Miért foglalkozik a kiskereskedelmi vezetők a Macy vezérigazgatója, Terry Lundgren idézeteivel a kiskereskedelmi túlélési stratégiákkal kapcsolatban? Amikor Ön az Egyesült Államok egyik legrégebbi kiskereskedelmi láncának a vezetője, nem csak a kiskereskedelmi szervezetének a mai sikereért felelős, akkor is felelős a kiskereskedelmi örökség fennmaradásának biztosításához és a sikerhez. olyan cég, amely egy ikonikus intézmény az amerikai üzleti életben.
Ez a helyzet, hogy Terry Lundgren minden nap megtalálja magát Macy vezérigazgatói szerepében, és ez egy súlyos felelősség, amelyet nagyon jól ért. A Terry Lundgren vezérigazgatója által alkalmazott stratégiák vezetik a Macy-t a jövőbe, és megőrzik Macy cég hosszú élettartamát, vagy vezetik a Macy-t a kiskereskedelmi történelem végéhez, valamint a kipusztult és csődbe jutott kiskereskedelmi cégekkel, mint például a The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster és Circuit City. Akárhogy is, Lundgren gondolatai és idézetei a kiskereskedelmi túlélési stratégiákról és a hosszú élettartamról jelentősek lesznek.
A következőkben Terry Lundgren idézhető idézetei mutatják be a vezetői filozófiát a kiskereskedelmi hosszú élettartamról és a szilárd üzleti gyakorlatokról, amelyek továbbra is 150 év után vezetik a Macy-t, és megtartják az egyik legrégebbi és legnagyobb amerikai kiskereskedelmi láncot . Olvassa el és ossza meg Lundgren idézhető árajánlatait, majd kattintson az oldal alján lévő linkekre, hogy inspiráló és vicces vezetői idézeteket kapjon.
Idézetek Macy vezérigazgatója, Terry Lundgren
- "Azok az áruházak , amelyek túlélték az évtizedeket, úgy tették, hogy lépést tartanak az ügyfelek igényeivel és preferenciáival." -Terry Lundgren, Robin jelentés
- "Ma a Macy ma Nagy-amerikai áruházaként tartjuk szem előtt, mert örökségünket életben tartottuk, miközben a jövőre is változtak." -Terry Lundgren, Robin jelentés
- "A Macy's 152 éve túlélte és fejlődött, és ügyfeleink jelenlegi igényeihez igazodva 152 év múlva itt lehetünk, ha az ügyfelet a döntések középpontjába állítjuk." -Terry Lundgren, Robin jelentés
- "Nyilvánvaló volt, hogy itt az ideje, hogy meghozzuk a szükséges változtatásokat. Nem engedhettük meg magunknak, hogy recesszióba kerüljenek. "-Terry Lundgren, Barron Online
- "A növekedés kultúráját építjük fel Macy-ban ... A teljesítményünk nem tulajdonítható egyetlen tényezőnek, hanem egy komplementer stratégiák összehangolt megvalósításának." - Terry Lundgren, Tulsa World
- "A gazdaság ellenére a fogyasztók még mindig elköltik a céljukat, hogy a versenytársaikkal szemben többet költsenek velünk szemben, amit megpróbálunk elérni a piaci részesedés megnyerése." -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "A napi és napi értékünk nagyon versenyképes." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "Nagyobb versenytársaink többségét felülmúlják, és azt teszik, hogy a megfelelő terméket a megfelelő időben, a megfelelő időben kapjuk meg minden ügyfél számára, ez olyan elemi jellegűnek tűnik, de ez egy összetett folyamat, amely nagy emberi intelligencia mennyisége. " -Terry Lundgren, Robin jelentés
- "Azt hiszem, annál nagyobb egy nagy, jól ismert márka, mint a Macy's, testre szabhatja a vásárlási élményt, annál jobb esélye van a verseny minden formájának megszüntetésére." -Terry Lundgren, Robin jelentés
- "Az én Macy lokalizációja valójában nem egy" program "vagy egy" kezdeményezés ". Ez az a mód, ahogyan cégünket működtetjük, Macy-t a fenntartható versenyelőnyünk. " -Terry Lundgren, Robin jelentés
- "Szeretnék vásárolni egy márkát, de ez nem lehet csak egy név, jó irányítási és tervezési tehetséggel kell rendelkeznie, és képesnek kell lennie arra, hogy más kategóriákba is kiterjedjen. olyan ötleteket, mint Martha Stewart és Tommy Hilfiger, egy perc alatt aláírnám őket. -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Végső soron a terméknek igaza van - a trenden és a megfelelő áron, nem lehet csak egy ruhadarabbal ellátott márkát címkézni, és elvárják, hogy az ügyfél elfogadja. az áruknak igaznak kell lenniük, minden a termékre és az emberekre vonatkozik. " -Terry Lundgren, Robin jelentés
- "Mi csak hozzáadtunk matracokat az on-line [kiválasztásunk] számára, és ez meglepő hatással volt arra, hogy az ügyfelek forgalmát forgassák az üzletekbe." - Terry Lundgren, bevásárlóközpontok ma
- "Az új ötletek és újítások széles skáláját fejlesztjük és teszteljük, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy ügyfeleinkkel fejlődjünk és tovább javítsuk teljesítményünket." - Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Minél többet tudunk üzletünket érdekesnek találni, mint online tapasztalataink , annál inkább hasznossá válunk a jövőben." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Szeretem az ötletet a technológia használatával, hogy tervezőink személyiségeit a boltokban tárolt ügyfelek számára hozhassuk ... Ez egy tökéletes példa arra, hogy miként tegyük lehetővé az üzletben elért élményt az online vásárlás előnyeit illetően." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Semmi esetre sem lehet megismételni, vagy akár megvenni a tapasztalat szintjét vagy az általunk létrehozott hálózat országos elérését ... Nagyon múlik, ahogyan a régi helyi kiskereskedők a kezdeti időkben visszaadtak, de országos vásárlók erejével . A beszerzési hatásunk a legjobb márkákat kínálja ... "-Terry Lundgren, Barron Online
- "Amennyit a boltokban töltenek - és valószínűleg több időt töltenek, mint a legtöbb vezérigazgató az üzletekben - többet akarok eltölteni a boltokban, mert soha nem jöttem vissza mondani:" Fiú, ez nem volt jó az időmben több időt kell töltenem az irodámban. "- Terry Lundgren, New York Times
Több filozófia és inspiráció a Retail Leader Quotes-tól
- Costco vezérigazgatója, James Sinegal Idézetek a stratégiai tervezésről és a műveletekről
- General Motors vezérigazgatója Edward Whitacre Idézetek a csődről való visszaszerzésről
- IKEA Ingvar Kamprad alapítója Az IKEA kiskereskedelmi és menedzsment-ajánlata
- JCPenney alapító James Cash Penney Idézetek az üzleti élet alapelveiről
- McDonald alapítója, Ray Kroc idézeteket tartalmaz a gyorsétterem franchise kiépítéséről