Ön optimalizálja a költségeket és az ügyfélszolgáltatást? A versenytársak.
A dolgok elég jól mennek ahhoz, hogy átengedjen a vezérigazgatónak egy nem tervezett interjúra. Ő kérdezett magas szintű, globális ellátási kérdéseket.
Adtam neki a gondolataimat a témában, és amikor azt mondtam: "Az ellátási lánc legyen a vállalat versenyelőnye" - szeme felgyújtott.
Nem tettem fel ezt a kifejezést. Nem tudok hitelt szerezni érte. Nem vagyok biztos benne, hogy hittem, amikor azt mondtam a vezérigazgatónak. De…
Megkaptam a munkát.
És most abszolút belefogok a kifejezésbe.
Az ellátási lánc legyen a vállalat versenyelőnye.
És ha nem, ez azt jelenti, hogy valószínűleg a versenytárs előnye.
Mit tehet az optimalizált ellátási lánc a vállalat számára ?
Az optimalizált ellátási lánc definíciója az, hogy "megkapja az ügyfeleket, amit akarnak, amikor azt szeretnék", és a lehető legkevesebb pénzt költeni, amennyit csak lehet. "
Hogyan alakul ez a versenyelőnyed?
Az eladott áruk költsége (COGS)
Az optimalizált ellátási lánc definíciójának utolsó része - azaz a "lehető legkevesebb kiadás" része - több réteggel rendelkezik. A vállalat kevesebbet költhet az árufuvarozás irányításával és tervezésével, csökkentheti a készletét vagy az eladott áruk költségét (COGS) .
Az optimalizált ellátási lánc COGS-csökkentések elérésének egyik módja a szállítókkal folytatott tárgyalások. A költségelszámolás gyors nyeresége általában a megtakarítások 3% -10% között mozog.
Az optimalizált ellátási lánc árucsökkentési módjának másik költsége stratégiai beszerzési projekt. A COGS-megtakarítások a verseny révén érhetők el az RFI (Request for Information), a RFP (Request for Proposal) vagy az RFQ (Request for Quotation) több beszállító számára.
Ez a beszállítói verseny gyakran nem csupán a COGS megtakarításokat, hanem a beszállítói innovációt és magasabb szintű ügyfélszolgálatot is eredményez.
Freight Savings
Az optimalizált ellátási lánc definíciójának második része - vagyis a "ha az ügyfelek azt szeretnék" -, ahol sok vállalat vége a vérzésnek. A cégek, különösen a kisvállalkozások szeretnék kielégíteni ügyfeleiket.
És igaz, hogy az a szállító, akiről az ügyfele tudja, hogy bármikor támaszkodhat, abszolút versenyelőnyt jelent.
Azonban, ha 100% -os időben történő szállítással (amely minden vállalatnak cél) kell, hogy a szállítmányozás és a gyorsított díjak megfizetése mellett járjon el, akkor nem működik fenntartható üzleti modellben. Idővel ezek a növekvő szállítási költségek és a gyorsított költségek számos kisvállalatot a szél felé irányították.
Az optimalizált ellátási lánc középpontjában a 100% -os időben történő szállítás áll. Az optimalizált ellátási lánc tudta, hogy az áruszállítás vezethet oda. De azt is tudja, hogy a szállítási költségek kezelése megakadályozhatja a határvonalat.
Az optimalizált ellátási lánc tárgyalásokat folytat az árufuvarozóival és a szállítási szolgáltatókkal - hogy megkapja a legjobb árakat, amikor egy éjszakára és gyorsulnia kell. De az optimális ellátási lánc tényleges előnye, hogy segít megelőzni ezeket az éjszakai életeket és felgyorsítja a forgatókönyveket.
A részletes és tájékozott termelési tervezés, az átfutási időkezelés és a beszállító-vevő közötti kommunikáció az ellátási lánc korpuszának csontja.
Lead time management
És a lead time management-ról beszélve ... Az ellátási láncnak sok vezetési ideje van , és az optimalizált ellátási láncuk mindegyiket ismeri.
- Mennyi ideig tart a beszállítói, hogy biztosítsák a termékeik előállításához szükséges nyersanyagokat?
- Mennyi ideig tart a szállítója, majd termékeit?
- Mennyi ideig tart a termékei, hogy eljussanak a létesítménybe?
- Mennyi időbe telik a termékeinek befogadása, ellenőrzése és nyilvántartása, amint azok házon belül vannak?
- És mennyi időbe telik, hogy termékeit az ügyféllel szállítsa (ahol válnak termékeivé)?
Ha nem ismeri az ellátási lánc minden egyes átfutási idejét, akkor az ellátási lánc még nem versenyelőnye.
A készlet pontossága
Szinte lehetetlen, hogy az ügyfeleidet megkapják, amit akarnak, amikor azt szeretnék (és a lehető legkevesebb pénzt költeni, amennyire csak lehetséges), anélkül, hogy leltár-irányítást végeznének. anélkül, hogy tudnád, mi van a raktárban.
A 100% -os leltár pontossága számos dologtól függ - a raktárkezelő rendszerétől a beszerzési politikájáig a részszámokig (ez az "I" vagy "1") a raktári személyzetnek a ciklusszámlálás folyamatához.
Az optimalizált ellátási lánc tudja, hogy ciklusszámlálást kell végezni vagy teljes ütésű fizikai készleteket kell végezni . Tehát az, amire Ön szerint a raktárában van, az, ami valójában a raktárában van.
A legtöbb vállalatnál van valaki, aki kezeli az ellátási lánc minden egyes lépését - például a beszerzést, a szállítást, a készletet. Az optimális ellátási láncban működő vállalatnál azonban áttekintést nyújtanak egy ellátási lánc stratégia kialakításáról, amely versenyelőnyt biztosít a vállalat számára .
Hozd el az ügyfeledet, amit akarnak, amikor azt akarják - és töltsön el olyan kevés pénzt, amennyit csak lehet. Ez egy olyan előny, amelyet bármelyik vállalat használhat.