A 3PL-k fontos szerepet töltenek be a mai ellátási láncban
A harmadik fél logisztikai (3PL) cégek fontos szerepet játszanak a mai ellátási láncban, mind a kis-, mind a kisvállalkozások számára. A 3PL-k olyan szolgáltatásokat kínálnak, amelyek lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy kiszervezzék az egész ellátási lánc menedzsment funkciójának egy részét.
Sok 3PL vállalat széles körű szolgáltatásokat kínál, többek között; a bejövő árufuvarozás, az áruszállítás, a raktározás, az elosztás, a megrendelés teljesítése és a kimenő árufuvarozás.
A 3PL cégek növekedését a vállalatok szűkülése, az eszközök csökkentése és az alapvető üzleti folyamatokra való összpontosítás szükségessége vezérelte.
Harmadik fél logisztikai szolgáltatók felemelkedése
A 3PL cégek növekedése az 1980-as években kezdődött, amikor a vállalkozások új utakat kerestek a logisztikai feladatok kiszervezésében és az alapvető üzleti tevékenységükben. A 3PL forradalomhoz társult egyik vállalat a FedEx.
A vállalat egyik napi szállítási szolgáltatása megváltoztatta az üzletvitel és az üzleti ügyfelek közötti tranzakciók módját. Ez lehetőséget adott a vállalkozásoknak a just-in-time technikák használatára, amelyek megmentették a raktárhelyiséget és csökkentették az összköltségeket.
A hatékony fogyasztói válasz (ECR) technológiák bevezetése kisebb és hatékonyabb szállítási méretekhez vezetett, ami tovább csökkenti a költségeket.
Mivel a vállalatok látták a szállítási és raktározási funkciók kiszervezésének előnyeit, a harmadik fél logisztikai vállalatok száma egyre növekvő számú szolgáltatást nyújtott.
A 3PL-k növekvő száma elkerülhetetlenül fokozta a versenyt ezen vállalatok között, ami nagyobb megtakarítást eredményezett az őket foglalkoztató vállalatok számára.
Az elmúlt évtizedben a 3PL szolgáltató átkerült egy helyi vagy regionális vállalkozásból egy olyan országba, amely országos vagy globális lefedettséget kínál. Az Egyesült Államokban a 3PL piac éves szinten 1996 óta és 2006-ban 14,2 százalékos éves ütemben nőtt; A 3PL az Egyesült Államokban 89,4 milliárd dollár bruttó bevételt jelentett.
A 3PL kiválasztása
A harmadik fél logisztikai vállalatának kiválasztása olyan döntés, amely számos tényezőtől függ, amelyek különböznek az üzleti vállalkozásoktól. Az egyes üzleti funkciók kiszervezésére vonatkozó döntés a vállalat terveitől függ; jövőbeli célok, termékcsaládok, bővítés, felvásárlások stb.
Miután döntés született bizonyos folyamatok kiszervezéséről, akkor a vállalat megkezdi a megfelelő 3PL keresést, amely minden igényt kielégít a lehető legjobb áron.
Háromféle típusú harmadik fél logisztikai cég működik ma.
- Eszközalapú
- Menedzsment alapú
- Integrált szolgáltatók
Eszközalapú harmadik fél logisztikai cégek használják saját teherautóikat, raktáraikat.
A menedzsment alapú vállalatok biztosítják a technológiai és vezetési funkciókat ügyfeleik logisztikai funkcióinak működtetéséhez, de más vállalatok eszközeinek felhasználásával , és nem feltétlenül rendelkeznek semmilyen eszközzel.
A harmadik kategória, az Integrált Szolgáltatók lehetnek vagyonalapú vagy menedzsment alapú vállalatok, amelyek kiegészítik szolgáltatásaikat bárminemű szolgáltatással, amelyet az ügyfelek igényelnek.
A 3PL kiválasztásakor az információigény (RFI) vagy ajánlatkérésnek (RFQ) a lehető legrészletesebben kell lennie. A kiválasztott vállalatnak képesnek kell lennie arra, hogy teljesítse az összes logisztikai követelményt, és csak akkor biztosítható, ha minden követelményt kommunikálnak a potenciális vállalatokkal.
Az RFI-nek tartalmaznia kell a kiszervezendő területek részletes leírását.
Ez általában a következőket tartalmazza:
- A szerződés hatálya, beleértve a helyszíneket, létesítményeket, osztályokat.
- Információ az érintett mennyiségekről; a szállítmányok száma, raktérméretek, tárgyak száma stb.
- A logisztikai feladatok elvégzése, pl. Raktározás, szállítás, stb.
- A szükséges teljesítményszint.
Miután az ajánlatokat egy leányvállalat megkapta a leendő 3PL-ből, egy értékelésre kerül sor, ahol egy több tudományágat végző csoport felülvizsgálja az egyes ajánlatokat egy előre meghatározott kritériumok alapján. Ezek a következők közül néhányat tartalmaznak.
- A 3PL biztosítja a szükséges szolgáltatásokat?
- A 3PL rendelkezik a szükséges feladatok ellátásához szükséges technológiával?
- Van a cégnek a szükséges raktárhely, dokkoló kapacitás, raktári személyzet stb.
- A pénzügyileg megbízható a 3PL?
- A 3PL földrajzi helyek alkalmasak-e a hálózat lefedésére?
- A 3PL rugalmasan reagál a változásokra?
- A 3PL környezetvédelmi politikája kompatibilis?
- A szolgáltatások költségei elég részletesek ahhoz, hogy összehasonlítsák a többi ajánlatot?
- Megfelelőek az ügyfelek referenciái?
- A 3PL jó kulturális illeszkedés ?
A kiválasztási csapat általában megvizsgálja az egyes ajánlatokat a kritériumok alapján, és megadja az egyes ajánlattevők pontszámát. Az egyes kritériumok fontosságától függően súlyozhat olyan súlyozást, amely nagyobb jelentőséget tulajdonít a kiválasztási folyamat egy vagy több kritériumának.
Miután a kiválasztó csapat értékelte az ajánlatokat, a vezetés gyakran kiválasztja az első két vagy három céget a helyszíni látogatásokról, személyes személyes interjúkról és a pénzügyi nyilvántartások részletesebb áttekintéséről. Amint egy céget azonosítottak, a szerződéses tárgyalások a végleges megállapodás megkötése előtt következnek.
Cikk frissítette az ellátási lánc és logisztikai szakértő, Gary Marion.