Állítsa be a reális, elérhetõ célokat a munka visszafelé
De a célmeghatározásnak nem kell minden, vagy semmi, 8 órás maratoni projekt, amely túlságosan túlterhelt és alul felkészült. Miközben biztosan támogatom a SMART célok meghatározását , előfordulhat, hogy valamivel könnyebben elkezdhetjük elkezdeni a mulasztást és a haladást. A célbeállítással kezdheti ezt az egyszerű eljárást, ha visszafelé dolgozik egy nagyképes végcélról egy heti vagy akár napi feladatlistára, amely aprócska közelebb kerül a végcélhoz. Itt van, hogyan kell csinálni.
1. lépés: Kezdje egy nagy, széles és távoli célt
Biztos vagyok benne, hogy már számos jelentős, hosszú távú célt szem előtt tartott. Valószínűleg nem tűnnek realisztikusnak vagy még így is lehetségesnek. Lehet, hogy lazább ötleteket, vagy akár azt is szeretné, ha gyakran gondolkodna. Például vállalkozást indíthat , házat vásárolhat, fogyaszthatja, vagy írhat könyvet.
Ezt a feladatot választva a cél hosszú távú lehet, vagyis a cél megvalósítása két vagy több év lehet a jövőben.
De ez is rövidebb távú célokkal fog működni, feltéve, hogy képes lesz felgyorsítani a folyamatot, és rövidebb idő alatt reálisan megvalósítani számos célzott műveletet.
Induláshoz válasszon egy olyan célt, amely kiemelkedik a többiek fölé, és tegye a középpontba. Annak bemutatására, hogy miként működhet, a célunk az üzleti tevékenység megkezdésének a példája.
2. lépés: A nagy célt kisebb támogató célokra szüntesse meg
Most, hogy van egy ötlete arról, hogy hol akarsz lenni, gondolkodj azon, hogy mit kell tennie, mielőtt eléred a célodat. Meg kell céloznia 3-5 olyan támogató célt, amely a nagy célhoz vezet.
Az üzleti vállalkozás megkezdésére vonatkozó példánkban, mielőtt elérnénk a célunkat, megállapíthatjuk, hogy:
- Írjon üzleti tervet
- Határozza meg az általunk értékesített termékek és szolgáltatások sajátosságait
- Biztonságos indítási költségek
- Válasszon üzleti helyet cégünk számára, vagy hozzon létre otthoni irodát
- Hozzon létre és kezdjen el marketing tervet végrehajtani
Mind a öt célt támogatni kell a fő cél elérése érdekében. Ahogy folytatod a folyamatot, mindegyik célt önmagában célnak kell tekinteni, annak ellenére, hogy része egy nagyobb képnek.
3. lépés: A támogató célok felosztása kisebb célokra
A folyamat következő lépése magában foglalja az Ön által vázolt támogatási célok összegyűjtését és kisebb célpontokra való bontását. Például meg tudjuk szüntetni "üzleti terv készítését" ezekre a célzott tevékenységekre:
- Határozza meg a szükséges üzleti terv típusát
- Kutassa meg a célpiacot
- Határozza meg, hogy mi fogja elkülöníteni üzletét, és egyedivé teszi azt
Ezt a bontást az előző lépésben azonosított támogató célok elvégzésére hajthatja végre.
4. lépés: Az egyes műveletek mesterk listájának létrehozása
A folyamat végső része egy olyan műveletek listájának létrehozása, amelyek segítenek elérni minden olyan támogató célt, amely a fő cél eléréséhez vezet. A trükk itt az, hogy minden egyes akcióelemet a lehető legegyszerűbbnek és pontosabbnak tartson. Végül szeretnél egy egyszerű listát azokról a feladatokról, amelyeket könnyedén elvégezhet egyszerre, rövid idő alatt.
Az egyéni akciók azonosítása létfontosságú, mert segít felépíteni a lendületet és a motivációt. Nagyon sok résznek tűnhet, de egy listát hoz létre mindegyiknek, akkor nagyon világos fogalmad róla, hogy mit kell tennie, és azt a sorrendet, amellyel meg kell csinálnia, hogy közelebb kerülhessen céljához.
Miután befejeződött, akkor SMART célellenőrzéssel futtathatja célját ezzel a SMART célbeállítási munkalapkal , és elkezdheti az egyes műveleteket egyenként végrehajtani.
A folyamat során ne feledje, hogy még a legkisebb cselekvés is jobb, mint a tétlenség, és mielőtt megtudnád, akkor a célod eléréséért jársz.