A Lean Construction hogyan segítheti vállalkozását
A lean módszertan híressé vált a Henry Ford Model T gyártósorán a 20. század elején, és a Toyota gyáraiban az 1930-as években formalizálódott. Az új gyártási módszer a gyártási folyamatot nagyon kicsi részekre bontotta, hangsúlyozta a "megfelelő méretű" gépeket, az önellenőrzött minőségbiztosítást, és a folyamat egyik lépésétől a másikig lecsökkentette az áramlást.
Ezt a folyamatot James P. Womack, Daniel Roos és Daniel T. Jones 1990-ben váltotta fel a könyv, amely más iparágakat - beleértve az építkezést is - inspirál.
Ideje újragondolni a dolgokat
1992-től kezdődően, a '00 -as évek elején folytatódtak az építkezés menedzserei , köztük Lauri Koskela, Glenn Ballard és Gregory Howell. Koskela hangsúlyozta, hogy a helyes kivitelezés során a sovány építés "olyan termelési rendszereket tervez, amelyek minimalizálják az anyag, az idő és az erőfeszítés lehető legnagyobb mennyiségét." Az összes szikárépítés elsődleges fontosságú az építőipari személyzet termelékenységének növelése, a hulladék csökkentése , és csökkentse a felesleges anyagokat és eszközöket. 1997-re a sovány építés olyan jól megragadta, hogy Ballard és Howell megalapította a Lean Construction Institute-t, amely az építési menedzsment módszereinek megújításával foglalkozik világszerte.
A gyengeépítés hangsúlyozza az ellátási lánc megszervezését, így nincs szükség felesleges szünetekre, amikor termelésen dolgoznak, hogy növeljék az építkezés helyén történő áramlást. Az építésvezetők együtt tervezik a létesítményt és a szállítási folyamatot - feltétlenül felülről lefelé irányuló megközelítést alkalmaznak egy projekt értékelésére és tervezésére.
Ahelyett, hogy mikroszkopikusan szemügyre veszik a hulladékterületek azonosítását, összpontosítanak az egész projekt folyamatának javítására. Ahelyett, hogy egy naptárra támaszkodnának, az építésvezetők egyensúlyt húzhatnak és tolják a projekt igényei alapján, távol tartva a központosított, messzemenő irányítás kommunikációs problémáit.
A projekt minden szempontját nyomon követi, méri és javítja, elsősorban az építési menedzsment szoftver segítségével. A vezetők napi szinten ösztönzik a személyes kommunikációt a kommunikációs problémák kiküszöbölése érdekében. Amikor felmutatják a munkák sajátosságait, meghatározzák az értéket az ügyfél szemszögéből, és munkájuk során ismétlődő megközelítést alkalmaznak a hulladék folyamatos megsemmisítésére. Végül az építőipari csapat minden tagja ugyanolyan felelősséggel tartozik a projekt sikere vagy kudarca miatt, és kiegyensúlyozott részesedést kap a végső projekt nyereségéből vagy kötelezettségeiből.
Példa a sikerre
A sikertelen kivitelezés egyik példája Turner megközelítése Chicago Everett McKinley Dirksen Courthouse építésében. A munka végére Turner nem volt alvállalkozói követelésekkel, 50% -kal csökkentette a hulladékot, 86% -kal csökkentette az RFI-t és a dokumentumok frissítését, valamint "a projektcsapat tagjai közötti kommunikáció hatékonyságának és minőségének drámai növekedését".
Bizonyára, mint minden építési projekt menedzsment stílusa, a lean nem minden vállalat számára. A rendszer hatékony megvalósítása sok tervezési, tesztelési és időbeli tényezőt igényel, amelyek meggyőzöttek néhány építőipari céget, hogy teljesen lemondjanak. Ezenkívül a lean minden résztvevőnek meg kell vásárolnia a rendszert. Egyszerűen nem működik, ha egyes pártok nem hajlandóak olyan gyakran kommunikálni, amennyire a soványságnak szüksége lenne.
Bár ezek a nehézségek egyes vállalatok számára megnehezíthetik az építőipari vezetőket, emlékeznének arra, hogy a sovány építés az építkezés filozófiai megközelítése - nincs "helyes" módja annak, amíg az elvek maradnak igaznak a hulladék eltávolítása, az ügyfelektől, hangsúlyozva a munkafolyamatot, lehetővé téve az ügyfél számára a húzást és a tökéletesség elérését.