A beszállítói teljesítmény mérése segít a javításban
A lánc, amely véget ér ügyfeleinek, összekötő ügyfeleitől a vállalattól és a logisztikai, raktározási és szállítási rendszeren keresztül, majd összekapcsolódik a beszállítókkal.
Ha a beszállítói nem teljesítenek, az ellátási lánc valószínűleg alul optimalizált.
De hogyan javíthatja a beszállító teljesítményét?
Hogyan mérik jelenleg beszállítóit?
Tudja, hogy a szállítók jelenleg teljesítenek? És ha igen, a szállítók egyetértenek-e teljesítményük értékelésével?
Fontos első lépést jelent a beszállítói teljesítménymutatók összehangolásával - például időben történő szállításának mérésével - a beszállítókkal és a saját belső mérőszámával.
- Mely szállító teljesítménymutatókat?
- Hogyan mérik a szállítói teljesítménymutatókat?
- Milyen gyakran mértek?
- Hogyan publikáltak?
Mely szállító teljesítménymutatói?
Ha mérje a beszállítói teljesítménymutatókat (és mérnie kell a beszállítók teljesítményét ), akkor Önnek és szállítóitól meg kell állapodnia, hogy mely mérőszámokat fogsz mérni.
- Időben kézbesítés
- A minőség költségei
- Hulladék / visszautasítási arány
- Az eladott áruk költsége (COGS)
Az Ön és vállalata számára fontos mérőszámok kiválasztásával elősegítheti a teljesítmény javítását nem csupán a mutatók jelentéséhez, hanem a szállítói számára is, hogy tudatában kell lenniük ezeknek a mutatóknak a jelentésekor.
Ha azt szeretné, hogy javuljon a pontos kiszállítási százalék, kezdd el mérni az időben történő kézbesítést, és közzéteheted ezeket a mutatókat.
Hogyan mérik a szállító teljesítménymutatóit?
Ha mérni fogja a pontos szállítást, és tudatja a szállítóval, hogy mérni fogja a pontos szállítást, akkor jobban tudjátok, hogyan fogják mérni a pontos szállítást. És a szállítónak meg kell állapodnia arról, hogy a pontos időben történő kézbesítés mértéke hogyan mérik a pontos szállítást.
Számos módja van arra, hogy megmérje a méréshez kiválasztott mérőszámokat. Például a pontos szállításhoz a mérés a következő:
- Az eredeti kért hajó dátuma?
- A szállító eredeti ígéretének dátuma?
- A szolgáltató átdolgozott ígéretének dátuma?
- Az a dátum, amire szüksége volt a terméknek a dokkolására?
Mindezek a dátumok életképes hajó dátumot jelentenek, és mindegyik elfogadható időpont lehet . És csak azért, mert a szállítója elmulasztotta az eredeti dátumát, ez azt jelenti, hogy a termék nem érkezett időben a dokkjára?
Fontos, hogy Ön és szállítói nem csak arról értesülnek, hogy mely szállítói teljesítménymutatót fogják jelenteni, hanem azt is, hogy hogyan kell mérni a beszállító teljesítménymutatóit.
Milyen gyakran mértek a szállítók teljesítménymutatói?
Mérlegelheti szállítói teljesítményét naponta, hetente, havonta vagy évente? A beszállítók teljesítményének mérésére szolgáló intervallumok fontosak, de az a tény, hogy ezeket az időközöket szabályozzák, ugyanilyen fontos lehet.
Győződjön meg arról, hogy szállítói megértik, hogy rendszeresen mérik őket. A pontos teljesítmény és a minőségi költségek, valamint a többi szállító teljesítménymutatói nem csupán pillanatfelvételek vagy egyszeri ajánlatok - a szállító teljesítményének növelése életmódnak kell lennie.
Ha a beszállító teljesítménymutatók közötti gyakoribb időbeosztást szeretnénk elérni, ez segíteni fogja az adott pontot otthon. Ha például havonta mérik a pontos szállítást, akkor a szállító a teljes havi adatpont javításának irányába mozdulhat el. Ha azonban a napi szállítást naponta ( vagy valós időben ) jelentik, a szállítót arra ösztönzik, hogy dolgozzon ki olyan rendszereket, amelyek valós idejű szállítást javítanak.
Milyenek azok a szállítói teljesítménymutatók?
A szállítói teljesítménymutatók bejelentése egy dolog. A szállítói teljesítménymutatók közzététele oly módon, hogy a javulás javuljon, egészen más.
A beszállítói teljesítménymutatók jelentésének célja, hogy jelentési kártyát biztosítson a szállítónak, de ösztönzi azt is, hogy a szállító javuljon.
Az egyik mód arra, hogy ösztönözzék valakit arra, hogy jobban legyen a munkájukban, az, hogy hagyja, hogy a főnök tudja, kinek dolgozik. Annak biztosításával, hogy beszállítói teljesítménymutatókat nyújtson nem csak a szállító ügyfélszolgálati csapata, hanem az ügyvezetés számára is, segíthet abban, hogy a megfelelő szemek megnézhessék.
Ne feledje, hogy a beszállító teljesítményének javítása kulcsfontosságú az optimális ellátási lánc számára. A beszállító teljesítménymutatóinak használata helyesen vezethet erre a célra.