Mi a Walmart 3 stratégiai kezdeményezése?
A Walmart olyan tervet vezetett be, amely remélte, hogy a vállalat továbbra is az ipar vezetője marad. A projekt hatása három stratégiai kezdeményezésen alapul, amelyek javítják az ügyfelek előnyeit. A három kezdeményezés:
- Spórolj, élj jobban
- Win, Play, Show
- Gyors, barátságos, tiszta
A Walmart célja, hogy a gazdaság javulása után boldoggá tegye a fogyasztókat és visszatérjen a boltjába. Az elmúlt évtizedben a vállalat elvesztette az ügyfeleket, miközben a versenytársak, például a Target új üzleteiben járt.
A Project Impact megvalósítása A Walmart az USA-ban tárolja üzleteit, kiterjeszti a folyosókat, csökkenti a felszereléseket, javítja a jelzőtáblákat, és hozzáadja a természetes fényt, hogy a fogyasztók számára olyan boltot adjon, amelyik a díjakat kedvezőbbé teszi.
Pénzt megtakarítani. Élnek jobban.
A három kezdeményezés közül az első a Save Money, Live Better. Ez a kezdeményezés számos olyan elemet tartalmaz, amelyet a Walmart követ.
- Árvezetés - A vállalat jól ismeri a "mindennapi alacsony árképzést", de a Walmart célja, hogy minden egyes termékkategóriára nagyobb értéket biztosítson a fogyasztóknak. Az árvezetés elérése érdekében a Walmart reményei szerint más kiskereskedők, például a Target piaci részesedésének megszerzésére irányuló kísérleteit megakadályozza.
- Fogyóeszközök - Ez az összetevő olyan terület, ahol a Walmart csökkenti a költségeket. Változásokra kerül sor promóciós ritmus, szezonális hirdetések, és a boltokban történő megjelölés során.
- Privát címke - Az egyik terület, ahol a Walmart növelheti bevételeit, kibővíti privát címkézési kategóriáit. A jelenlegi gazdasági környezetben a fogyasztók pénzt takarítanak meg, és a Wal-Mart saját márkás termékek értékének jónak kell lennie a fogyasztóknak és a vállalatnak is.
- Integrált márkakommunikáció - Habár a Walmart a szállítók és termékek számának csökkentésére törekszik, a vállalat további márkakereskedőket keres a közös márkás reklámkampányok növelése érdekében.
- Általános és adminisztratív kiadások értékesítése - A vállalat kérheti a beszállítókat, hogy vezessenek be hatékonyságot a tételek szállításában. Ez lehet a forgalmazó, elosztó központ a boltba és a boltban is.
Győzelem. Játék. Előadás.
Ez a kezdeményezés látja, hogy a Walmart minden egyes üzletében optimalizálja a termékeket. A termékek számának csökkentése, és talán a teljes beszállítók számának csökkentése révén a Walmart ösztönözheti a beszállítókat az árak csökkentésére . Ezenkívül megnyitja a saját márkás termékeket, majd ezt követően növeli a bevételeket. A termékoptimalizálás tekintetében a terv az egyes termékkategóriákat három vödör egyikébe helyezi; nyerni, játszani vagy bemutatni.
- Win - Ez a Walmart legfontosabb kategóriája. Ezekkel a termékekkel a vállalat célja a piaci részesedés megszerzése, elsőként minden új termékkel piacra dobni, vezetni az árat és értéket, valamint a termékek választékát raktározni.
- Play - Ezek stratégiai kategóriák. A Walmart célja ezeknek a kategóriáknak a növekedése, de egyensúlyi növekedést és nyereséget alkalmaz a teljes piaci teljesítmény összefüggésében. Azok a gyártók, akik ezen a területen lévő termékekkel találják magukat, arra kell törekedniük, hogy agresszíven értékesítsenek a Walmartnak, hogy az elemeket ne távolítsák el az üzletek polcain.
- Show - Ez a kategória az, ahol a Walmart csökkentheti az általuk raktározott termékek számát, de nem hagyhatja el teljesen a kategóriát. Például a Walmart úgy döntött, hogy négy műanyag élelmiszer tároló táska márkáját csak két üzletébe veszi. A Pactiv Corp. Hefty és a Clorox Glad márkanevű termékeit eltávolították a boltok polcain, így az SC Johnson Ziploc és a Walmart saját, nagy értékű privát címkéje az egyetlen termék, amely megjelenik.
Gyors, barátságos és tiszta.
A Walmart szeretné javítani az ügyfelek boltban szerzett tapasztalatait, valamint hatékonyabbá és hatékonyabbá tenné az egyes boltokban az alábbiakat:
- Merchandise Flow: A Walmartnak legfeljebb 48 órányi árueltöltési ciklusa van. A Wal-Mart olyan hatékony folyamatokat fogadott el, mint a kereszttovábbítás, amely csökkenti a működési költségeket, növeli az áteresztőképességet, csökkenti a készletszintet és megszünteti a termék szükségtelen kezelését és tárolását.
- Nulla hulladékkezelő létesítmények: A fenntarthatóság kulcsfontosságú eleme a Walmart zöld politikájának. A vállalat elkötelezett a hatékonyság maximalizálásáért a nyersanyag-fázisból a gyártási fázisig, a szállítótól az elosztóközpontig, az elosztóközponttól a raktárig, a raktárig, a polcig, a polctól a fogyasztóig, a raktártól az otthoniig, a kamrától a fogyasztásig a Zero Waste végső céljával.
- Ellátási lánc átalakulás : A Walmart az ellátási lánc hatékonyságának növelésére törekszik, különösen a szállítás területén. A vállalat sikereket ért el, mint például az üzemanyag-takarékosság 21 százalékos növekedése, a targonca raklaponkénti 5,5 százalékos emelkedése, az üres kamion méreteinek 6,5 százalékos csökkenése és az esetek 7,8 százalékos növekedése 7,8 százalékkal mérsékelten.