Hogyan optimalizálhatja az ellátási lánc zsírégetését?
"Mi nyújtjuk ügyfeleinknek azt, amit akarnak, amikor azt akarják -, és a lehető legkevesebb pénzt költik el, ha ezt megteszik?"
Ha a válasz az a lassú, csendes villogás, amelyet általában a "Men In Black" filmek karakterei tartanak fenn ( amint Will Smith az egyikük memóriájából villogni kezd ), esélye van arra, .
Mi az első lépés a zsírégető kiengedésével? Ez egy ellátási lánc blog, nem tűzbiztonsági blog.
De mi az első lépés, ha Ön ellátási lánc, zsírégető? Az első dolog, amit meg kell tennie, hogy kitaláljuk, mennyi zsíros tüzet fogyasztanak.
Szereted ügyfeleidet, amit akarsz?
Ha nem, miért? És ha nem tudod, akkor nagy ügyfélszolgálati és ügyfél-teljesítési kérdéseid vannak .
Tudja, mit akarnak az ügyfeleid? Előrejelzést nyújtanak a megrendelések elhelyezését megelőzően? Ők nyújtanak átfogó megrendelést, hogy zárolják az Ön kapacitását és befogadják az átfutási időket ? Ha nem, meg kell.
Mikor akarják?
Legyen óvatos ezzel. Mert gyakran az ellátási láncok képesek arra, hogy ügyfeleiket megkapják, amit akarnak, amikor akarják ... de gyorsítással. Egynapos hajózás. Túlóra. Gyorsított termelés. A pontos szállítási mutatókat fel kell tüntetni a pontos szállítás költségeivel is.
És a lehető legkevesebb pénzt keresve, amivel lehetett csinálni?
Az ügyfelek megkívánják, amit akarnak, amikor azt szeretnék, hogy döntő jelentőségű - de az ellátási lánc nem optimalizálható, ha nem így teszik, ha a lehető legkevesebb pénzt költenek.
Az ellátási lánc költségeinek nagy része a logisztika és a termelési költségek (az áruk költségei és a minőségi összköltség egyéb ellátási láncok költségei, ha kíváncsiak lennének).
Ha túl sok pénzt költ időt kímélve (gyorsabb szállítási és termelési költségek), akkor vérzik a céged.
Oké, Mr. "Szakértő" - mit tegyek?
Az egyik legelső dolog, amit az új ellátási lánc vezetők felismernek, hogy valóban nem tudják, mi van a raktárában. Ezt tesztelheti az 1. nap ciklusszámlálásával .
Ehhez számolja a lapot a padlóig és a padlótól a lapig. Ez azt jelenti, hogy ellenőrizze az MRP-t vagy a WMS-t, és megmondja Önnek, hogy mennyi van egy adott termékkel és melyik raktárhelyen van. Nézzen fel egy maréknyiat, majd nézze meg a raktárt. Az, ami létezik, megegyezik azzal, amit a rendszered mond? Ez a lemezről a padlóra számít.
A padlótól a lapig történő számolás az ellenkezője. Fizikailag számolja meg, hogy mi van a raktárban (néhány helyen), majd hasonlítsa össze azt, amit a rendszer mond.
A ciklus számlálása után elégedett vagy azzal, hogy 100% -os készlet pontossággal rendelkezik? Ez azt jelenti, hogy egyetlen hiba sem volt sem a padlólapon, sem a padlótól a padlóig.
És miután befejezte a ciklusszámlálást az 1. napon, tegye meg többet a 2. napon (ebben az időben vegyen részt különböző részekből). És akkor ismét a 3. napon (újra, különböző részek). Stb.
A lényeg.
És ha megszerezted a ciklusszámláláshoz szokott csapatodat, 100% -os fizikai készletet kell végrehajtania. Ez azt jelenti, hogy mindent összeszedsz, és hasonlítod össze azzal, amire gondoltam, hogy kéznél van. És akkor összeegyezteti a varianciákat. Annak érdekében, hogy 100% -os készletezési pontossággal rendelkezzen. És hogy a csapata megérti, hogy ez az új szabvány.
Miközben készletfelügyeletre törekszünk, kezeljük az átfutási időket . Ez azt jelenti, hogy ügyfeleinek az előírt átfutási időkön belül kell megrendelnie - vagy nem hajthatja végre, hogy időben eljuttatja őket.
A szállítóknak az általuk létrehozott átfutási időkön belül szállítaniuk kell Önnek. Végül is te vagy az ügyfele.
Szóval ennyi. Az első lépések az ellátási láncolat zsírozásának ellenőrzésére a készletfelügyelet és az átfutási időkezelés.
Ha ez megtörtént, pihenhet. Kb. 35 percig. Mert ez kezdődik a valódi ellátási lánc .