Ön elszámolja a készlet tartási költségét?
- Monetáris érték (dollár)
- Idő (órák, napok, hetek, hónapok)
Mennyibe kerül az ellátási lánc?
Vagy mennyire gyorsan tud ellátni az ellátási lánc az ügyfeleit?
Az egyik módja annak, hogy az ellátási lánc képes legyen kiszolgálni az ügyfelek számára, az, hogy a lehető legtöbb leltárt tartsa. De a készlet tartása pénzt költ.
A készletbe való befektetés segíthet az ellátási láncnak abban, hogy időt takarítson meg, de az a gazdaság, amely ellátási láncot vagy ellátási láncot könyvelhet el?
Mi a készletezési költség?
A készletének költsége nem számítható ki egyszerűen megállapítva, hogy mennyit fizetett a készletért. Például, ha az A termék ára 15 dollárba kerül és az A termék tízezer darabja van , ez azt jelenti, hogy a készlet tartási költsége 15 000 dollár?
Nem.
Az a $ 15,000, amit elköltött, hogy elnyerje az A termék tízezer darabját, csak a kiindulási pont. A készletezési költségek magukban foglalják:
- A raktárterület költségei
- A raktárhelyiség közüzemi költségei
- Biztosítás
- Biztonság
Ezek azok a tényleges költségek, amelyek a készlet tartásához kapcsolódnak.
A készlet tartási költségei az ügyfél azonnali leszállításával szemben
Ha azt szeretné garantálni, hogy képes lesz arra, hogy az ügyfelek rendelje el a második rendelésüket, tartsa leltárat. Rengeteg leltár.
Ha megbizonyosodik arról, hogy mindazok, amiket az ügyfelek esetleg rendelhetnek készen - csak abban az esetben, ha az ügyfél megrendeli, akkor valószínűleg 100 százalékos időben történő szállításra lesz szükség.
Azonban...
Az összes pénzt arra költené, hogy megbizonyosodjon róla, hogy a készleted nem feltétlenül a legkörültekintőbb ellátási lánc mozgása.
A készletezési költségek csendes ellátási lánc gyilkosok. Ha az optimalizált készletszintet (nem túl sok, nem túl kevés) tartja, akkor:
- Rendelje a lehető legkevesebb jegyzéket a szállítóktól
- Csökkentse a fizetendő számláit a készletvásárlások csökkentésével
- Csökkentse raktárának méretét (négyzetméter, segédprogram költségek, személyzet / biztonság)
A készletgazdálkodási költségek és a készletváltozások
A leltár fordulatok fontos mérőszámot jelentenek az ellátási lánc menedzsmentjein belül, és fontosak a leltár tartási költségeinek kérdésében.
Az ellátási lánc menedzsmentjében nem túl sok mérőszámot írhatunk le "minél magasabb a jobb", de ez a helyzet a készletfordításokkal. (A magas leadási idők és az áruk magas költségei olyan példák, ahol "minél magasabbak a jobbak" nem érvényesek.)
A készletváltozásokat jellemzően a "sokszor töltötte fel a készletét egy év alatt". Az egyik rossz leltárszám. Ez azt jelenti, hogy bármikor 12 hónapos készletet tartasz.
A tizenkettő sokkal jobb készletszám. Ez azt jelenti, hogy egy hónapnyi készletet tartasz.
A tizenkét vagy általában alacsonyabb készletszám évente azt jelenti, hogy Ön:
- Gyakrabban értékesítheti a készletét
- Gyűjtsük össze ügyfeleinek gyakrabban
- Kevesebbet költenek minden alkalommal, amikor leltárt kell vásárolni
- Kevesebb készlet tartása adott időben
- A készletezési költségek csökkentése
És ez az út. Csökkentse a készletezési költségeket a készletfordulatok növelésével.
Hogyan optimalizálhatom a készletemet?
Az optimalizált ellátási lánc segít abban, hogy az ügyfelek azt szeretnék elérni, amit az ügyfelek akarnak, amikor az ügyfelek azt szeretnék.
Több készletet tarthat, hogy maximalizálja az ügyfelek időben történő szállítását, de ezek a növekvő készletszintek a készletezési költségek növekedésével járnak. És mi többet költenek a raktárterületre, a biztosításra, a közművekre és a biztonságra, mint amennyire szüksége van?
Használja az ellátási lánc menedzsment eszközeit, amelyek segítenek a leltári szintek vezetésében, ugyanakkor csökkenti a leltár tartási költségeit.
Lehet vezetni a készletét az alábbiak szerint:
- Lead time management
- Vevői keresletmenedzsment
- Szállítói kapcsolatok menedzsmentje
A szállító átfutási idejének megértésével és optimalizálásával Ön eljuttathatja ügyfeleinek az átfutási időket . A robusztus keresletmenedzsment segítségével az ügyfelek megrendeléseit a szállítók átfutási idejével és a leltárszintek alacsonyabb szintjével igazíthatja.
A következő szintű beszállítói kapcsolatkezelés révén Ön és beszállítói is megkönnyíthetik a beszállítók és a tulajdonosok közötti leltárt. Ha beszerezheti a készletezőit, akkor lehet, hogy átadhatja nekik a készletezési költségeket.