A kézben tartott napok nem úgy tűnnek, mint egy mértékegység, de az is
Nem egy szünet, mert az ellátási lánc nem tudja, mennyi készlet van a kezében.
A szünet azért van, mert az ellátási lánc profi túl sokat tudnak arról, hogy mennyi készletük van a kezében. Bár a kérdésedre gondolhatsz - "Hány leltár van a kezedben?" - egyszerű volt, az ellátási lánc tudta, hogy több módja van a leltár mérésére.
- Mennyi pénzt költenél e készlet megszerzésére?
- Mennyi pénzt jelent a potenciális bevételnek a készlet?
- Hány egységnyi készlet van?
- Meddig tart a készlet, amellyel kapcsolatban van?
Míg az utolsó golyópont ("Mennyi ideig tart a készlet a kezedben?") Nem feltétlenül egy mértékegységnek tűnik, valójában egy nagyon fontos mértékegységet határoz meg.
Talán nem gondoltál arra, hogy megkérdezed: "Hány napnyi készlet van?" - de meg kellett volna tenned.
[Time Unit] a Kézzel vagy [Inventory időegységével]
Lehet, hogy a "Days on Hand" vagy "Weeks on Hand" vagy "Months on Hand", vagy akár "Hours on Hand" kifejezést vezetheted. De tudtad-e, hogy a Days on Hand (a "Days" kifejezést az összes időegység kifejezésére használjuk, a cikk kedvéért) az egyik legfontosabb és mindenütt jelenlévő mértékegység, amelyet az ellátási lánc szakemberei használnak?
A "Készletek napja" vagy a "Készpénzes napok" alapvetően lehetővé teszik számodra, hogy mennyi ideig tart, amíg az Ön rendelkezésére álló készlet összege elfogy.
Az Ön rendelkezésére álló készlet nem feltétlenül jelenti azt, hogy csak a raktárban van , készen arra, hogy az ügyfeleinek szállítsa. Ez azt is jelentheti, amit a szállítóktól megrendel, és az a közös téma, hogy az egész leltár az Ön pénzügyi elkötelezettségét jelenti.
Hát, mennyi ideig tart a készleted?
Van egy viszonylag egyszerű képlet, amely segít kiszámolni azt. De mint a legtöbb dologban, az ördög a részletekben van.
- Hány egységnyi készlet van?
- Hány egységnek kell eladnia?
Ez elsősorban. Ha 100 egységed van, és tudod, hogy naponta 10 darabot fogsz eladni, akkor a készlet 10 napja van.
Egyszerű, igen?
Próbáljunk még egyet.
Van 50 darabja a kezedben, és holnap fogsz kapni 25 egységet a szállítótól. Naponta 25 darabot ad el.
Ez azt jelenti, hogy összesen 75 darab (kézzel és megrendelésre) van, tehát 3 nap készlet van.
Hogyan tudom, hogy mire lesz szükségem?
Az egyik legérintettebb része, hogy tudja, hogy a készleted napja, tudja, mennyit kell majd szüksége. Ha diszkrét megrendelései vannak az ügyfelektől, ez segít.
De mondjuk, hogy 100 egységed van, és csak megrendeléseket kapsz 10-en, holnap hajóra szállsz, és 10-et szállítanak a nap után. Ez azt jelenti, hogy 2 napja van a készletnek vagy egy végtelen mennyiségű készletnek (azaz mindegyiknek kézzel kell lennie, és 20 darabra kell megrendelnie, soha nem fogy ki?)?
Ez az, amikor az előrejelzéseket általában a Készletek számításának napjaival segítik.
Ha mindenképp 75-et kapsz, és holnap megrendelsz 20-at, 10-et minden másnap és 15-szel minden nap, akkor napi átlag előrejelzéssel számolhatod ki, hogy van 5 nap készleted (20 + 10 mindegyik + 15 mindegyik = 45 egyenként, osztva 3 egyenlő 15-szel).
Előfordulhat, hogy az előrejelzések vagy más, erőteljesebb előrejelzési módszer kiszámításához történelmi felhasználást kíván használni.
De egyszerűen kiszámíthatod a készleted napjait úgy, hogy elosztod a készletedet a napi keresleted szerint.
De mennyi nap a készletből kell viselnie?
A válasz arra, hogy mennyi készletet kell szállítania , ugyanaz, mint a legtöbb válasz az ellátási láncban:
Attól függ.
- Van-e a vállalatnak elég pénze ahhoz, hogy megfizetje az összes szükséges készletet? (Ez szinte soha nem történt meg.)
- Teszik-e meg a vállalat bármiféle metrikát , amikor a készletről van szó? (Ez szinte biztosan igaz.)
- Mennyi időbe telik a készletének feltöltése? (Ez általában a kulcs.)
A beszállítói átfutási idők megértése az egyik legfontosabb tényező, amikor megértjük, hogy mennyi készletnapot kell készíteni.
Ha 10 napja van a készletnek, de a szállítója 21 napot vesz igénybe, hogy feltölthesse Önt, akkor lehet, hogy hézag van az ügyfélszolgálatban. Például, ha ma nagyobb mennyiségű készletet rendelt a szállítótól, akkor 21 napig tart, hogy eljuttassa Önnek a készletet. De 10 nap múlva kimerül a készletből. 11 napja lesz, amikor nem tudja teljesíteni az ügyfelek igényeit.
Hogyan viselkedni a Zero Napok Készítése és a Maradjon Üzletekben?
Ha képesek lennének a Zárlati napok számát hordozni, akkor azt jelenti, hogy nem töltötted fel pénzt előre a készletért. A CFO szeretni fog.
De még mindig termékeket kell eladnia ahhoz, hogy életképes vállalat legyen.
Tehát itt van a titok.
- Munka a beszállítókkal , hogy vezesse le vezetési idejét
- Kezelje ügyfeleit úgy, hogy leadási idővel rendeljenek megrendelést, amely igazodik az ügyfelek átfutási idejéhez
- Miután megrendelését megkapja, rendeljen megrendelőjét
Például:
- Az Ön szállítója 3 napon belül szállít
- Az ügyfelünk tudja, hogy a megrendelést 4 nappal azután szállítja meg, miután elhelyezte veled
- Megrendelő rendelést rendel, és rendelését a szállítótól
- Az Ön szállítójának rendelése 3 napon belül jelenik meg
- 1 napot vesz igénybe az ügyfélmegbízás fogadásához, feldolgozásához és elkészítéséhez
- A megrendelését a 4. napon szállítja meg
Mindenki boldog. És nagyon kevés készlet volt az út mentén.
Ne feledje, a Készletek napjai egy olyan mértékegység, amely segíti az optimalizált készletkezelést. Megértésével a készletszinteket kezelheti , pontokat rendezhet és csökkentheti az állományok számát.