Függetlenül attól, hogy van egy 50 alkalmazottja vagy egy birodalma, az üzleti sikere attól függ, mennyire képesek elérni és elérni a célokat.
Tegye a vállalkozását a gyorsaságra a SMART célbeállításainak elve alapján.
A SMART az egyes konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időalapú célok öt elemére vonatkozó rövidítés. Ez egy egyszerű eszköz, amelyet a vállalatok használnak arra, hogy túllépjenek a fuzzy célok elterjedésében egy eredményes eredménytervben.
Különleges
Nagy célok jól definiáltak és koncentráltak. "Két új milliárd dolláros vállalati ügyfelet szerezzen be a bostoni ingatlanbiztosítási piacon", annál inkább érdemes mobilizálni a csapatot, mint a "Több üzletet". Ryan Blair, a Goals Guy elhangosan kijelenti: "A Focus erőteljes erőt hoz: a cél teljesítmény . célra összpontosít, célod mágnessává válik, és megragadja önt és erőforrásai felé. Minél jobban összpontosítod az energiádat, annál több energiát generálsz. "
mérhető
A mérhető eredmény nélküli cél olyan, mint egy eredményjelző vagy helybíró nélküli sportverseny. A számok az üzlet lényeges részét képezik.
Tegyen konkrét számokat a céljaidra, hogy megtudja, te vagy a pályán. Az Ön irodájában elhelyezett cél fehér tábla napi emlékeztetőt jelenthet arra, hogy megőrizze magát és a munkatársait a kívánt cél elérésére összpontosítva.
Elérhető
Túl gyakran, a kisvállalkozások elérhetetlenné teszik a célokat. Senki sem épített egy milliárd dolláros üzletet egyik napról a másikra sem.
A kockázatitőke-befektetők és az angyali befektetők elbocsátanak számtalan üzleti tervet a cégeknek, akik furcsa célokkal rendelkeznek. Nagy álom és cél a csillagok, de tartsd az egyik lábát szilárdan a valóságban. Tekintse meg az iparági szövetséggel, hogy az ágazat realisztikus növekedéséről gondoskodjon a SMART célok meghatározásáról.
Ide vonatkozó
Elérhető üzleti célok az üzleti környezet aktuális körülményein és realitásain alapulnak. Várhatja, hogy a legjobb üzleti év vagy 50% -kal növelje bevételeit, de ha recesszió jelentkezik és három új versenytárs nyit meg a piacon, akkor a célok nem relevánsak a piac realitása szempontjából.
Idő alapú
Az üzleti célok és célok egyszerűen nem megy végbe, ha nincs időkeret a célmeghatározási folyamathoz. Az üzleti célja, hogy 20% -kal növelje a bevételeket, vagy 5 új ügyfelet találjon, válassza ki az időtartamot a cél eléréséhez.
Ha az üzleti célja SMART, akkor minden célt lebontson egy adott feladat- és tevékenységcsoportra, hogy elérje céljait. Fontos, hogy rendszeresen ellenőrizze a céljait, és szükség esetén módosítsa. A kisvállalkozások célcélja a siker egyik alapvető eszköze. Ne feledje, hogy a végén SMART.