Mi az S & OP?
Az értékesítés és a műveletek tervezésének előnyei
Az S & OP-t használó vállalatok számos előnnyel járhatnak, például a kereslet és a kínálat nagyobb átláthatósága a vállalaton belül, a készletek hatékonyabb kezelése , a megnövelt promóciós tervezés, a költségvetési előrejelzések fokozott pontossága és a termék életciklusának javítása.
Taktikai tervezés
Míg a stratégiai tervezés a vállalat tervévét a jövőre nézve vizsgálja, a taktikai tervek a következő üzleti évben megvizsgálják a vállalat üzleti tervét. A taktikai tervek figyelembe veszik a vállalat átfogó stratégiáit, amelyek megtalálhatók a stratégiai tervben. Az értékesítési és üzemeltetési tervezés célja, hogy segítse a vállalatokat a különböző üzleti területek által kidolgozott taktikai tervek kidolgozásában és összehangolásában. Az értékesítés és a műveletek tervezésében két megközelítés létezik; top-down tervezés és alulról építkező tervezés.
Top-Down tervezés
A top-down tervezés a legegyszerűbb megközelítés az értékesítés és a műveletek tervezéséhez.
Ebben a megközelítésben egyetlen értékesítési előrejelzés van, amely a tervezési folyamatot irányítja. Az előrejelzés olyan termékek és szolgáltatások kombinációjából származik, amelyek hasonló erőforrásokat igényelnek, például számos késztermék. A felülről lefelé irányuló tervezés segítségével a menedzsment taktikai terveket készíthet az általános előrejelzés alapján, és a kész élelmiszereken belül a forrásokat felosztja a tervben.
Bottom-Up tervezés
Ezt a megközelítést olyan vállalatok használják, amelyek nem rendelkeznek stabil gyártási ütemtervvel, és a késztermékek száma és típusa hónapról hónapra változhat. Ebben a forgatókönyvben az értékesítési előrejelzés nem segít az erőforrás-tervezésben. A menedzsmentnek ki kell számítania az egyes termékek erőforrásait, majd össze kell egyesítenie az erőforrásokat, hogy átfogó képet kapjon az erőforrásigényekről.
Termelési tervek
Miután egy vállalat értékesítési előrejelzésein keresztül dolgozott és kiszámolta az erőforrásigényeket, létre kell hoznia a különféle gyártási terveket. Három megközelítés létezik, amelyeket a termelési tervben használnak: szint, üldözött és vegyes.
A szintképzési tervet akkor alkalmazzák, ha a termelési szint megváltoztatásának költsége rendkívül drága, míg a leltár készletköltsége nagyon alacsony, például az olajiparban. A termelési terv felhasználásával a termelés állandó marad, és készletet használnak az értékesítési előrejelzés és a termelés közötti különbségek felszívására.
A hajsza gyártási terv ellentétes a termelési tervvel. Ebben a termelési tervben a termelést a terv minden egyes időintervalluma megváltoztatja, hogy megfeleljen az adott intervallumra vonatkozó értékesítési előrejelzésnek.
Ezzel a megközelítéssel a termelés mindig követeli a keresletet, így a névkeresési tervet. Ezt a megközelítést a legjobban olyan vállalatok számára használják, akik vagy nem tudnak készletet készíteni. Máskülönben igen drága, míg a termelés változása nagyon kevés.
A vegyes termelési terv mind az üldözés, mind a tervek elemeit elemzi, ahol a gyártási és készletszintek eltérései lesznek, amelyek a legjobb termelési tervet eredményezik.
összefoglalás
Sokkal fontosabb, hogy a vállalat folyamatai versenyelőnyt szerezzenek. Azok a vállalatok, amelyek hatékony értékesítési és üzemeltetési tervezési folyamattal rendelkeznek, javítják láthatóságukat vállalkozásuk egészén. Képesek javítani a termékmenedzsmentet, javítani a promóciós tervezést és minimálisra csökkenteni a felesleges felhalmozódásokat.