Akarsz ezek közül egy, de nem az egyik
De az általános szabály az, hogy minél nagyobb a hátralék, annál jobb.
És vissza kell vezetnie a megrendeléseket nullára .
Optimális ellátási lánc függ ettől.
Definíciók
Hátradar: A vállalat hátránya azoknak az megrendeléseknek az összesítése, amelyeket ügyfelei elküldtek Önnek, hogy még nem szállított.
Ideális esetben ez nagy szám, mert sok ügyfelünk van, aki megbízást adott arra, hogy továbbfelé szállítson.
Vagyis az ügyfelek november 1-jén szeretnék eljuttatni az ünnepi megrendelésüket, így szeptember 1-jén küldik el megrendelésüket (az átfutási idők figyelembevételével).
Szeptember 1-jétől október 31-ig a megrendelés része a hátraléknak.
Vissza rendelések: A vállalat visszavásárlási megrendelései azok a megrendelések, amelyeket még nem szállítottak, mert késett.
A fenti példában, ha nem szállítja meg az ügyfélrendelést november 1-jén - november 2-án visszaváltási sorrendgé válik. És marad a hátsó rendelési jelentésben, amíg el nem szállítja.
Ironikus, hogy ez a sorrend a hátralékodon marad. Így hát a megrendelések is elmaradnak, ami zavaró lehet - hiszen a hátrány jó és a megrendelések visszafelé vannak.
Néha az emberek használják a "lemaradás" kifejezést személyes vagy munkában való életükben, ami azt jelenti, hogy "annyira kell tenniük". És ez negatív jelentést adhat neki.
De ha valaki panaszkodik, hogy elmaradt a munkájuk, hogy elérje - ez azt jelenti, hogy munkájuk van.
Ez - a beszállítói láncban - jó dolog.
Annak ellenére, hogy túlterheltnek érzed magad, azért van, mert annyit kell tennie (azaz hajózni, vagy más szavakkal bevételt generálni). Az egészséges lemaradás - bár stresszes is lehet - jó dolog, és minél nagyobb a hátralék, annál jobb.
Ez akkor történik, amikor - abban a példában - a határidők elkezdenek elszalasztani, hogy a lemaradás visszavált a megrendelésekbe.
Ismét a vissza megrendelések rosszak.
Az optimalizált ellátási lánc - legalábbis az optimalizált ellátási lánc megcélzott meghatározása - az ügyfelek megkívánják, amit akarnak, amikor azt szeretnék, és a lehető legkevesebb pénzt költenek rá, hogy ezt megtegyék.
A meghatározás első része a Backlog. Az ügyfelek megszerzése, amit akarnak.
Mivel az ügyfelek megrendeléseket rendeltek el, ergo lehetővé téve, hogy tudják, mit akarnak, a hátralék erőteljesebb. Ön kitölti az értékesítési csővezetékét.
Talán ez egy jó módja annak, hogy emlékezzenek arra, mi a hátránya. A hátralék az Ön értékesítési csővezetéke. A rönkök és csövek ugyanúgy néznek ki, ugye?
Talán csak könnyebb megjegyezni, hogy a lemaradás jó.
A megrendelések vissza, mi történik, ha nem veszi figyelembe a definíció második részét - vagyis a "amikor azt akarják".
Ha nem nyújtja az ügyfeleinek azt, amit akar - amikor azt akarják - találja meg magát a hátrendi helyzetben. Rossz.
De miért rosszak a megrendelések? Ha befejezi a megrendelés szállítását, akkor rájön a bevételre - tehát mi a nagy üzlet? A nagy ügy az, hogy:
- Nincs garancia arra, hogy ügyfele megtartja veled a megrendelést. Hányszor szüntette meg a megrendelést egy kiskereskedővel, mert nem kapta meg, amikor szüksége volt rá? Pontosan. A megrendelések visszaküldésével kockáztatja a bevétel elmaradását az asztalnál.
- A megrendelések visszaadása rossz ízlést hagy az ügyfele száján. És legközelebb, amikor szükség van egy szállítóra, akkor nem jöhetnek el hozzátok.
Ne feledje, az ellátási lánc optimalizálása azt jelenti, hogy megkapja az ügyfeleket, amit akarnak, amikor azt szeretnék (és a lehető legkevesebb pénzt költenek rá).
És az egyetlen igazi megismételhető módja, hogy megbizonyosodjon róla, hogy megkapja az ügyfeleket, amit akarnak, amikor azt akarják -, hogy tudják, mikor akarják, majd győződjenek meg róla, hogy a "mikor" igazodjon ahhoz, amit te tudsz.
Ügyeljen arra, ügyfelei megértsék az átfutási időket - és ami még fontosabb, győződjön meg arról, hogy megértette a saját leadási idejét .
Tartsa vissza a megrendeléseket és a hátralékodat - és Ön is úton lesz az ellátási lánc optimalizálásához .