A cél beállítása az egyik legfontosabb tevékenység, amit tehet a kisvállalkozásban, függetlenül attól, hogy mennyi idős vállalkozásod van, hol található, mennyire nyereséges, vagy amit eladsz. A célok segítenek Önnek koncentrálni, és megakadályozhatják vállalkozása stagnálását. Az üzleti célok folyamatosan haladnak előre, és meghatározzák a folyamatos sikereket.
Bár gyakran gondolunk a célok meghatározására, mint valami olyasmi, amit minden évben kezdünk, az igazság az, hogy rendkívül fontos, hogy az üzleti céljait egész évben dolgozzuk. Évről évente többször kell célokat kitűznie, nyomon kell követnie az előrehaladást, és finomítani kell a követett stratégiákat annak érdekében, hogy folyamatosan elérhesse céljait.
Ahhoz, hogy segítsen elkezdeni az idei kisvállalkozói céljait, itt találja azokat a célokat, amelyeknek a lehetősége jobb lehet a vállalkozás megváltoztatására. Válassz egy vagy kettőt, amelyek megfelelnek a kisvállalkozásnak, és SMART célokká változtatják őket (bővebben erről a cikk végén), és hozzon létre egy tervet az elkövetkező hónapokban.
01 - A termelékenység növelése az Ön vállalkozásában
A termelékenység szintje közvetlenül befolyásolhatja a végeredményét, így soha nem rossz ötlet, ha olyan célt tűzzel ki, amely növeli termelékenységét és a csapat termelékenységét. Hatékonyabbá válhat a munkaidő napközbeni zavarainak kiküszöbölésével, az üzleti eszközök, például az e-mailek használatának javításával és a termelékenységi alkalmazások használatával .
02 - A folyamatos üzleti költségek csökkentése
Ez egy olyan cél, amely megfelel a legtöbb kisvállalkozásnak. Végül is, mi a tulajdonosa nem akarja csökkenteni az üzleti tevékenységének költségeit? Ahogy beállította ezt a célt az évre, határozza meg, hogyan csökkentheti az üzleti költségeket - több technológiát használva, adósságcsökkentés vagy a műveletek megváltoztatásával - annak érdekében, hogy kibírja.
03 - Az első alkalmazottja bérlése
Ha az Ön szóló üzleti tevékenysége elérte azt a pontot, ahol nem tudja fenntartani a sajátját, tegye ezt az évben, amikor egy munkavállaló felvételét bővíti. Szánj időt arra, hogy forduljon a könyvelőjéhez és az ügyvédjéhez, hogy megbizonyosodjon róla, hogy betartja az összes szükséges szabályzatot, és megerősíti, hogy most megfelelő idő, hogy bérlőt vegyen fel előtte.
Több webhelyforgalom gyakran növeli az értékesítést és a vásárlói hűséget, így nagy cél a kisvállalkozások számára. Sok lehetőség van arra, hogy több szemed legyen a webhelyeden vagy a blogodon. Kezdje azzal, hogy létrehoz egy tervet a tartalom marketingstratégia felemelésére. Ezután, ha releváns és érdekes tartalmat szeretnél megosztani webhelyeden vagy blogodon, próbáld meg a célzott webhelyforgalom irányításának öt módját.
06 - Új termék létrehozása
Ha egy ideje nem változtatta meg a termékcsaládot, az üzleti élet újdonsága az, hogy új terméket hoz létre az ajánlatokhoz. Tekintse meg az ügyfelektől kapott visszajelzést és vásárlási viselkedését, amint elkezdi ezt a célt. Azt is fontolóra veheted, hogy megváltoztasd a meglévő termék forgalomba hozatalát, mivel néha egy új spin új életet tud adni egy régebbi terméknek.
07 - Kezdje el használni a Social Media Marketing szolgáltatást az Ön vállalkozásában
Soha nem késő hozzá egy új marketing taktikát az üzleti életben, és ha ellenálltál a közösségi médiának, akkor itt az esztendő. Tudjon meg többet a közösségi média használatáról a kisvállalkozások számára, ha elolvassa ezt a cikkgyűjteményt, majd válasszon a szociális platformon és állítson célt arra, hogy az idei marketing tervébe illessze be.
08 - Javítani kell a vállalkozás pénzügyi egészségét
Van egy keze arról, hogy milyen pénz jön be, és elhagyja az üzleti minden nap? Van egy folyamatban lévő költségkerete a kiadások irányításához? Hozd el ebben az évben, amikor bezártad a kiadásaidat, és javítod a vállalkozásod fiskális egészségét. Kezdje ezeket a tippeket, hogy pénzt készítsen a kisvállalkozásnak.
09 - Nyisson meg egy második üzleti helyet
Ha van egy téglagyár-boltja, ami jól működik, itt az ideje, hogy fontolja meg a második helyet. Kövesse ezeket a tippeket, amikor kiválasztja a vállalkozás helyét, miközben megvizsgálja, hogy a lábnyomának bővítése a kisvállalkozás megfelelő lépése.
