Menni fog a vevőtől a fő ellátási lánc tisztviselőjéig?
Bemutató: "Ez az új ellátási lánc vezetője."
Értékesítési vezető: "Tehát te vagy az új vásárló."
Nem fáradt az, hogy az értékesítési láncot az adott pillanatban több okból kifogásolja:
- Nincs elég idő (Rövid, előcsarnok volt).
- Hol kezdjem? (Elindul az ellátási lánc a kereslettervezéssel vagy a Tier II beszállítói menedzsmenttel?)
- Igen, a "beszerző srác" részben helyes (a beszerzés jelentkezett nekem.)
- Elment (A fő oka, hogy nem találtam meg ügyes nyomon követéssel.)
Az ellátási lánc nem csak vásárlás, és ha vevőként, beszerzési ügyintézőként vagy beszerzési vezetőként dolgozik, akkor egyedülálló képet nyújt cégének vagy iparágának karrierlehetőségeiről.
Az ellátási lánc kulcsfontosságú szerepet tölt be a mai globális üzleti környezetben , az ellátási lánc szakembere nem egyszerűen csak a "beszerző" vagy a gal. Az ellátási láncok szerepe és felelőssége széleskörű üzleti funkciókat foglal magában.
- Demand tervezés
- Leltár kezelés
- Ügyfélszolgálat / Teljesítés
- Logisztika
- fuvar
- raktározás
- Termelés tervezés
- beszerzési
- Sourcing
- Szállítói menedzsment
- Beszállító Mérnöki
Ez nem egy átfogó lista, de jó kezdet.
Elkezdeni
Tizenöt évvel ezelőtt észrevettem, hogy - és bevallom, hogy itt túlságosan általánosak - az ellátási lánc szakemberei jellemzően két kategóriába esnek:
- Energetikus fiatal szakemberek
- Egész életen át tartó vásárlók, tervezők, áruforgalmi koordinátorok vagy készletgazdák
A 15 évvel ezelőtti energikus fiatal szakembereket nem képezték ki az ellátási láncban. Ezek tipikusan férfiak és nők voltak frissen a kollégiumból, akik bármilyen minőségben el akarták kezdeni a vállalatot, hogy marketingre vagy más, látszólag szexibb osztályokra ugorhassanak.
Tény, hogy 15 évvel ezelőtt egy vállalati vezetői szerepet vállaltunk, és az első napon az új főnököm (aki a pénzügyi vezérigazgató volt) azt mondta, hogy ha felmérte a vállalat alkalmazottait, és megkérdezte, hogy melyik volt az utolsó hogy szeretnének dolgozni ... legtöbbjük azt mondaná, hogy az ellátási lánc.
Az egész életen át tartó vásárlók és az energikus fiatal szakemberek nem ragadtak meg. Az energikus szakemberek lépcsőfokként tekintettek ellátási láncukra. Az egész életen át tartó vásárlók elkeserítették az energikus fiatal szakembereket.
Túléltük azokat a korai napokat. Csapatépítő munkamenetek . Kiképzés. És optimalizáltuk.
De az ellátási lánc karrierje felé vezető út ma más. Az ellátási láncba belépő energetikus fiatal szakemberek gyakran tanulmányozták az ellátási láncot, és kiválasztják az ellátási láncot a marketing és más kevésbé szexi funkciók mellett.
Vevők és tervezők és elemzők, Oh My
A globalizáció, a kiszervezés, az offshoring és az alacsony költségű gyártás azt jelentette, hogy az ellátási láncok egyre bonyolultabbá és fontosabbá váltak. Az ellátási lánc optimalizálásának köszönhetően az áruk és a készletek szintjének csökkenése és a haszonkulcs felfelé haladhat.
Emiatt a szervezeteken belüli ellátási lánc szakemberek láthatósága nőtt.
Már nem csak a megrendelést megrendelő valaki, hanem szakértői értéket képvisel az egész szervezetben.
Az elmúlt évben három barátom mondott nekem, hogy középiskolai fiú vagy lányuk tervezi, hogy ellátási láncba kerül.
Úgy tűnik, hogy ezek a középiskolai hallgatók megértik, hogy az ellátási lánc elemzője, vevője vagy tervezője a kollégium után várja őket, de miután?
A belépő szintű ellátási lánc munkahelyei nagy lehetőséget kínálnak a fiatal ellátási lánc szakembereinek, hogy 360 fokos képet kapjanak a vállalatról, amelyre dolgoznak. A vásárlók, a tervezők, az ellátási lánc elemzői és más pozíciók a Pénzügy, Értékesítés, Kutatás és Fejlesztés, Marketing, Mérnöki, Minőség és egyéb funkciók területén dolgoznak. Az ilyen jellegű láthatóság értékes lehet egy fiatal szakember számára, aki megpróbálja kitalálni, mi következik.
Supply Chain Middle Management
Az ellátási lánc középvezetői karrier mozgató tényleges inflexiós pont az ellátási lánc szakemberek karrierjét. Ezt megelőzően egy fiatal ellátási lánc szakember nem volt állandó jelleggel jelölve.
