendelkezésre álló források, költségek, adók és egyéb tényezők. Így a taktikai döntések helytől a helyig változhatnak.
Taktikai megoldások a logisztika számára
A logisztikát házon belül vagy harmadik fél által kell kezelni? Még akkor is, ha vállalati döntéseket hoznak a házon belüli logisztikai erőforrások használatára, a helyi feltételek eltérő döntést hozhatnak a taktikai szinten.
Például egy olyan régióban vagy országban, ahol a szállítási költségek magasak, a kiszervezés költséghatékony lehet. Hasonlóképpen azokban az országokban, ahol a földköltségek magasak, a raktározási létesítmények építése költségmegtakarítást eredményezhet. Ebben az esetben egy okos taktikai döntés az állami raktározás.
Taktikai szintű tárgyalások a beszállítókkal
Számos vállalat ismerte el a globális beszállítók használatának költséghatékonyságát. Ezért a vállalat egésze stratégiai ellátási láncpolitikát fogadhat el annak érdekében, hogy kihasználja a nemzetközi beszállítók előnyeit, akik kiváló minőségű termékeket tudnak nyújtani versenyképes áron. Taktikai szinten a helyi és regionális vezetésnek stratégiai iránymutatások keretében kell dolgoznia, hogy azonosítsa és tárgyaljon a vállalat számára mint egészre legkedvezőbb feltételeket. A tárgyalási folyamat térségenként változó; így a taktikai tárgyalónak képesnek kell lennie arra, hogy a helyi kihívásokkal és szokásokkal egyensúlyba hozza a vállalati elvárásokat.
Termékfejlesztés stratégiai szinten
A vállalatok stratégiai döntéseket hoznak azokról a termékcsaládokról, amelyeket elkötelezettek a gyártás mellett. Taktikai döntéseket kell hozni a konkrét termékekről, amelyeket egy adott időben és helyen kell kifejleszteni. Ha például egy vállalat stratégiai döntést hoz az új MP3-lejátszók Európában való bevezetéséről, a vállalatnak taktikai döntéseket is meg kell tennie.
A regionális és helyi lehetőségek és kihívások diktálják a játékosok specifikációit, milyen országokat értékesítenek majd, és a piaci szegmenst, amelyre a legnagyobb profitot célozzák.
A taktikai ellátási lánc döntései, amelyeket egy vállalat tesz, nem elszigetelten, hanem a stratégiai ellátási lánc globális döntései keretében. A globális döntések viszont a vállalat átfogó céljain alapulnak.