10 - Papírmentes
A kisvállalkozások által használt papír mennyiségének csökkentése vagy csökkentése csökkentheti a költségeket és javíthatja a termelékenységet, ha sikeres. De ne feledje, hogy a papírmentesítés nem minden üzlethez igaz. Mielőtt ezt a célt elkötelezné, nézze meg a papíralapú iroda előnyeit és hátrányait, hogy eldönthesse, ez a kisvállalkozásban működhet-e.
11 - Marketing audit végrehajtása
Néha elkapjuk az "csinálunk", és elfelejtettük ellenőrizni, hogy mi teszünk, megéri az idejét és pénzt, amit befektetünk benne. Mikor volt az utolsó alkalom, hogy megragadta az összes olyan marketingtevékenységet, amit a kisvállalkozásban végez, és mértéke mindegyik sikerét? Elkötelezzük magunkat abban, hogy idén marketingellenőrzést készítünk a marketingbefektetés hatékonyságának javítása érdekében.
12 - Alapos SWOT elemzést végez
A SWOT elemzés olyan eszköz, amely segít azonosítani vállalkozásának erősségeit és gyengeségeit, az új termékajánlatokat és a versenyt. Használható az üzleti élet bármely szakaszában, hogy segítsen meghatározni, mi teszi egyedivé az üzleti tevékenységét, azonosítja a piac új, potenciális kihasználatlan területeit, és fedezze fel, mi a versenytek jobban, mint te. Tegyen egy SWOT elemzést ebben az évben egy nagyobb folyamat részeként, amely javítja a döntéshozatali képességét.
13 - Növelje piaci részesedését
A piac nagyobbik része megragadása kulcsfontosságú eleme az üzleti vállalkozás versenyképességének növelésében és a nyereségesség növelésében. A piaci részesedés növelésének egyik célja a piackutatás . Ezután próbálja ki az öt módon az egyiket a piaci részesedés növelésére és a piac nagyobbik részének elfogadására.
14 - Hozzon létre egy új alkalmazotti ösztönző programot
Fennállhat a morál, és motiválja az alkalmazottakat, hogy keményen dolgozhassanak az üzletében. Ez különösen igaz azoknak a kisvállalkozásoknak, amelyek nem mindig rendelkeznek a pénzügyi ösztönzők kínálta erőforrásokkal. A jó hír az, hogy a munkavállalói ösztönzőknek nem feltétlenül kell pénzügyileg ösztönözniük. Próbáld ki a 14 munkavállalói juttatás közül az egyiket, amely nem fogja megtörni a bankot.
15 - Keress új lehetőségeket a hálózatépítéshez
Ha nem vagy aktívan hálózatba kapcsolva kisvállalkozásodban, tegyen idén célt, amely több ember elé kerül, és bővíti az üzleti hálózatát. További konferenciákon részt vehetsz , felépítheted az online hálózatodat olyan platformokon, mint a LinkedIn , és még a kis üzleti eseményeken való beszélgetéssel is megoszthatod szakértelmét.
16 - Munka a saját márkán
Sokszor a kisvállalkozásoknál a siker függ az üzlet tulajdonostól és a képességétől, hogy kitűnnek a tömegben. Ezért olyan fontos a személyes márka kialakítása . Ha még nem töltöttél időt a saját márka létrehozására, tegye meg célul az idei évben, és ugyanakkor növelje hitelességét .
17 - Az üzleti terv átalakítása
Valószínűleg létrehoztál valamilyen üzleti tervet, amikor elkezdted a vállalkozásodat, de mikor volt az utolsó alkalom, amikor megnézted? Ez az év ideális alkalom arra, hogy kiszűrjük az üzleti tervét, megnézzük, hogy hol vagyunk abban a tekintetben, hogy hol vagyunk, és készítsünk egy új tervet, amely segít a kisvállalkozásoknak. Próbálja ki ezt a gyors és egyszerű üzleti tervezési gyakorlatot és a 14 üzleti terv írás eszközeit az induláshoz.
18 - Ürítse meg a vállalkozása elszakítását
Ha már egy ideje, mivel szünetet tartott a vállalkozásodból , akkor érdemes megfontolni az egyiket ebben az évben. Nem csak a szabadidő segíthet a stressz csökkentésében és a kiégés megakadályozásában, de új perspektívát is kínál Önnek, amelyet visszatérhet a vállalkozásában. Természetesen, a szüneteltetés - még egy rövid is - a vállalkozása gyakran könnyebb mondani, mint kész. Tekintsétek meg ezeket a tippeket a munkaszüneti napok megszerzésére, amely egyes leállásokat okoz, anélkül, hogy teljesen lekapcsolódna.
19 - Használja a SMART célbeállítást
http://www.sxc.hu/profile/asifthebes
Miután ötleted van a kisvállalkozásokban beállítandó célokról, itt az ideje, hogy a következő lépést megtegyük, és minden célt SMART célba fordítunk. A SMART cél olyan konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időalapú. Például a piaci részesedés növelésére irányuló cél válhat: A piaci részesedés növelése 3% -kal a 2017. negyedik negyedévet megelőzően. A cél ezen verziója megfelel az összes SMART kritériumnak.