Az ellátási lánc döntései több száz alkalommal kerülnek naponta
A működési ellátási lánc döntései naponta több százszor készülnek egy cégnél. Ezek azok a döntések, amelyeket üzleti helyeken végzik, amelyek befolyásolják a termékek fejlesztését, értékesítését, áthelyezését és gyártását.
A működési döntéseket a vállalatnál elfogadott stratégiai és taktikai döntések tudatában hajtják végre. Ezeket a magasabb szintű döntéseket a vállalat ellátási láncának működésén és a legjobb versenyelőnyen belül hozza létre.
A napi működési ellátási lánc döntései biztosítják, hogy a termékek hatékonyan mozogjanak az ellátási lánc mentén, és ezzel maximális költséghatékonyságot érjenek el. Számos példa a működési döntésekre a gyártás, a beszállítói kapcsolatok és a logisztika területén.
Gyártás
A vállalatok taktikai döntéseket hoznak a gyártással kapcsolatban, például a kanban elfogadása és a just-in-time. Ha azonban a helyi gyártási hely nem tud kiszámolni bizonyos beszállítói szállítási határidőket, akkor a csak a pontos időben alkalmazott módszer nem feltétlenül alkalmas egyes termékvonalakra. A helyi növénygazdálkodás operatív döntést hozhat bizonyos állományok készleten tartásában annak biztosítása érdekében, hogy a termelést ne lehessen megállítani. Ez a nyilvántartás növeli a költségeket, de nagyobb költség merülne fel, ha a gyártósort a beszállító hiánya miatt állítják le.
Szolgáltatók
A globális beszállítók és a tárgyalásos szerződések a vállalati szintű döntések, hogy kihasználják a vállalat globális vásárlóerejét.
Ez jelentős költségmegtakarítást eredményez, de a helyi telephelyek számára lehet, hogy működési döntéseket hozhatnak a beszállítókkal a hatékony ellátási lánc biztosítása érdekében. Bizonyos esetekben a globális beszállítókkal folytatott helyi tárgyalásoknak biztosítaniuk kell a termék minőségét. Például egyes országokban a szállító által termelt termék minősége nem azonos szinten van más országokkal.
A helyi vezetőségnek operatív döntést kellene hoznia arról, hogy tárgyaljon a szállítóval, hogy minél jobb minőségű terméket hozzon létre a késztermék minőségének biztosítása érdekében.
Logisztika
A stratégiai és taktikai ellátási lánc döntései a logisztikai folyamatban gyakran a harmadik fél logisztikai vállalatok (3PL) használatára összpontosítanak. Számos vállalat azonosította a 3PL vállalat költségelõnyeit, és integrálta õket ellátási láncukba. Bizonyos esetekben azonban ezek a 3PL vállalatok nem működhetnek minden olyan régióban, ahol a vállalat logisztikát igényel. Ezekben az esetekben a helyi vezetésnek operatív döntéseket kell hoznia a helyi raktározási lízingről és a regionális logisztikai cégekkel folytatott tárgyalásokról.
Bár stratégiai és taktikai ellátási lánc döntéseket hoznak a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében a legalacsonyabb áron, az ellátási lánc mindennapi működése megköveteli, hogy a helyi vezetés több száz operatív döntést hozzon. Ezeket a működési döntéseket a stratégiai és taktikai folyamatok által létrehozott keretek között végzik, és nem elszigetelten.
Az optimalizált ellátási lánc az, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy az ügyfelek által vállalt ügyfeleket hajlandó szállítani, amikor a szervezet ügyfelei a szállított megrendelést szeretnék.
És ennek eléréséhez a lehető legkevesebb pénzt - az áruk, a készletköltségek, a logisztika és a gyártási költségek költségeinek fedezésében.
Ha az ellátási lánc időben nem nyújt ügyfeleinek, míg a bevételek maximalizálása és a költségek minimalizálása - nem optimalizált. Optimalizálja az ellátási láncot a beszállítók, a logisztika és a költségek csökkentésével .
Frissítve Gary Marion, logisztikai és ellátási lánc szakértő.