Az ellátási lánc elemzője szinte bármi lehet. Ugyanaz a vevő vagy tervező vagy a koordinátor. De töltsön el néhány évet vásárlói vagy tervezői vagy készletvezetőként vagy stratégiai beszerzési menedzsereként, és ez az, aki végül is.
Még ha nem is gondolkodna arról, hogy megvásárolja az egész pályafutását, miután a LinkedIn profiljában évek óta évek óta listázza Önt, mint vásárló vagy gal, így a világ többi része meg fogja nézni.
Ha az ellátási lánc középvezetői szerepét töltöd, és néhány éve csinálod, akkor fontolja meg a munkáltató lobbizását, hogy megváltoztassa a munkakört beszerzési menedzser vagy tervező menedzser vagy készletkezelő vagy stratégiai beszerzési menedzser segítségével a láncvezető ellátására . Van egy félúton jó esély arra, hogy a munkáltatója nem fogja tudni a beszerzés vagy a tervezés vagy a készletfelügyelet vagy a stratégiai beszerzés és ellátási lánc közötti különbséget, és lehetővé teszi a változást.
Időközben tekintse meg alaposan a vállalat ellátási láncát. Az Ön konkrét funkciója hatással van a szélesebb ellátási láncra? Van-e beszerzési munkája valójában stratégiai beszerzést? Tervezői szerepköre megköveteli Önt, hogy optimalizálja vállalatának készletét?
Talán már kezeli az ellátási láncot, és frissíteni kell a munkakört.
És ha nem, töltsön el időt az ellátási lánc középvezetési évei alatt, hogy kiderítse, milyen irányba akar menni. És akkor a terv felé dolgozni.
Supply Chain Director Level
Végezzen egy webes keresést a Supply Chain Director munkákban. Az ellátási lánc irányítói a munkahelyi szintet jelentik, ha sok cég egy munkakört betölt egy-egy beszerzési, tervezési, beszerzési és egyéb ellátási láncot. Ha találod magad egy Supply Chain igazgató (vagy igazgató, globális ellátási lánc vagy igazgató, Supply Chain Management ) munkájában, gratulálok.
Ez azt jelenti, hogy valószínűleg több ellátási láncfüggvényben tevékenykedik, és ma már vállalat szakértőnek tekinthető. Ez azt jelenti, hogy valószínűleg egynél több szerepet játszott a belépési szinteken és az ellátási lánc középvezetési szintjén belül - vagyis megvásárolta, elvégezte az elemzést és tervezte a termelést és a forrást stratégiailag, és ellenőrzött valamilyen készletet.
De ez azt is jelenti, hogy 80 százalékos esélyed van arra, hogy elérted az utolsó munkakört.
Ha a Supply Chain Director szerepén túl szeretne növekedni az ellátási láncon belül, akkor az első dolog, amit fontolóra kell venned, hogy: ki az Supply Chain igazgatói?
A kis- és középvállalkozásoknál az Ellátási Láncok Igazgatói gyakran beszámolnak a nem ellátási lánc szerepéről: a gyártás, a működés vagy a finanszírozás vezetőiről.
Nagyobb cégeknél az Ellátási Láncok Igazgatói néha beszámolnak magasabb szintű ellátási láncok pozícióira - például a Supply Chain alelnökökre és néha az ellátási lánc vezetőire. De ez a luxus egy nagyobb cégnél való munkavégzésben - ahol az ellátási lánc igazgatója nem lehet a vállalat egész ellátási láncának igazgatója, hanem csak egy aspektusa. Ellátási lánc Az egyes földrajzi régiók vagy ellátási láncok igazgatói, például korlátozott termékcsaládok.
Ha nagyobb cégnél dolgozik, lehetősége nyílik a Supply Chain VP szerepére, de nem mindenki teszi ezt a ugrást.
Ha kisebb cégeknél dolgozik, az ellátási lánc irányító szerepe annyira eléri az ellátási láncot. Ezért adom a Supply Chain igazgatói számára a 80 százalékos esélyt, hogy ebben a munkakörben maradjanak a nyugdíjba vonulásig.
Egyéb ellátási lánc karrier pályák
Ha az ellátási láncban jelentős tapasztalattal rendelkezik - az ellátási lánc középvezetői vagy igazgatósági szintjén - lehetőség van a tanácsadó karrierjének elérésére. Az ellátási lánc tanácsadói továbbra is nagy keresletet élveznek, és a valódi ellátási lánc szakértői (rendszerint szakembereknek kell lenniük, azaz az ellátási lánc elemzésével, az ellátási lánc ERP integrációjával stb.).
Egy másik, az ellátási lánc szakemberei számára egyre népszerűbb karrierpálya az ellátási lánc menedzsmentjétől az általános menedzsmentig terjed . A tapasztalt ellátási lánc profi a karrierjét töltötte, hogy optimalizálja vállalatának alapját - és integrálja az értékesítést, a pénzügyeket, a gyártást, a mérnöki tevékenységet stb. Az ellátási lánc szakemberei megtanulják - és a munkáltatóik megtanulják -, hogy az ellátási láncok ideálisak a vállalat teljes működés.
Hogyan tud a CPFR növelni az ellátási láncot?