Kapacitás Az a képesség, hogy egy adott idő alatt termelnek kimenetet
Egyes vállalatok - azok, amelyek nem rendelkeznek ellátási lánc optimalizálással, mint alapvető üzleti stratégia - figyelmen kívül hagyják a kapacitás mérését, feltéve, hogy létesítményüknek elegendő kapacitása van, de ez gyakran nem így van.
Egyre több olyan szoftverprogram, mint a vállalati erőforrás-tervezés (ERP) és a raktárkezelő rendszerek (WMS), kiszámítja a kapacitástól függő képletekkel alapuló áteresztőképességet.
A vállalatok különböző módon mérik fel a kapacitást, egy intézkedésként:
- a bemenet
- a kimenet
- a kettő kombinációja
Például egy újrahasznosító cég kiszámítja kapacitásukat a bejövő pótkocsikban lévő anyag mennyiségétől függően, míg egy textilipari vállalat kiszámítja a kapacitást a gyártott fonal mennyisége alapján, vagyis kimenetként.
A vállalatok két kapacitást alkalmaznak, elméleti és minősítettek. Az elméleti kapacitás meghatározása a maximális kimeneti kapacitás, amely nem teszi lehetővé az állásidőt, míg a névleges kapacitás a kimeneti kapacitás számítási célokra használható, mivel a tényleges kapacitás hosszú távú elemzésén alapul.
Kapacitási stratégiák
Az ellátási lánc optimalizálásán, valamint a gyártás és a termelés menedzsmentjén belül három különböző kapacitásstratégiát alkalmaznak a különböző szervezetek, amikor figyelembe veszik a megnövekedett keresletet.
- Az ólomkapacitási stratégia
- A lemorzsolódási stratégia
- A meccs kapacitási stratégiája
Lead Capacity Strategy
Ahogy a neve is sugallja, az ólomkapacitási stratégia növeli a kapacitást, mielőtt a kereslet ténylegesen bekövetkezik. A vállalatok gyakran alkalmazzák ezt a kapacitási stratégiát, mivel lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a termelést olyan időpontban állítsa fel, amikor a gyártási üzemre vonatkozó követelmények nem olyan nagyok.
Ha bármilyen probléma merül fel a felemelkedési folyamat során, akkor ezekkel megoldható, hogy a kereslet bekövetkezésekor a gyártási üzem készen áll.
A vállalatok hasonlítanak erre a megközelítésre, mivel minimalizálják a kockázatot. Mivel a vevői elégedettség egyre fontosabbá válik, a vállalkozások nem akarják betartani a szállítási határidőket a kapacitáshiány miatt.
Az ólomkapacitási stratégia másik előnye, hogy versenyelőnyhöz jut a vállalatok számára. Például ha egy játékgyártó úgy véli, hogy egy bizonyos elem népszerű lesz a karácsonyi időszakra, akkor a kapacitás növelése a várható keresletet megelőzően, így a termék már raktáron áll, míg más gyártók "felzárkóznak".
Az ólomkapacitási stratégia azonban némi kockázattal jár. Ha a kereslet nem valósul meg, akkor a vállalat gyorsan felkeresheti a nemkívánatos készleteket, valamint szükségtelenül felhalmozhatja a kapacitást.
Lag Kapacitás Stratégia
Ez az ellenkezője a vezető kapacitás stratégia. A késleltetési kapacitási stratégiával a vállalat csak a kereslet bekövetkezése után növeli a kapacitást.
Bár sok vállalat követi ezt a stratégiát, a siker nem garantált. Van azonban néhány előnye ennek a módszernek.
Kezdetben csökkenti a vállalat kockázatát. Ha a kisebb kereslet és a jelentős tőkekiadások késleltetése nélkül nem fektet be, a társaság stabilabb kapcsolatot élvez a bankjával és a befektetőkkel.
Másodszor, a vállalat továbbra is jövedelmezőbb lesz, mint a nagyobb kapacitással rendelkező befektetők.
Természetesen a hátránya az, hogy a vállalat olyan időszakban lenne, amikor a termék nem volt elérhető, amíg a kapacitás végül meg nem nő.
Match Kapacitás Stratégia
A meccs kapacitási stratégiája olyan, ahol a vállalat kisebb kapacitásnöveléssel próbálja növelni a kapacitását, hogy egybeessen a volumen növekedésével.
Bár ez a módszer megpróbálja minimálisra csökkenteni a másik két módszer feletti és alatti kapacitását, a vállalatok a legrosszabbat is kapják, ahol a kapacitást és a kapacitást különböző időszakokban találják meg.
Az ellátási lánc optimalizálásához képesnek kell lennie arra, hogy az ügyfeleket az igényeik szerint tudja ellátni, amikor azt szeretné - és ezt úgy érheti el, hogy a lehető legkevesebb pénzt költenél . A létesítmény tényleges gyártási és gyártási kapacitásának megértése és kihasználása révén el tudja érni ezt a fontos ellátási lánc optimalizálási célt.
Frissítve Gary Marion, logisztikai és ellátási lánc szakértő.