Elemezze halott, lassan mozgó és termelékeny készletét
Bármelyik probléma az üzleti pénzt fogja fizetni.
Hogyan tudja legjobban kezelni a készletbe való befektetését, hogy maximalizálja nyereségét és pénzforgalmát, és minimalizálja költségeit? A készletet halott leltárba, lassú leltárba és termékleltárba kell besorolni, és megfelelő módon kell kezelnie.
Van egy kimondatlan 80/20 szabály az üzleti életben a különböző helyzetekben. Leltár esetén általában az Ön értékesítésének 80% -át kapja a készletének 20% -a. Légy proaktív és dolgozzon az ellátási lánc menedzsmentjén . A készletének megfelelő kezelésével növelheti értékesítéseit . Termelékenységi szempontból a készleted kategóriákba sorolható: halottkészlet, lassú készlet és termékleltár.
Mindig befektetzünk pozitív hozamú eszközökhöz
Ez úgy hangzik, mint egy nem-agy, de nem az. A készletbe fektetett pénzt negatív hozamra fordították!
Ön valójában nem tudja, hogy pénzt fog-e hozni a befektetésre, vagy sem. Minél hosszabb ideig a raktárban vagy a boltban lévő polcain ül, annál több pénzt veszítesz. Nem ad pénzt a készleten, amíg nem adják el. Valójában pénzt veszítesz. Fektessen be a készletbe konzervatívan és bölcsen, mivel a pénzét bölcsen fektetik máshol, hacsak nem biztos abban, hogy eladhatja a készletét és gyorsan eladhatja.
Ne felhalmozza a felesleges készletet
Talán a legveszélyesebb dolog, amit tehetsz, mint egy kisvállalkozó, túl sok leltárt gyűjtött össze. Túl sok a leltár, egy rövid idő alatt egy egészséges üzletet fog alakítani egy beteg üzletbe. Egy olyan gazdaságban, amely a recesszióból fakad, ne kísértsék meg túlságosan az eladni kívánt leltárt. Ön még nem tudja, milyen gyorsan fog a gazdaság meggyógyulni, vagy mi lesz a termék iránti kereslet. Lassan készletezd fel, és nyomon kövessd eladásaidat, hogy értékesítsd az eladást, és mi nem.
Megszabadulni a Dead Inventory-tól, amely nem teljesít
A halott leltár olyan leltár, amely a polcain üldögél, és nem értékesít bizonyos ideig . Néhányan meghatározzák a halott készleteket olyan készletként, amely 12 hónap alatt nem értékesített. Ez túl hosszú! A leltárt olyan készletnek kell tekinteni, amely 6 hónap alatt nem értékesített. Valószínűleg lehúzza a készletforgalmi arányát . Néhány vállalkozás úgy érzi, hogy meg kell tartaniuk a polcokon egy bizonyos halott leltárt, mert egyes részekből állhat, például olyan alkatrészek pótlására, amelyek az általuk értékesített vagy a múltban értékesített termékekre vonatkoznak. Ezek a vállalkozások fontolóra vehetik, hogy rendelje meg ezeket a részeket különleges megrendeléssel, amikor ügyfeleiknek szüksége van rájuk, nem pedig a polcukra.
Ahelyett, hogy a polcain elhalt leltárt helyezne el, jelölje le a gyors értékesítésre. A nem árulható halott leltárt úgy ítéli meg, hogy "nem mentesíthető", és ellenőrizze a forgalmazót, hogy megtudja-e vissza. Ha ez nem működik, adományozza azt a szeretetnek. Legalábbis adólevonást kap.
Vessen egy pillantást a lassan mozgó készletre
A lassan mozgó készlet nem halott leltár, mert mozgásban van, de előfordulhat, hogy elavult. A jelenlegi gazdasági környezetben a lassan mozgó készlet nehéz feltárni. A termékeket értékesítő cégek soha nem látott lassulást tapasztaltak a nagy recesszió miatt. Ezeket a környezeti tényezőket figyelembe kell venni a készletmozgás elemzésekor.
Ez azt jelenti, hogy a lassan mozgó készlet leköti készpénzét készenléti készletében.
Negatív hatást gyakorol a jövedelmezőségre és a pénzforgalomra . Ha befektetői vannak a vállalatnál, csökkenti a saját tőke megtérülését . Annak megállapításához, hogy a leltár egy része valóban lassú-e, meg kell néznie a saját, különösen az ugyanazon iparágban működő vállalatokat.
Ha SKU rendszert használ, elkülönítheti az egyes termékeket, és kiszámíthatja a termék készletforgalmát . Ha célzott készletforgalmat állít be a vállalat által értékesített termékekre, és az elkülönített tétel az adott célpont alá esik, akkor lassan mozoghat, és intézkedhet a polcról vagy a raktárból. Ezután használhat néhány olyan technikát, amelyet a halott készlet megszabadításához használ.
Termelési készlet
Ez az, amit akarsz - a készpénzes tehén, a termékleltár. Ez a leltár, amely eladja, növeli nyereségét és cash flow-ját. A recesszió idején még ez a termelési leltár is lassan értékesített, de még mindig értékesítő, és ahogy a gazdaság felemelkedik, a termékleltár értékesítésének szép növekedést kell mutatnia. Nem fogadhatja el magától értetődőnek. Kövesse nyomon, mit gondol a termelési leltárról, és győződjön meg róla, hogy produktív. Ha nem így van, vigye a lassú vagy leromlott kategóriába.
Használja a készletforgalmi arányt a termékleltár készítésének kiszámításához. Ezt a termékcsaláddal is megteheti. Ne feledje, hogy a készletforgalom aránya az iparágtól függ. Egyes iparágak meglehetősen lassan, esetleg ötször évente változnak. Mások gyorsan, évente legfeljebb 20 alkalommal forgatják a leltárt. Általában minél magasabb a szám, annál jobb.
Hacsak nem tartja aktívan és bölcsen a készletezési befektetéseit, az aktív, egészséges vállalkozás gyorsan meggyulladhat.