A fő ütemezés a tervezési folyamat, amely nyomon követi a gyártási kimenetet
Az értékesítési és műveleti tervezési gyakorlatból származó adatok - azaz magasabb szinten - a master ütemezéshez vezetnek, ahol a tervezés alacsonyabb szinten és termékcsoport szinten történik.
A master ütemezés meghatározza, hogy mikor kerülnek sor konkrét termékcsoportok létrehozására, amikor az ügyfél megrendeléseket töltik ki , és milyen gyártási kapacitás áll rendelkezésre az új ügyféligényekhez.
A master ütemtervet tovább tervezzük az Anyagkövetelmény-tervezési ( MRP ) rendszerben, amely kiszámítja a fő ütemterv teljesítéséhez szükséges beszerzési és gyártási megrendelések mennyiségét és ütemezését.
Master Schedule Record
A fő ütemterv rekordja a vállalat tervezési rendszerein és konkrét termékein alapul, de számos szükséges információt tartalmaz. A rekordnak tartalmaznia kell az előre jelzett keresletet, a lefoglalt rendelések számát, a tervezett készletszinteket, a gyártási mennyiségeket és az ígérethez rendelkezésre álló mennyiséget.
A master ütemterv rögzíti egy olyan időtartam alatt, amelyet tervezési horizontnak neveznek. Ez néhány nap lehet egy hónapig, ami az adott kész anyagtól függ.
A komplex késztermékek, mint pl. A repülőgépek, személyre szabott szállítószalagok , hónapokig vezetnek, míg a néhány napon belül gyártani és szállítani képes termékek rövid tervezési horizontot mutatnak.
Elérhető az ígérethez
Amellett, hogy információt szolgáltat a szükséges gyártási mennyiségek időzítéséről és méretéről, a főbb ütemterv megadja a marketing osztály információit, amelyeket felhasználhat, ha a végső szállítási határidőkön kell dolgozniuk az ügyfelekkel.
Amikor az értékesítési részleg megrendeléseket vesz fel az ügyfelektől, a rendelkezésre álló ígéret (ATP) leltár mennyiségére vonatkozó végső szállítási határidőket kínálhatja.
Az ATP kiszámítása a lefoglalt értékesítési megbízások és a gyártási részleg által tervezett mennyiség közötti különbség. Amikor az értékesítési csapat új rendelést vesz, az ígéret mennyiségét csökkentheti az értékesítési megbízás összege. Ezért a következő rendelés megkövetelheti, hogy az ügyfélnek eltérő, végső szállítási határidőt kaphasson az ígéret mennyisége alapján.
Az ATP mennyisége nem valós szám, hanem becsült szám az ügyfél vevői rendeléseken és a becslések termelésén alapul. Ha az ügyfél felhívja a megrendelést, vagy a gyártási részleg új futtatást tervez, akkor az ígéret mennyiségét megváltoztathatja, így a szállítási határidőket csökkentheti.
Az ellenkezője azonban igaz, ha az ügyfél felhívja az értékesítési megbízást nagyobb mennyiségre, vagy a gyártási részleg nem képes a tervezett alkatrészek mennyiségének gyártására. Az ígéretes készlethez minden mester ütemezési mennyiség tartozik, mivel a master ütemezési mennyisége határozza meg az új késztermékek időzítését és méretét, amelyek a későbbi eladási megbízások teljesítéséhez rendelhetők.
Időkorlátok
Ha a master ütemterv bármely okból megváltozik, ez drága lehet a vállalat számára, mivel a további termelés késedelmet okozhat az ügyfeleknek történő szállításkor , vagy csökkentheti az értékesítési megbízások számát, ami azt jelenti, hogy a nyersanyagokat nem használják fel, és a tárolási költségeket a raktárban .
A master ütemterv kezelése érdekében a vállalat be tudja fagyasztani egy meghatározott időszakot, a keresleti idő kerítésnek. Ez az időszakok száma, az aktuális időszakból, ahol csak nagyon keveset vagy nem lehet módosítani a fő ütemtervet.
Az időszakok számának meghatározása a master ütemterv módosításának költsége alapján határozható meg. Ha rendkívül költséges változtatni, akkor a kereslet időtartama több hét lehet, de ha a master ütemterv módosításainak költsége kisebb, akkor a keresési idő kerítés egy-két napig is eltarthat.
Ha a változtatások a keresleti idő keretein túl változnak, akkor kevésbé költségesek a vállalat számára, de még mindig bizonyos költségeket rónak rá.
Ezt az időszakot a Tervezési időkeretnek nevezik, és ezen időszakok száma alatt a master ütemező képes:
- Módosítsa az ütemtervet
- Vegye figyelembe az ügyfél igényeit
- Vegye figyelembe a gyártási változásokat
Ezt a cikket frissítette Gary Marion, logisztikai / ellátási lánc szakértő.