Ma a gyártás világa digitális, virtuális és azonnali.
Használhatunk egy nyomtatót, hogy pótalkatrészeket készítsünk egy űrállomáson. És ellenőrizze a termelési megbízások hatékonyságát és törmelékeit - valós időben - az okos telefonainkra. Tehát a Toyota évtizedekkel ezelőtt kidolgozott elvek még mindig érvényesek?
Rövid válasz - igen
A Lean Manufacturing alaptétele a hulladékcsökkentés. És a "Lean" elvként alkalmazzák mindenfajta folyamatra - nem csak a gyártásra. A Lean Manufacturing egyik nagyobb hüvelye, hogy az optikák többnyire lenyűgözőek, mint az eredmények. És ez akkor is megtörténhet, ha a Lean Manufacturingt vállalati megbízatás miatt hajtja végre, vagy folytatja az önéletrajzot.
De ha ragaszkodik a Lean Manufacturing alapjaihoz, a munkatársak minőségi köreivel, amelyek közvetlenül érintettek és a folyamatot érintik, akkor a Lean Manufacturing ma annyira fontos, mint a Cab Calloway "Hi-De-Ho" ezekben az években. A folyamatos fejlesztés ezen elvek ismétlése révén valósítható meg.
A Lean Manufacturing még a Six Sigmát is befolyásolja, mivel a Lean Six Sigma a hulladék csökkentésére, a hatékonyság növelésére és a nyereségesség növelésére irányuló megközelítéssel jött létre .
Ha az optimális ellátási lánc meghatározása "az ügyfelek igényeinek megszerzése, amikor csak akarják, és a lehető legkevesebb pénzt költenek rá, hogy ezt megtegyék" (és úgy véljük, hogy ez az optimalizált ellátási lánc alapvető meghatározása), akkor a Lean Manufacturing ez egy felbecsülhetetlen eszköz ennek megvalósításához.
A Lean Manufacturing definícióján belül lendületet kaphat a termelés, a logisztika, az ügyfelek kiszállítása és a teljes ellátási lánc költségeitől. A Lean Manufacturing segítségével garantálhatja, hogy az évről évre megtakarításokat talál - ez a legfontosabb mutató a mai ellátási láncban.
A Lean Manufacturing által irányított hatékonyság lehetővé teszi az ügyfelek igényeinek nagyobb láthatóságát is -, és magasabb a pontos szállítás. Ez megkapja az optimalizált ellátási lánc definíciójának első részét - megkapja ügyfeleinek azt, amit akarnak, amikor azt szeretnék.
A Lean Manufacturing ma ugyanolyan fontos (és holnap lesz), ahogy az volt, amikor elkészült. A mai vállalatok - most, mint valaha - keresik ellátási láncukat, hogy költségmegtakarítást érjenek el. Ezeket a költségmegtakarításokat a beszerzési árak szállítókkal való tárgyalásával lehet elérni, de megtalálhatók a folyamatoptimalizálásban is. Ha a Lean hulladékcsökkentési folyamata révén a gyártási ciklusidőket lecsökkentheti vagy csökkentheti a hulladékot - a vállalat pénzt takarít meg az árucsökkentés alapköltségén túlmenően.
Annak ellenére, hogy Lean hetven éven felüli, nem csak a nagyapád optimális eszköze.