A mikrovállalkozások (1-4 munkavállalók) alacsonyabb üzleti hibaarányt mutatnak, mint a többi kisvállalkozás; öt évig tartó üzleti tevékenység után a mikrovállalkozások 70,4 százaléka túlélte az egyéb kisvállalkozások 66,9 százalékát (ibid.).
Miért nem sikerül a kisvállalkozások
Az Industry Canada tanulmány szerint "a (üzleti) kudarc legfőbb oka a tapasztalatlan menedzsment A csődbe jutott cégek vezetői nem rendelkeznek tapasztalattal, tudással vagy vízióval üzleti tevékenységük folytatására." Nem kell aggódni: üzleti csődök Kanadában . De azt hiszem, hogy a kisvállalkozások sikertelenségének fő oka lehet pontosabban megfogalmazni; a kisvállalkozások sikertelenségének fő oka a rossz tervezés . Itt van egy lista a tennivalókról a hiba elkerülése érdekében.
A piackutatás megvizsgálja, hogy van-e piaca egy terméknek
Ez a kudarc egyik leggyakoribb oka; az emberek elkezdik a vállalkozásokat, mert egy bizonyos dolgot szeretnek vagy szeretnek egy adott terméket.
Nem tudom, hogyan kell ezt erőteljesebbé tenni; ez nem rólad szól, hanem róluk van - potenciális ügyfeleiről.
Ezért mindenki, aki egy kisvállalkozást indít, üzleti tervet kell tennie. Az üzleti terv a végső tervezőeszköz és az üzleti hibák elleni védelem. Amikor végiggondolod, elvégezed a piackutatást és meg kell tudnod találni, hogy van-e piaca a termékednek.
Szüksége van egy üzleti terv sablonra? Az üzleti tervem vázlatvezetője végigvezeti a folyamatot.
Szerezd meg a pénzt a kisvállalkozások indítása előtt
Mielőtt egy kisvállalkozás elindulna, meg kell találnod, hogy mennyi pénzt kell élned, és mennyi pénzt kell az üzleted futtatásához. Nem hagyhatja figyelmen kívül a pénzt, és csak feltételezheti, hogy valahogy elég minden hónapban. Nem hagyhatja figyelmen kívül a számláit.
Egy helyi üzletember egy kiskereskedelmi pékséget indított ilyen cipőfűzőn, amellyel idő előtt el akarta értékesíteni a potenciális ügyfelek termékcsomagjait (200 dolláros befektetés most, kapjon x számú kenyeret a jövőben), hogy folytassa üzleti tevékenységét. Hat hónapon belül a kiskereskedelmi bérleti díj mögött állt. Még egy hatodik éven belül az ő üzletei már el is mentek.
Válasszon egy megvalósítható üzleti modellt
Ez az a rész, ami magáról szól, és meg kell szerezned, vagy a kisvállalkozása el van ítélve. Túl sok ember ugrik a termék vagy szolgáltatás értékesítése nélkül anélkül, hogy figyelembe venné ezt az alapvető kérdésre adott választ.
Egy olyan személy, akiről tudom, például úgy döntött, hogy egy vágott virágot értékesítő vállalkozást indít. Már volt az ingatlan és a kert. Még a csokrok számára is elosztotta az elosztást. Három hónapig tartott, mert felfedezte, hogy nincs pénz.
Terv a növekedésre vagy mi történik, ha az új üzleti siker
Például Joe * és Tammy * egy bölény farmot indított el, és két éven belül olyan sikeres lett, hogy nem tudnak lépést tartani a bölény hús iránti igényével. De Joe és Tammy nyugdíjas korúak, és nincs energiája vagy vágya arra, hogy folytassák az üzletet, vagy tegyenek meg mindent, amit meg kell tenni annak érdekében, hogy növekedjenek. Eladják az üzletet .
Mennyivel jobb lett volna, ha sikerre terveztek volna. Ezen a ponton, ahelyett, hogy vadásznának egy vevőt, és el kellene helyezni a dolgokat, már hozhattak egy menedzsert a cégbe vagy egy új partnerbe, aki érdekelt lenne az üzlet folytatásában - és létrehozott egy átmeneti tervet, hogy az üzlet inkább haladjon előre, mint stagnáljon.
Tervezzen kilépési stratégiát
Olyan sok kisvállalkozó dolgozik keményen a kisvállalkozások megteremtésén és sikeres vállalkozásokra építve.
És ilyen sok embernek nincs terve, hogy mi fog történni a sikeres kisvállalkozásukkal, amikor keményen dolgoznak. Ha megkérdezed őket, sokan azt mondják, eladni fogják az üzletüket.
De ez remény, nem kilépési terv. Ha üzletet szeretne eladni, akkor eladhatónak kell lennie. Sok kisvállalkozás nem azért, mert egy személy tehetségétől és személyiségétől függ. Mások akkor lehetnek, ha valaki üzleti formába értékesít. (Lásd hogyan szerezheti be a legjobb árat üzletvitel esetén .)
De a nyílt piacon értékesíti a lehető legjobb kilépési stratégiát? A kisvállalkozások kilépési stratégiái más lehetőségeket kínálnak . Ha a kisvállalkozás családi vállalkozás, a Family Business Succession Planning segíti a következő generáció zökkenőmentes átmenetének megtervezését. A kilépési stratégia kiválasztásának legjobb ideje, amikor vállalkozást indítasz, nem akkor, ha meg akarsz szabadulni tőle.
A jó hír arról, hogy miért nem sikerül a kisvállalkozások
A rossz tervezés miatt az üzleti kudarc teljesen elkerülhető. Ha tudod, milyen terveket kell tennie, mielőtt elindítanád a kisvállalkozásodat, ez csak a nevelés és megvalósítás kérdése.
A tervezés mindig keményebb, mint csinálni. Több mozgást igényel, több időt vesz igénybe, ez megköveteli a személyes kielégülés késleltetését. De a klisék igazak; vállalkozások, amelyek nem terveznek, nem tervezik meg. Ne hagyd, hogy ez megtörténjen veled.