Mennyire megfelelő az ellátási lánc? Optimalizálja ma!
- 1. szakasz) Mi csak azt csináljuk, amit csinálunk, és végül a gyakorlást el kell érni anélkül, hogy felismernénk
- 2. szakasz) Kifogatjuk, hogy kiválóan élvezzük a sportot, vagy élvezzük azokat a tevékenységeket, amelyek megkövetelik számunkra formát
- 3. lépés) Elkezdünk dolgozni egyszerűen, hogy jól nézzen ki
- 4. szakasz) Mi gyakoroljuk, így a csontjaink nem válnak zseléig.
Az ellátási láncaink ugyanazon a négy szakaszon mennek keresztül.
Supply Chain Fitness - 1. szakasz
A "mi csak csináljuk, amit csinálunk, és végül elkezdenünk gyakorolni anélkül, hogy felismernénk".
Az emberek számára ez az, amikor gyerekek vagyunk. Az ellátási láncok esetében, amikor fiatalok is. Amikor gyerekek voltunk, mindenhol futottunk, ahol mentünk. Felmászni kezdtünk a lépcsőn, és átugrottam valami felugró képességről. A gyakorlat egy életforma volt. Nem valami, amit valaha gondoltak.
Az ellátási láncok ugyanúgy voltak fiatal korukban.
Amikor a vállalatok fiatalok, az ellátási láncok fényesen és intenzíven égnek. Sajnos azonban sok pénzt égetnek el.
A készlet gondolat nélkül gondoskodik az állományok optimalizálására. Az expedite díjakat és az éjszakai szállítási díjakat gyorsan kifizetik a termékek és a nyersanyagok beszerzéséhez.
És bár az 1. fázis hatékony lehet, nem fenntartható.
Supply Chain Fitness - 2. szakasz
A "mi arra törekszünk, hogy excel egy sport, vagy élvezze a tevékenységeket, amelyek megkövetelik számunkra, hogy legyen az alak" szakaszában.
Az emberek számára ez szervezett sportággal kezdődik, vagy valamilyen tevékenységet igényel, amelyhez fitnesz szükséges.
Az ellátási láncok esetében ez az, amikor a vállalatok felismerik, hogy az ellátási láncoknak optimalizálniuk kell a bevétel maximalizálása érdekében.
Az emberek számára elkezdjük a tréninget a labdarúgás, a kosárlabda, a triatlonok vagy a hegyi kerékpározás terén. Kialakítjuk a megfelelő izomcsoportokat, felépítjük az állóképességünket és tanulmányozzuk a sportágat.
Célunk az, hogy kiváló, vagy legalábbis a lehető legtöbbet hozzuk ki magunkból.
Az ellátási láncok esetében ez az, amikor a vállalatok kezdik az optimalizálásról beszélni. A vállalatok mindig azt akarják kapni ügyfeleiket, amit akarnak, amikor azt akarják - de az optimalizálással a cégek rájönnek, hogy szükségük van arra, hogy ügyfeleiket megkapják, amit akarnak, amikor azt akarják - és ezt úgy érjék el, hogy a legkevesebb pénzt költik el lehetséges.
Ez az, amikor az ellátási láncok stratégiai úton járulnak hozzá a vállalathoz, míg az 1. szakaszban - az ellátási láncok a tranzakciós és a taktikai nyerésre koncentráltak.
Amikor a 2. fázis elkezdi a zümmögést az emberek számára, gyűjtenek trófeákat a köpenyükre és a személyes legjobb időkre. Amikor a 2. fázis az ellátási láncon dolgozik, az áruk ára csökken, a pontos szállítás 100% -kal megy végbe, és a vállalat bevételei növekednek.
A 2. sz. Szakaszban a vállalat azt szeretné, hogy ellátási lánc maradjon, de sajnos ...
Supply Chain Fitness - 3. szakasz
A "kezdjük el dolgozni egyszerűen, hogy jól nézzen ki" színpad átveheti.
3. szakasz az emberek számára, amikor a dicsőségük évekig fakul.
Az ellátási láncok esetében ez az, amikor a vállalatok egyre inkább a metrikákra vagy a jelentésekre koncentrálnak, és nem tartják fenn az optimalizált ellátási lánc fenntartását.
Amikor a Stage 3-ban élünk, általában néhány évvel az utolsó játékunk után vagy az utolsó triatlonunkban versenyezünk.
Amikor újra elkezdünk dolgozni, rájövünk, hogy soha nem leszünk olyan jóak, mint mi voltunk, így a célok megváltoznak. Csak jól vagy legalábbis jól nézzünk ki korunkra.
Az ellátási láncok esetében ez az, amikor a menedzsment jobban érinti a jelentést, mint a teljesítmény.
És ha az ellátási lánc csapata jobban összpontosít a PowerPoint diákokra, és nem a pontos szállításra, a 4. lépés hamarosan megvalósulhat.
Supply Chain Fitness - 4. szakasz
A "mi gyakoroljuk, így a csontjaink nem válnak zselé" színpadra.
Az emberek számára ez a szakasz gyakran végső soron a kétségbeesés végett jár.
Ugyanaz az ellátási láncoknál.
Számunkra elkezdünk járni vacsora után, és megpróbálunk felfelé mozdulni az orvos figyelmeztetése vagy a házastárs felesége után.
Az ellátási láncok esetében a vállalatok elkezdik felismerni, hogy a költségek elkezdték a bevételeket megszüntetni, és a Wall Street vagy más befektetők megállapítják a törvényt. Vidd le a költségeket, vagy máshogy .
Számunkra pedálozzunk, mint maniacsokat álló kerékpárokkal.
Az ellátási láncok esetében a beszerzési projektek elindulnak, és az ellátási megállapodások újra tárgyalásra kerülnek.
A 4. szakaszban a szállítási lánc veszélye, hogy a beszállítókkal való partnerségek erõsíthetik ezeket a költségeket .
A 2. fázisban mindannyian élni akarunk .
Ezek a dicsőségévek az Ön és az ellátási lánc számára .