Ismerje meg az ellátási lánc költségeit ma, hogy holnap optimalizálják.
Ha a vállalat nem tervezte és hajtotta végre az ellátási lánc stratégiáját, az ellátási láncban lévő egyes telephelyek (beszerzés, beszerzés, logisztika, raktározás, vásárlói teljesítés, termeléstervezés stb.) Valószínűleg nem működnek együtt a küzdelemhez a britekkel szemben (ebben a példában "a brit elleni küzdelem" valójában inkább egy optimalizálási cél - az áruk csökkentésének költsége, a leltár optimalizálása, a pontos szállítás, ez a fajta dolog).
Miért vigyázol?
Ha a beszerzési csapata a beszállítóktól vásárol, és logisztikai csapata nyomon követi mindezt, és az ügyfelek egyre megrendelnek - miért fontos, hogy stratégiailag kezelje az ellátási láncot?
Idő és pénz, ezért van
Az ellátási lánc minden linkje pénzbe kerül, és időt vesz igénybe. És ha javíthatja az ügyfelek termékeinek áthelyezéséhez szükséges időt - és csökkentheti a költségek feldolgozásának költségeit - akkor valószínűleg elfogadja Cornwallis általános átadását Yorktownban. (Vagy kap egy pofont a hátsó részből egy felsőbb vezetői testületből.)
De hol kezdjem? Kezdjük azzal, hogy mekkora költségcsökkenést jelent a szállítói lánc? Feltéve, hogy ki lehet a Boston Tea Party, a fegyveres felhívás.
Kezdje úgy, hogy olyan messze van az ellátási láncon, amellyel ellenőrzése alatt áll.
- Vásárolt termékeket szállítóktól?
- Megadja-e, hogy a szállítók hogyan vásárolják meg nyersanyagukat és alkatrészeiket (Tier II beszállítóitól)?
Ennek az érvnek a kedvéért tegyük fel , hogy nem irányítod Tier II beszállítóidat . Így az ellátási lánc költsége a szállító vételárával kezdődik.
Ebben az esetben tanulmányozza a termékét a szállítójától 1 dollárért. De ez nem az Ön teljes termékköltsége.
$ 1 a kiindulási pont.
Következő: Hol van a szállítója kapcsolatban veled?
Még ha a szállítója is a szomszédban van, akkor költsége van ahhoz, hogy ezt a $ 1 terméket a raktárba költözzük. De esélye van - a szállítók nem a szomszédban vannak.
Valószínű, hogy egy másik országban vannak - és talán egy másik féltekén is.
Így a $ 1 termék áthelyezésének költsége jelentős lehet. És ez a jelentős mozgó költség magában foglalja:
- A termék szállítása a beszállítói gyárból (egy tehergépkocsival?)
- Az óceáni kikötőhöz vagy repülőtérhez (ahol egy rakomány szállítmányozójában van?)
- Egy repülőre vagy egy hajóra, majd a bolygóra (szent üzemanyagpótlékra) az országába (vámok, tarifák stb.)
- És akkor neked (több teherautó és kezelés).
Az áru és a kezelési költségek szintén részét képezik a termékköltségnek.
Az áruk költsége vagy a logisztikai költségek?
Néhány pénzügyminisztérium úgy véli, hogy ezeket a szállítási költségeket az áruk tényleges termékköltségébe (azaz a termék árréshez) számítja, és egyes pénzügyi részlegek külön számlázzák azokat, ahol nem termékkönyvelési számlára kerülnek rá.
Akárhogy is, a vállalat pénzt és időt fizet a termék mozgatásához.
Az Ön $ 1-es terméke, amint elérte raktárát, most akár 1,10 dollárról 1,50 dollárra is költséget tehetne Önnek - csak áruszállítással és logisztikai költségekkel.
Nevezzük 1,25 dollárért.
A terméked már 1,25 dollárért van a raktárban.
- Megvizsgáltad?
- Mióta ül, mielőtt mozgatná?
Minden nap ott ül, ahol pénzt költ (a raktárkiadás költsége magában foglalja a raktári bérleti díjakat / a felárat / biztosítási díjat). Ez vagy egy olyan termék, amely a termelésbe megy, hogy újabb részt vállaljon, vagy viszonteladja az ügyfélnek. Tehát akár egy üzemi munka / megbízás, akár egy vevői megrendelés kapja meg.
És még több költség
A megbízások feldolgozása és a megrendelések feldolgozása költséget is tartalmaz - a becslések 50 és 250 dollár között vannak. Tehát valószínűleg további tíz cent és ötven cent között van kötve a $ 1-es részében (készletköltségek, adminisztrációs költségek stb.).
Annak érdekében, hogy az $ 1-es rész valószínűleg ténylegesen költséget okoz Önnek bárhol 1,30 dollárról északra 2 dollárért, mihelyt kiszállítja az ajtót.
És ez nem tartalmazza a visszatérítés költségeit.
5% -10% -os hozam nem a szokásos. Ön ezeket a költségeket is tartalmazza?
Mit tud ellátni a lánc?
Az ellátási lánc szakembere tanulmányozza az ellátási láncot, és rájön, hogy az Ön 1 dolláros termékének ára sokkal több, mint 1 dollár. A beszállítókkal, az árufuvarozási / logisztikai szolgáltatókkal és a leltárcsapatokkal való együttműködésben az ellátási lánc látja az egész folyamatot, és a költségek csökkentésére törekszik.
A beszerzési árcsökkentések a beszállítókkal folytatott tárgyalásokon, a kereslet aggregálásán és a minőségi munkacsoportokon való munkavégzésen keresztül csökkenthetők a teljes tulajdonosi költség csökkentése érdekében.
Az áruszállítási és logisztikai költségek is tárgyalhatók, és árajánlatot küldhetnek.
A készleteket szabályozni és optimalizálni kell (akár ciklusszámlálással, fizikai készletekkel, akár mindkettővel).
Az ellátási lánc szakemberei az ügyfelek számára is képesek az egyenletes terhelési megbízásokkal és optimalizálni a kereslettervezést.
Hol tartott volna a kontinentális hadsereg Washington tábornok nélkül, és hol lenne az ellátási lánc a megfelelő tapasztalt profi nélkül?
Az egyik végső terület, amelyen ellátási láncod dolgozhat - a pénzforgalom.
Pénzforgalom
Milyen fizetési feltételek vannak a beszállítókkal? És milyen fizetési feltételek vannak az Ön ügyfelei számára?
Ha nettó 90 fizetési feltétel tárgyalható a beszállítókkal. Ezután megkapja az ügyfeleket, hogy fizessenek meg egy hitelkártyán (aki nem akarja az összes ilyen gyakori mérföldet?) - akkor tényleg pénzt kereshet a pénzén.
Például, ha nettó 90 szállítója január 1-jén számláz. És akkor eladja a szállító termét január 15-én, és az ügyfele fizet egy hitelkártyára - most 75 nap van az ügyfelek fizetésére a bankban érdeklődés.
Ezek a cash-to-cash mérések is egy terület ellátási lánc befolyásolhatja az alsó sorban.
Az optimalizált ellátási lánc egyre inkább megkapja az ügyfeleket, amit akarnak, amikor azt akarják -, és a lehető legkevesebb pénzt fizeti, amennyire csak lehetséges. A rejtett költségek az egész ellátási láncon keresztül rekedhetnek, de a stratégiai ellátási lánc csapata össze tudja hozni az önálló telepeket és egy tökéletesebb szakszervezetet ( ellátási lánc optimalizálás és pénzügyi siker).