Beszerzés
Számos vállalkozás bonyolult beszerzési műveletekkel rendelkezik, mert úgy vélik, hogy beszerzési igényeik összetettek, de ez nem mindig igaz. A nagyvállalatok gyakran vállalati beszerzési csoportokat és helyi beszerzéseket is vállalnak, ami azt jelenti, hogy a központban olyan beszerzési részlegre lehet szükség, amely a helyi beszerzési csoportokra vonatkozó politikát követel meg. A székhelyen a beszerzési funkciót gyakran az alacsonyabb szintre duplikálják, és az erőforrások pazarlása. Azáltal, hogy két beszerzési osztály, a központi és a helyi szolgáltató, gyakran különböző információkat kapnak. Több szerződést, egy központi és sok helyi szerződést kaphatnak, amelyek a helyszíntől függően változhatnak az árakban. Ez a változó információ több rekordot tárolhat a számítógépes rendszerekben, így az alkalmazottak nem tudják, melyik eladónak kell használniuk, vagy kapcsolatba kell lépniük velük.
Összesen több beszerzési részleg jelentős szerves hulladékhoz vezethet. A szegény ellátási lánc menedzsmentet végző cégek csökkentsék beszerzési funkciójukat, így minden egyes eladó egyetlen kapcsolattartási ponttal, egy szerződéssel és egyetlen árat kínál minden helyszínre.
A vállalkozások olyan új technológiákat keresnek, amelyek segítik őket a közbeszerzési folyamatok javításában.
Ezek közé tartozik az internetalapú vásárlás, amely lehetővé teszi az igénybevevők számára, hogy olyan cikkeket vásároljanak az értékesítői katalógusokból, amelyek az egész vállalati szerződéses árakat tartalmazzák. A fizetési módok változásai a gyártók számára is egyszerűsíthetik a folyamatokat. Azok a vállalatok, amelyek kétirányú mérkőzést használnak, amely a számlán történő fizetés helyett az átvételkor fizetett összeg, csökkennek a beszerzési részlegükben lévő források, valamint javítják a beszállítói kapcsolatokat.
Lean Manufacturing
A gyengébb ellátási lánc menedzsment egyre népszerűbbé vált a gyártási területen, hiszen jelentős javulás érhető el. A gyártási folyamatok javíthatók a hulladék és az erőforrások csökkentése érdekében, miközben fenntartják a működési teljesítményt. A minőség a leangyártás fontos része. Ha a gyártási folyamat során nulla hiba van, csökkenti a hulladék mennyiségét és növeli a hatékonyságot a szervezet egészében. A nagyobb minőség mellett az ügyfelek többé nem fogják visszaküldeni az árukat, ami azt jelenti, hogy kevesebb forrásra lesz szükség a bevallások és a minőségi kérdések tekintetében. Azok a vállalatok, amelyek elfogadták a szűk ellátási lánc gyakorlatait, megvizsgálták minden egyes útvonalat, anyagjegyzéket és felszerelést, hogy azonosítsák, hol lehetnek javítások.
raktározás
A raktári folyamatokat meg kell vizsgálni annak érdekében, hogy megtalálják az erőforrások és a hozzáadott értéket nem tartalmazó lépések eltávolítását.
Az egyik terület, amelyet a vállalatoknak mindig dolgoznia kell, a felesleges készletek csökkentése. A készlet felhalmozása pénzt és erőforrásokat igényel a tároláshoz és a karbantartáshoz. A felesleges raktárcsökkentés révén a vállalat minimálisra csökkenti a raktározási teret és a kezelést, ezzel csökkentve az összköltségeket.
Szállítás
Azok a vállalkozások, akik hajlandóak lesznek végrehajtani a sovány folyamatokat, gyakran megvizsgálják a szállítási eljárásaikat, hogy lássák, hol racionalizálhatók. A vállalatok sok esetben úgy találják, hogy az ügyfelek elégedettségének javítására tett erőfeszítései rossz szállítási döntéseket eredményeznek. A rendeléseket anélkül szállítjuk, hogy további megrendeléseket kombinálnánk a költségek minimalizálása vagy a költséges szállítási lehetőségek kiválasztása miatt. A vállalatok gyakran úgy találják, hogy szükségtelenül több szállítmányozót is használnak, amikor csökkenthetik szállítási lehetőségeiket és csökkenthetik az általános költségeket.
Következtetés
A szűk ellátási lánc menedzsmentje megköveteli, hogy a vállalkozások megvizsgálják az ellátási lánc minden folyamatát, és azonosítsák azokat a területeket, amelyek szükségtelen erőforrásokat használnak fel, ami dollárban, időben vagy nyersanyagokban mérhető. Ez javítja a vállalat versenyképességét és javítja a vállalat általános jövedelmezőségét.