Kell 100% fizikai készletet vagy ciklusszámot (vagy mindkettőt)?
Oké, tegyük fel, hogy egyetért azzal, hogy 100% -os leltár pontossággal kell rendelkeznie. Hogyan értékeli, hogy jelenleg a készlet pontossága? El kell kezdenie a készletének 100% -ával történő számlálást - legyen szó akár 50 SKU-ról 15 000 SKU-ról. Lehet, hogy úgy gondolja, hogy ez úgy hangzik, mint egy fájdalmas folyamat, és ha a cég nem csinálta (vagy jól csinálta) előtt - ez. De ahogyan a tetoválásokon azt mondják, a fájdalom nélkül nem fogod megkapni a kívánt eredményt.
Kétféle módon számolhatja fel a készletét - pontosságának felmérése.
Floor-lemez. Sorolja fel mindazt, amit a készletben talál, majd hasonlítsa össze azt, amit a rendszered úgy gondolja, hogy van.
Lemez-padló. Vegye ki az adatokat a rendszerből a raktárba, és hasonlítsa össze azt, amit talál.
A padlótól a lapig az a félelmetes módja annak, hogy elmenjen, és arra kényszerít, hogy szorgalmasabb legyen a számlálásban. Azt javaslom, hogy kezdődjön egy padlótól a lapig terjedő számláláshoz, és egyeztesse össze egy padlótól a padlóig.
Miután befejezte a fizikai készletét , most már van egy kiindulópontja. Egyes vállalatok nem számolják újra a készletüket a következő fizikai készletükig - néha egy évvel később. Ezt a megközelítést nem javaslom.
A ciklusszámlálás segíti a leltár pontosságának fenntartását egész évben, és különböző módon kezelhető.
A ciklusszámlálás kezelése attól függ, hogy mennyit kaptok az SKU-któl, a készleted értékét, és hogy van-e forrásod a készlet pontosságára.
Ha a vállalatnál 1200 SKU-t kell kezelni, akkor minden hónapban 100 ciklust választasz, ami azt jelenti, hogy minden üzleti nap körülbelül 5 SKU-t számol. Ezt általában egy-két ember végezheti részmunkaidőben. Ez a megközelítés lehetővé teszi számodra, hogy az év folyamán minden egyes SKU-t számolj le. Ha megfelelően kezelik és ellenőrzik ezt a ciklusszámláló módszert, a jövő évi fizikai készlet zökkenőmentesen megy végbe. Néhány vállalat, amely alkalmazza ezt a ciklusszámláló módszertant, az éves leltár helyett. Mindkettőt ajánlom.
Ha több SKU van, amelyet számlálhat a normál ciklusszámlálás egy éve alatt, vagy ha nem rendelkezik az emberekkel, hogy mindent elszámoljon, akkor csak a nagy értékű SKU-k számát számolhatja ki. Általában a vállalat készletének 20% -a teszi ki teljes készletértékének 80% -át. (Ezt a 20% -ot néha "A" leltárnak nevezhetjük.) Ha nem tudja ciklusszámolni az SKU-k 100% -át az év során, fontolja meg az "A" készlet ciklusának számlálását. Még mindig megelőzed a játékot, amikor eljön a jövő évi fizikai készlet.
Néhány fontos pont a ciklusszámlálás során:
Számítsd le a SKU véletlenszerűen. A legtöbb MRP vagy WMS rendszer (tudom, hogy az S a WMS-ben a "rendszer" kifejezésen van egy ciklusszámláló modul, amely napi rendszerességgel véletlenszerű SKU-kat biztosít. A véletlenszerű számok segítenek megakadályozni, hogy a raktártagok manipulálják az SKU-kat, amelyeket számolni fognak.
Tartsa szem előtt a feladatok elkülönítését. A ciklusszámlálók nem lehetnek ugyanazok, akik minden nap kezelik a készletét. Ez segít a folyamat és az adatok tisztán tartásában.
Tehát igen, a ciklusszámlálás vagy a fizikai leltár kérdésére - mindkettő a válasz. És a fenti lépések végrehajtásával elhanyagolható hatással járhat a mindennapi műveletekre. Valóban, a fenti lépéseket követve javítani fogod a mindennapi működését, és felkészíted az ellátási lánc optimalizálására.