A Scrum Project Management Methodology pontosan az, aminek hangzik
Bevezetés a Scrum módszertanba
Amikor a vállalatoknak olyan projektük van, ahol az Agile projekt módszertanát használhatják, használhatják a Scrum nevű keretet is.
Ahelyett, hogy egy megfogalmazott projektmenedzsment- módszertan lenne, amelyben a szerepek kifejezetten meg vannak határozva, és a folyamatot mereven alkalmazzák, a Scrum olyan keretet kínál, amelyen belül a csapat sok döntést hoz, amikor meg kell készülniük, és nem az idővonalra való feliratkozás.
A Scrum- módszert az 1990-es években az Agile módszertan mellett fejlesztették ki, mint olyan módszert, amellyel a csapatok együttműködhetnek a kifejlesztett termékek előállítása érdekében. Csak kevés szabályt kínál a kereten belül, de lehetővé teszi a komplex projektek rövid időn belüli befejezését.
Scrum szerepek
Három szerep kerül a Scrum keretrendszerben, a terméktulajdonosokban, a fejlesztő csapatokban és a Scrum Masters-ben.
- Termék Tulajdonos - ez a személy vagy a személyek döntik el, hogy mely termékeket kell szállítani a következő harminc napon belül, az idővonal függvényében. Ez lehet az üzlet tulajdonosa, az ügyfelek vagy a végfelhasználók, de látni fogja, hogy megkapja a csapatot a megfelelő termék kiépítéséhez.
- Fejlesztési csapat - ezek az emberek, akik megépítik a terméket, és bemutatják termékeiket a termék tulajdonosának. Nincs általános csapatvezető; a csapaton belüli kérdéseket a csapat egésze tárgyalja. A csapat tagjai általában keresztfunkcionálisak és mindenki részt vesz a termékfejlesztésben.
- Scrum Master - ez az a személy, aki felügyeli a folyamatot, biztosítja a folyamat működését, és szükség esetén javítja a folyamatot.
Scrum események
A forgatókönyv eseményei lehetőséget adnak a fejlesztőcsapatnak és a terméktulajdonosnak, hogy megosszák egymással az információkat, hogy folyamatos kommunikáció valósuljon meg. Számos esemény fordulhat elő bizonyos időtartam alatt, általában harminc nap vagy kevesebb, ami sprintnek nevezhető.
- Sprint - ez az időszak tartalmazza a sprint tervezési értekezleteket, a napi zavarokat, a fejlesztési munkát, a sprint felülvizsgálatot és a sprint retrospektív. A sprint alatt nem lehet változtatni a célokon, és a fejlesztő csapatnak ugyanaz maradnia kell.
- Sprint tervezési találkozó - ez a találkozó arra a munkának a megtervezésére szolgál, amelyet a sprint alatt kell végrehajtani. A találkozó általában 8 óra egy hónapos sprintre, és arányosan kevesebb a rövidebb sprintekre. A találkozó két részre oszlik, az első rész meghatározza a sprint célját, a második meghatározza a cél elérését.
- Daily Scrum - ez egy rövid, tizenöt perces találkozó minden nap, amely lehetővé teszi a fejlesztőcsapatnak a következő napi munkát. A csapat áttekinti az előző napon elvégzett munkát, és előrejelzi, hogy mit érhet el a következő 24 óra. A napi sorsolás lehetőséget nyújt arra, hogy megvizsgálja, hol van a csapat az általános sprint célhoz képest. A scrum mester biztosítja, hogy a napi zavarás bekövetkezik, és hogy a fejlesztőcsapat legfeljebb tizenöt percig tartsa, hogy biztosítsa a fejlesztőcsapat gyors döntéshozatalt.
- Sprint Review - a sprint végén a felülvizsgálat során felmérjük a sprint alatt elért eredményeket, és eldöntjük, hogy mit lehet tenni a következő sprintben. A sprint áttekintése egy négy órás esemény, amely lehetővé teszi a fejlesztőcsapatnak, hogy tájékoztassa a sprint csúcspontjait, és milyen problémákat talált. A fejlesztőcsapat és a terméktulajdonos közötti kommunikáció alapján új eredménykészletet döntenek a következő sprint számára.
- Sprint retrospektív - ez egy három órás találkozó, ahol az egész golyóscsapat tükrözheti a sprintet, és létrehozhat egy olyan fejlesztési tervet, amelyet a következő sprinthez lehet elfogadni. Az értekezletnek meg kell vizsgálnia az embereket, a kapcsolatokat, a folyamatokat és az eszközöket, valamint azonosítania kell, hol lehet javítani.
A projekt befejezésének optimalizálása érdekében a cél az, hogy eredményeket szolgáltasson, amikor ezeket az eredményeket ígérték. És ezt a lehető leghatékonyabban véghezvinni. A Scrum projekt menedzsment módszertan használata egy olyan eszköz, amely segít elérni ezt a célt.
Frissítve Gary Marion, L ogistics és Supply Chain Expert.