Az élet olyan, mint egy doboz az ellátási lánc metrikáinak.
A mai világban egy adott, hogy minden vállalatnak mérnie kell teljesítményét, és az ellátási lánc metrikáinak univerzumán belül meg kell találnia a lényegi eszközt.
De mely mérőszámokat kell mérni? Mit jelentenek? És hogyan használhatja őket a vállalat teljesítményének javítására.
Minden mutató kissé eltérő képet ad az ellátási láncról és a vállalatról. Végső soron az Ön számára fontos, hogy fontolja meg, hogy mely ellátási lánc mutatók fontosak és hogyan fogják használni őket. Számos vállalat az ellátási lánc metrikáit alkalmazza, amelyek könnyen kiszámíthatók, de nem segítenek a fejlesztések fejlesztésében. Egyes vállalatok sokféle, gyakran összetett mutatót használnak, amelyek nem mondhatnak nekik semmit hasznosnak.
Ha megpróbálja eldönteni, hogy mely metrikákra kell összpontosítania, vegye figyelembe a következőket:
Könnyű megérteni? - A metrikákat könnyen kell érteni, anélkül, hogy túl sok tanulmány lenne. Könnyű megérteni, hogy mit mér a mérőszám? Például az Öntől való időben történő szállítás Öntől vagy az Ön szállítójától?
Isvezhető? - Az ellátási lánc metrikájának objektív értéken kell alapulnia, így még ha a metrika is olyan egyszerű, mint a piros / sárga / zöld - ez kemény adatokon alapul.
Mit mér a fontos? - Bizonyos mutatók kritikusnak tűnhetnek, de a mutatók telepítése előtt ellenőrizni kell a vállalat szükségleteit. Az árucikkek költsége nem számít a raktárcsapatnak.
Megvalósítható? - A metrikáknak be kell azonosítaniuk, és szükség esetén javító intézkedéseket kell tenniük.
Ha például egy mutató a napi feldolgozott megrendelések számát mutatja, akkor ezt a mutatót meg kell mérni egy célponttal szemben, és azonosítani kell a korrekciós lépéseket, például növelni kell a feldolgozott számot.
A metrikák könnyű összegyűjteni? - Az Ön cége olyan összetett teljesítménymutatókat választ ki, amelyek nagyon időigényesek ahhoz, hogy összegyűjtsék és megköveteljék a személyzettől az idő elfogyasztását? Kerülje el az ilyen típusú mutatókat, és könnyebben keresse meg azokat az adatokat, amelyek könnyen származhatnak az anyagi erőforrás-tervezési rendszerből vagy más adatbázisokból.
És amikor mérlegeli, hogy mely ellátási lánc teljesítménymutatókat telepítsen, gondolkodjon idő, költség és minőség tekintetében.
Idő - Amikor a vállalatok megvizsgálják az ellátási lánc teljesítménymutatóinak kiválasztását, rendszerint megvizsgálják az időhöz kapcsolódó mutatókat, mivel könnyen számolhatók, könnyen érthetők és egyértelműen kimutatják a működési hatékonyságot. Az időalapú adatok, az időbeli bevételek, a vásárlási megbízások feldolgozásának ideje és a megbízás teljesítésének időtartama egyértelmű időmérő mutatók.
Költség - A költségalapú mutatók segíthetnek a vállalatnak a margók növelésében és a teljes összegben. A költségalapú mutatók meghatározhatják, hogy az üzletben hol lehet javítani.
A készletköltségek költsége népszerű költségalapú mutató, amely segítséget nyújt a vállalatoknak a termékeik tulajdonjogának teljes költségével. A költségalapú mutatók segítenek azonosítani, hogy hol lehet módosítani a pénzáramlás javítását és a vállalat jövedelmezőbbé tételét.
Minőség - Az ügyfelek elégedettségét növelni kívánó vállalatok számára fontos a beszállítói lánc metrikája a minőséget (az idő és a költségmutatók mellett). Bár a kiszállítási idők mutatói fontosak az ügyfélszolgálathoz, a termék minőségének javítása jelentősen javíthatja az ügyfelek elégedettségét. Az ügyfelek specifikációinak megértése és az elvárások teljesítése segít csökkenteni az ügyfelek visszatérését és növelni az ügyfelek bizalmát a képességekben.
Az ellátási lánc metrikáját könnyen összegyűjteni , hasznos információkat szolgáltatni, amelyek segítenek a teljesítmény javításában és a vevői elégedettségben .