Időben szálljon le és tartsa meg költségeit
A korlátozott back office-erőforrásokkal rendelkező kisvállalkozások számára , mi a legjobb módja annak, hogy egyensúlyba hozzuk a vásárlók azonnali rendelkezésre bocsátásának szükségességét azzal, hogy a lehető legkevesebb pénzt költenek?
Az ellátási lánc kihívása
Egyrészt egy kisvállalkozónak meg kell teremtenie a lehető legjobb terméket (ami pénzt vehet igénybe), majd elégetni azokat a legjobb termékeket, amelyeket eladhat (ami még több pénzt vehet igénybe), majd győződjön meg arról, hogy a kisvállalkozás megérti az ügyfelek igényeit és más logisztikai igényeket (amelyek még több pénzt vehetnek igénybe).
Az ellátási láncok kezelése összetett, herkulánti feladat, és a nagyvállalatok bárhonnan bárhol lehetnek egyetlen ellátási láncból, egész profi csapatok számára az ellátási lánc optimalizálása felé. De a kisvállalkozások tulajdonosai, nyugodtan, itt vagyunk, hogy segítsünk.
A legtöbb beszállítói lánc szakértői leírják az ellátási láncot, mint folyamatot, amely a szállítóktól, a vállalattól, majd az ügyfelétől származik. De az ellátási láncok mindkét irányban áramlanak. Míg termékei tipikusan a szállítóktól az ügyfelekig terjednek, információ és pénzáramlás mindkét irányban.
Tehát, ha optimalizálja az ellátási láncot, meg kell értenie a termék, az információ és a pénz egyensúlyát.
Vezetõ idõk, vezetõ idõk, vezetõ idõk!
Az ellátási lánc egyik legnehezebb kérdése, hogy válaszoljon: "Mi az Ön vezetési ideje?" Ez nem azért van, mert a szállítói lánc nem tudja az átfutási időt, az ellátási lánc szakma túl sokat tud az átfutási időről.
Mint kisvállalkozó, valószínűleg örökre beszélni, ha megkérdezik tőled: "Mit tudsz mondani az üzletedről?" Folytattad azt, ami arra inspirálta, hogy jöjjön el az üzleti ötlethez, hogyan dolgozott hogy kipróbálhassák és futassanak, hogyan töltöttél végtelen órákat a termékeid és a yadda yadda tervezésekor.
Az ellátási láncok profi ugyanúgy érvényesek az átfutási időkre vonatkozóan. Vannak olyan szállítási határidők, amikor az ügyfelek elvárják tőlük a termék megrendelését (ami általában a "Mi az Ön leadási ideje" kérdés?). De van ez az ideje, hogy vegye, csomagolja és szállítja a terméket? Vagy az az idő, hogy fizikailag szállítsuk ki a terméket az ügyfél ajtaja előtt? És nem ez attól függ, hogy milyen szállítási mód van, amit az ügyfél fizet? (Igen.)
De van még a bevezetési idő is, hogy a szállítók szállítják termékeiket Önnek (és az összes kapcsolódó ellátási lánc varázslóinak). És a gyártási leadási idők a folyamat minden lépésénél. És a nyersanyag- és alkatrészszállítók átfutási ideje. Nem is beszélve az ellenőrzésről, a fogadásról és egyéb leadási időkről, amelyek 12, 24 vagy 72 órát tudnak hozzáadni a "lead időhöz".
Az átfutási idő megértése és kezelése elengedhetetlen az ellátási lánc egyensúlyának eléréséhez.
Ha tudod, hogy 6 hétig nem tud megrendelést adni az ügyfeleknek (a fent említett összes leadott idő összesített összege miatt), akkor tudod, hogy nem fogadhat el megrendelést, hacsak nem akar hat hét.
Így, ahhoz, hogy az ellátási lánc egyensúlyának oldalán a lehető legkevesebb pénzt költse el "optimalizált ellátási lánc teljesítésével", akkor meg kell értened, hogy igen - javíthatja az átfutási időket, ha több pénzt költ az expressz szállításra és a gyors fizetésre az A ponttól a B. pontig terjedő termékek átszállítására vagy a túlórák kifizetésére szolgáló díjakat. De ez a tippeket mérlegeli.
A trükk az, hogy megkapja az ügyfeleket, amit akarnak, amikor azt akarják - és a lehető legkevesebb pénzt költeni, amennyit csak lehet. És ez azt jelenti, hogy az átfutási idő kezelését .
Az, hogy?
Ez mindössze annyit tesz, hogy megtalálja az egyensúlyt a kisvállalati ellátási láncban?
És igen. A vállalat átfutási idejének megértésével, kezelésével és optimalizálásával költségeket tarthat, szállíthatja szállítmányait a szállítókról időben, kezelheti a termelést és a készleteket, és megadhatja ügyfeleinek azt, amit akarnak. Ez tényleg olyan egyszerű . És ez nehéz, ugyanakkor .